Moskva, Moscow, Russian Federation
The paper presents an overview of requirements for process automation personnel assessment. Grading activities are determined. The method of assessment of staff using methodology SCRUM is considered. An example of evaluation using psychometric tests and software solutions is given. The article describes the principles of evaluation of the personal effectiveness of employees. The list of the main methods of personnel assessment is given. Advantages and disadvantages of using automated systems for staff appraisal companies and organizations are considered. For example the assessment module «1C. Enterprise 8: performance management» software tools is described. Software solution for the implementation of assessment for personnel is proposed. The scientific-methodical basis for staff evaluation is described. The position of HR ethics, that uses the results of automated evaluation of staff is determined. The main danger of using noncertified methods and unlicensed software are considered. It justifies expediency of use of the automated systems of personnel evaluation personnel evaluation.
automation of the processes of personnel evaluation, SCRUM methodology, psychometric tests and software solutions, principles of personnel evaluation, feasibility of using automated systems.
Информационные технологии охватывают все больше областей знания. Использование автоматизированных систем управления позволяет значительно сократить время разработки документов, качественно провести обработку результатов, автоматизировать процесс отображения результатов в различных плоскостях, при этом обеспечивая все требования визуализации (на плоскости, в изометрии, 3D). Чем сложнее поставленные задачи, тем целесообразнее использование автоматизированных систем. Прежде всего, это связано с тем, что при исполнении сложных задач человек уже не может конкурировать с автоматизированными системами. Вероятность возникновения ошибки при использовании человеческого фактора в решении сложных задач возрастает пропорционально скорости исполнения задачи. Чем быстрее человеку требуется провести расчет или принять решение, тем выше вероятность возникновения ошибки. Использование элементарного программного обеспечения, позволяющего провести расчеты, обеспечивает точность и скорость обработки данных. После обработки данных автоматизированные системы предлагают конечный вариант к анализу, но в отличие от человека не имеют возможности принимать решение. В этом их основное преимущество. Человечество все больше ставит себе на службу автоматизированные системы. Возникает такая дилемма: чем больше я узнаю людей, тем больше доверяю автоматизированным системам.
1. Bakhtina, O.Yu., Kirillov, A.V., Matyash, S.A., Urzha, O.A. The development of technology for higher education institution’s administrative personnel assessment. International Education Studies. 2015,V. 8, I. 5, pр. 179-190. http://dx.doi.org/10.5539/ies.v8n5p179
2. Veretekhina, S.V. Problemy vnedreniya sistemy elektronnogo dokumentooborota v DOU predpriyatii [Problems of introduction of electronic document management system in DOE enterprises]. Kadrovik [Kadrovik], 2014, I. 11, pр. 122-129. (in Russian)
3. Veretekhina, S.V. Psikhometricheskie testy i programmnye resheniya. [Psychological tests and software solutions]. Materialy Afanas’evskikh chtenii [Materials Afanasievsky readings], 2015, V. 1, I. 13, pр. 116-121(in Russian).
4. Veretekhina, S.V., Rubtsova, E.V. Avtomatizirovannye sistemy kontrolya za ispolneniem dokumentov. [Automated system of control over execution of the documents]. Sovremennaya nauka: aktual’nye problemy teorii i praktiki. Seriya: Ekonomika i pravo. [Modern science: actual problems of theory and practice. Series: Economics and law], 2015, I. 3-4, pр.12-16. (in Russian)
5. Veretekhina, S.V. Obzor trebovanii evropeiskoi spetsifikatsii MOREG-2 i problemy importozameshcheniya programmnogo obespecheniya SED/ESM-reshenii na Rossiiskom rynke. [An overview of the requirements of the European specifications MOREG-2 and the problems of import substitution of software EDMS/ECM solutions on the Russian market]. Materialy Ivanovskikh chtenii [Materials readings Ivanovo], 2015, I. 5, pр. 203-209. (in Russian)
6. Kibanov, A.Ya. Osnovy upravleniya personalom. [The basics of personnel management], Moscow, INFRA-M Publ., 2014. 440 р.
7. Kibanov, A.Ya. Building a motivational core of the organizations personnel. Theory and practice of management of thе organization as a social and economic system: the identification, analysis and resolution of problems formation. Proceedings of the International Conference. Finland, Helsinki 14-16 September 2013. (in Russian)
8. Kibanov, A.Ya. Labor potential and intellectual capital of the company and its staff. Materials of the IV international research and practice conference «Science, Technology and Higher Education» Westwood, Canada, January 30, 2014, Vol. I, рр. 79-85. (in Russian)
9. Kirillov, A.V. Utochnenie ponyatiinogo apparata v interesakh povysheniya effektivnosti upravleniya. [Clarification of the conceptual apparatus in order to improve management efficiency], Ekonomika i upravlenie. [Economics and management], 2013, I. 10 (96), pр. 55-59. (in Russian)
10. Kirillov, A. Soblyudenie printsipov upravleniya v kadrovom deloproizvodstve. [The principles of management in HR administration], Kadrovik [Kadrovik], 2014, I. 9, pр. 102-109. DOIhttps://doi.org/10.1016/j.ces.2004.07.070.
11. Kirilina, T.Yu., Buzmakova, T.I. Dukhovnost’ i nravstvennost’ rossiiskoi molodezhi v sotsiologicheskom izmerenii [Spirituality and morality of Russian youth in sociological measurement]. Moscow, Russian State Social University Publ., 2013, I. 3 (94). V. 1, pр. 169-183.
