Personnel management consulting is a relatively new field, developing in response to the need of organizations to improve and develop their personnel management processes. This is evidenced by the growing market share and revenues, enjoyed by consulting companies as a result of executing various personnel management projects. Despite rapid developments in practice the field of personnel management consulting yet lacks deep theoretical insights. The paper outlines prerequisites for proper use of personnel management consulting, allowing to consider these activities as a separate fi eld of management consulting. Also presented are managers’ reasons for employing professional consulting skills; principles and conditions for use of professional consulting services; outlined are fields where personnel management consulting can be especially efficient.
personnel management consulting, prerequisites for using personnel management consulting, reasons for personnel management consulting use, principles of personnel management consulting involvement, conditions for personnel management consulting involvement, effi ciency of personnel management consulting use.
АКТУАЛЬНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНСАЛТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ РОСТА И ДОЛИ РОССИЙСКОГО КОНСАЛТИНГОВОГО РЫНКА
С момента зарождения науки и практики управления персоналом в России по настоящее время сложились и развились благоприятные предпосылки для широкого использования консалтинга в управлении персоналом [1].
Так, 1990–2000 гг. характеризуются приходом западных консалтинговых компаний, формированием рынка консалтинговых услуг и появлением российских кадровых агентств. Графики, приведенные на рис. 1–3, подтверждают актуальность использования консалтинга в управлении персоналом в российской управленческой практике [2].
С 2000–2005 гг. появляется новое направление в структуре управленческого консалтинга – консалтинг в управлении персоналом, в основном в рамках крупных западных диверсифицированных консалтинговых компаний.
С 2008–2010 гг. можно констатировать рост числа российских компаний, специализирующихся на консалтинге в области управления персоналом, диверсификацию консалтинговых услуг в области управления персоналом, а также развитие методологии консалтинга в управлении персоналом.
1. Klopotovskaya P.V. Kadrovyy konsalting: sushchnost´ i soderzhanie. Gumanitarnye, sotsial´no-ekonomicheskie i obshchestvennye nauki. 2012. № 5. S. 111-115.
2. Luk´yanova T.V., Klopotovskaya P.V. Vostrebovannost´ konsaltinga v oblasti upravleniya personalom. Kadrovik. 2013. № 8. S. 124-131.
3. Rasshiryaya gorizonty. Tendentsii v oblasti upravleniya personalom-2013. [Elektronnyy resurs]. Rezhim dostupa: http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Russia/Local%20Assets/Documents/Consulting/Tendencii_v_oblasti_upravleniya_personalom.pdf
4. Stsenariy B: kak menyayutsya HR-byudzhety i kadrovaya politika na 2014 god. [Elektronnyy resurs]. Rezhim dostupa: http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/S_PEO_1r.pdf
5. Mitrofanova E.A., Ivanovskaya L.V. Upravlenie personalom: teoriya i praktika. Otsenka rezul´tatov truda personala i rezul´tatov deyatel´nosti podrazdeleniy sluzhby upravleniya personalom: uchebno-prakticheskoe posobie / pod red. A.Ya. Kibanova. M.: Prospekt, 2012. 72 s.
6. Kibanov A.Ya. Upravlenie personalom: teoriya i praktika. Otsenka ekonomicheskoy i sotsial´noy effektivnosti upravleniya personalom organizatsii: uchebno-prakticheskoe posobie / pod red. A.Ya. Kibanova. M.: Prospekt, 2012. 48 s.
7. Kotlyarevskiy Yu.L. Upravlencheskoe konsul´tirovanie v Rossii: uchebnik. Rostov N/D: Feniks, 2004.
8. Buhner R. Personal management. Landsberg: Verlag Moderne Industrie, 1997.
9. Scherm E. Internationales Personal management. Munchen; Wien, 1995.
10. Bazlov A.N. O nekotorykh osobennostyakh konsaltinga kak professional´noy deyatel´nosti. Upravlenie personalom i intellektual´nymi resursami v Rossii. 2013. № 1(4).
