Россия
Россия
Текущая геополитическая обстановка в мире является основополагающим фактором, оказывающим влияние на все сферы деятельности в Российской Федерации. Введение экономических санкций повлекло за собой дополнительную нагрузку на систему подготовки квалифицированных специалистов для различных востребованных отраслей экономики России. Острая нехватка специалистов с необходимыми знаниями, умениями и навыками тормозит процесс импортозамещения. Как следствие, для решения данного вопроса предложена модель профессиональной подготовки персонала. Научная новизна заключается в предложенной модели системного подхода к обучению персонала, основанной на практикоориентированности предлагаемых решений и направленной на достижение стратегии импортозамещения производственного оборудования организации АО «Транснефть-Урал». Практической значимостью является разработанный системный подход к обучению персонала, обеспечивающий формирование компетенций у сотрудников организации АО «Транснефть-Урал», для работы на новом производственном оборудовании в условиях его импортозамещения.
импортозамещение, обучение персонала, практикоориентированность, компетенции, системный подход, развитие персонала, управление персоналом
1. Каштанова Е.В., Захаров Д.К. Цифровая трансформация корпоративной системы обучения // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2021. - № 1 (52).- С. 37-43.
2. Каштанова Е.В., Лобачева А.С. Современные тенденции в области корпоративного обучения персонала // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2022. - 2(59). - С. 50-55.
3. Каштанова Е.В., Лобачева А.С. Построение технологии управления талантами в организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2023. - 1. - С. 33-37.
4. Медяник А.В., Тарабановская С.В. К вопросу о значении промышленного туризма в развитии региона // Тенденции науки и образования в современном мире. - 2020. - № 18-3. - с. 30-33.
5. Струзберг Г.В. Современное состояние и перспективы развития промышленного туризма // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2022. - № 3. - с. 147-151.
6. Спирина Л.И., Хакимуллина С.С. Повышение клиентоориентированности персонала на основе системного подхода к обучению // Инновационные технологии управления социально-экономическим развитием регионов России. Материалы XII Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 2020. с. 259-264.
7. Официальный сайт АО «Транснефть-Урал» [Электронный ресурс]. - URL: https://ural.transneft.ru/ (дата обращения: 01.03.2023).
8. Привлечение и удержание нужных талантов. Исследование McKinsey & Company [Электронный ресурс]. - URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/attracting-and-retaining-the-right-talent (дата обращения: 22.12.2022).
9. Раскрытие человеческого потенциала. Проактивная практика для индивидуальной эластичности [Электронный ресурс]. - URL: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/unlocking-human-potential-individual-elasticity.html (дата обращения: 12.01.2023)
10. Hogan, High-potential employees are critical to the success and sustainability of groups and organizations [Электронный ресурс]. URL: https://www.hoganhipo.com/ (дата обращения: 04.12.2023).
