Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России 2305-7807 4659 10.12737/7297 Опыт организаций Experience of the organizations Опыт организаций Personnel Management Consulting: Conceptual Frameworks for Use Консалтинг в управлении персоналом: концептуальные основы использования Клопотовская П. В. Klopotovskaya P. В. pol9815@yandex.ru Лукьянова Татьяна Викторовна Lukyanova Tatyana Викторовна lukyanovat@inbox.ru

кандидат экономических наук;

candidate of economic sciences;

 ФГБОУ ВО «Государственный университет управления» Россия State University of Management Russian Federation 17 12 2014 17 12 2014 3 6 26 31 https://naukaru.ru/en/nauka/article/4659/view

Консалтинг в управлении персоналом – относительно новая область, в основе развития которой лежит потребность организаций совершенствовать процессы управления персоналом. Рост доли рынка, увеличение объема выручки консалтинговых компаний от проектов в управлении персоналом подтверждают данное обстоятельство. Несмотря на быстрое развитие на практике, консалтинг в управлении персоналом не получил достаточного теоретического осмысления. В статье определены предпосылки использования консалтинга в управлении персоналом, которые позволяют на современном этапе рассматривать управление персоналом как отдельную область управленческого консалтинга, перечислены причины, по которым руководители обращаются к консалтингу, сформулированы принципы и условия использования кадрового консалтинга, а также намечены направления возможной результативности использования консалтинга в управлении персоналом.

Personnel management consulting is a relatively new field, developing in response to the need of organizations to improve and develop their personnel management processes. This is evidenced by the growing market share and revenues, enjoyed by consulting companies as a result of executing various personnel management projects. Despite rapid developments in practice the field of personnel management consulting yet lacks deep theoretical insights. The paper outlines prerequisites for proper use of personnel management consulting, allowing to consider these activities as a separate fi eld of management consulting. Also presented are managers’ reasons for employing professional consulting skills; principles and conditions for use of professional consulting services; outlined are fields where personnel management consulting can be especially efficient.

 консалтинг в управлении персоналом предпосылки использования консалтинга в управлении персоналом причины использования консалтинга в управлении персоналом принципы использования консалтинга в управлении персоналом условия использования консалтинга в управлении персоналом результативность использования консалтинга в управлении персоналом. personnel management consulting prerequisites for using personnel management consulting reasons for personnel management consulting use principles of personnel management consulting involvement conditions for personnel management consulting involvement effi ciency of personnel management consulting use.

АКТУАЛЬНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНСАЛТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ РОСТА И ДОЛИ РОССИЙСКОГО КОНСАЛТИНГОВОГО РЫНКАС момента зарождения науки и практики управления персоналом в России по настоящее время сложились и развились благоприятные предпосылки для широкого использования консалтинга в управлении персоналом [1].Так, 1990–2000 гг. характеризуются приходом западных консалтинговых компаний, формированием рынка консалтинговых услуг и появлением российских кадровых агентств. Графики, приведенные на рис. 1–3, подтверждают актуальность использования консалтинга в управлении персоналом в российской управленческой практике [2].С 2000–2005 гг. появляется новое направление в структуре управленческого консалтинга – консалтинг в управлении персоналом, в основном в рамках крупных западных диверсифицированных консалтинговых компаний.С 2008–2010 гг. можно констатировать рост числа российских компаний, специализирующихся на консалтинге в области управления персоналом, диверсификацию консалтинговых услуг в области управления персоналом, а также развитие методологии консалтинга в управлении персоналом.

Клопотовская П.В. Кадровый консалтинг: сущность и содержание // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2012. № 5. С. 111-115. Klopotovskaya P.V. Kadrovyy konsalting: sushchnost´ i soderzhanie. Gumanitarnye, sotsial´no-ekonomicheskie i obshchestvennye nauki. 2012. № 5. S. 111-115. Лукьянова Т.В., Клопотовская П.В. Востребованность консалтинга в области управления персоналом // Кадровик. 2013. № 8. С. 124-131. Luk´yanova T.V., Klopotovskaya P.V. Vostrebovannost´ konsaltinga v oblasti upravleniya personalom. Kadrovik. 2013. № 8. S. 124-131. Расширяя горизонты. Тенденции в области управления персоналом-2013. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Russia/Local%20Assets/Documents/Consulting/Tendencii_v_oblasti_upravleniya_personalom.pdf Rasshiryaya gorizonty. Tendentsii v oblasti upravleniya personalom-2013. [Elektronnyy resurs]. Rezhim dostupa: http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Russia/Local%20Assets/Documents/Consulting/Tendencii_v_oblasti_upravleniya_personalom.pdf Сценарий Б: как меняются HR-бюджеты и кадровая политика на 2014 год. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/S_PEO_1r.pdf Stsenariy B: kak menyayutsya HR-byudzhety i kadrovaya politika na 2014 god. [Elektronnyy resurs]. Rezhim dostupa: http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/S_PEO_1r.pdf Митрофанова Е.А., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2012. 72 с. Mitrofanova E.A., Ivanovskaya L.V. Upravlenie personalom: teoriya i praktika. Otsenka rezul´tatov truda personala i rezul´tatov deyatel´nosti podrazdeleniy sluzhby upravleniya personalom: uchebno-prakticheskoe posobie / pod red. A.Ya. Kibanova. M.: Prospekt, 2012. 72 s. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2012. 48 с. Kibanov A.Ya. Upravlenie personalom: teoriya i praktika. Otsenka ekonomicheskoy i sotsial´noy effektivnosti upravleniya personalom organizatsii: uchebno-prakticheskoe posobie / pod red. A.Ya. Kibanova. M.: Prospekt, 2012. 48 s. Котляревский Ю.Л. Управленческое консультирование в России: учебник. Ростов Н/Д: Феникс, 2004. Kotlyarevskiy Yu.L. Upravlencheskoe konsul´tirovanie v Rossii: uchebnik. Rostov N/D: Feniks, 2004. Buhner R. Personal management. Landsberg: Verlag Moderne Industrie, 1997. Buhner R. Personal management. Landsberg: Verlag Moderne Industrie, 1997. Scherm E. Internationales Personal management. Munchen; Wien, 1995. Scherm E. Internationales Personal management. Munchen; Wien, 1995. Базлов А.Н. О некоторых особенностях консалтинга как профессиональной деятельности // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2013. № 1(4). Bazlov A.N. O nekotorykh osobennostyakh konsaltinga kak professional´noy deyatel´nosti. Upravlenie personalom i intellektual´nymi resursami v Rossii. 2013. № 1(4).