The paper presents Lecture One, devoted to discussing the object of study, the subject of study, academic content and goals of the «Economics of Human Resources Management (HRM)» discipline. Moreover, the Lecture deals with basic terms (definitions of the course), the hottest and urgent issues and importance of Economics of HRM discipline, its place and role in the context of economic and basic sciences within the field of «Human Resources Management» of higher professional education.
economics of human resources management, economics of HRM, essence, goals, academic content of the discipline, subject of study, object of study
СУЩНОСТЬ, ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ, АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДИСЦИПЛИНЫ
В последние двадцать с небольшим лет в нашей стране сформировался и получил весьма быстрое востребование в практике управления организациями новый вид профессиональной деятельности — управление персоналом.
Усилиями отечественных ученых и практиков за короткое время создана необходимая инфраструктура для подготовки профессионалов в области управления персоналом, сложились научные школы. Все это нацелено на решение задач достижения такого уровня образованности и кадровой культуры, который должен отвечать современным требованиям работодателей к этим профессионалам. Весьма плодотворно действуют специализированные кафедры, институты и факультеты, изданы монографии, научные статьи, учебно-методическая и учебная литература, готовятся преподаватели, выходят научно-практические журналы, идет процесс объединения профессионалов в этой области не только на региональном уровне — созданы Национальный союз кадровиков, Национальный союз «Управление персоналом». Разработаны и разрабатываются профессиональные стандарты. Разработаны образовательные стандарты (уже три поколения) по направлению подготовки «Управление персоналом».
Сегодня это направление подготовки реализуется в более чем 150 вузах. За последние двадцать лет появились известные всей стране научно-образовательные центры. Направление подготовки «Управление персоналом» наиболее востребовано и среди работодателей, и среди абитуриентов. И это не случайно, поскольку специалисты в этой области призваны управлять самым ценным, что есть в обществе, — человеческим капиталом, рациональным использованием профессиональных способностей и интеллектуальных возможностей человека труда, кадровым потенциалом отдельной организации и страны в целом. Подготовка по направлению «Управление персоналом» базируется на признании того, что именно человек, персонал организаций является источником интеллектуальных ресурсов, творцом ценностей. Интеллектуальные ресурсы — это плод деятельности интеллекта человека. С накоплением интеллектуальных ресурсов возрастает и их роль в обществе, особенно в увеличении производительных сил экономики. Если в доиндустриальном обществе приоритет принадлежал богатствам недр земли — природным ресурсам, в индустриальном — средствам и предметам труда (материальным ресурсам), то в постиндустриальном, основанном на управлении персоналом, человеческим капиталом, — интеллектуальным ресурсам.
Недостаточно осведомленная часть представителей вузовской науки, представителей государственных органов, опираясь на устоявшуюся философию отношения к человеку как ресурсу, которым можно распоряжаться так же, как и другими видами ресурсов, прилагала усилия по возврату существовавшей специальности «управление персоналом» в лоно направления подготовки высшего профессионального направления «менеджмент». Поэтому логичным шагом, прежде всего вузовских ученых, профессионалов-практиков государственных органов в этой сфере, стало отстаивание самостоятельности направления подготовки «управление персоналом» при разработке федеральных государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования третьего поколения в ходе реформ образования в России. Сегодня эти стандарты для подготовки бакалавров и магистров приняты.
1. Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Esaulova I.A. Ekonomika upravleniya personalom: Uchebnik / Pod red. A.Ya. Kibanova. M.: INFRA-M, 2013.
2. Tuguskina G.N. Chelovecheskiy kapital predpriyatiya: teoriya, metodologiya, otsenka: Avtoref. dis. … d-ra ekon. nauk: 08.00.05.M., 2011.
3. Turchinov A.I. Kadrovaya politika i upravlenie personalom - faktor modernizatsii Rossii. Upravlenie personalom i intellektual´nymi resursami v Rossii. 2012. № 1.
4. Upravlenie effektivnost´yu deyatel´nosti. Kak vy upravlyaete svoim biznesom? Issledovanie v stranakh Evropy. PricewaterhouseCoopers. 2009. R. 19.
5. Upravlenie personalom: entsiklopediya / Pod red. A.Ya. Kibanova. M.: INFRA-M, 2010.
6. Edvinsson L. Korporativnaya dolgota. Navigatsiya v ekonomike, osnovannoy na znaniyakh. M.: INFRA-M, 2005.
7. Edvinsson L., Meloun M. Intellektual´nyy kapital. Opredelenie istinnoy stoimosti kompanii. Novaya industrial´naya volna na Zapade. M.: Academia, 1999.
8. Ekonomika truda (sotsial´no-trudovye otnosheniya) / Pod red. N.A. Volgina, Yu.G. Odegova. M.: EKZAMEN, 2002.
9. Ekonomika truda / Pod red. M.A. Vinokurova, N.A. Gorelova. SPb.: Piter, 2004.
10. Ekonomika truda i sotsial´no-trudovye otnosheniya / Pod red. G.G. Melik´yana, R.P. Kolosovoy. M.: Izd-vo MGU, Izd-vo CheRo, 1996.
11. Ekonomika truda: Uchebnik / Pod red. A.I. Arkhipova, D.N. Karpukhina, Yu.P. Kokina. M.: Ekonomika, 2009. S. 193.
12. Ekonomika truda: Uchebnik / Pod red. prof. P.E. Shlendera i prof. Yu.P. Kokina. M.: Yurist´´, 2002.
13. Ekonomika truda: Uchebno-metodich. posobie / In-t truda Mintruda Rossii (NII truda). M.: Finstatinform, 2001.
14. Armstrong M. Armstrong’s handbook of human resource management practice / M. Armstrong. Eleventh ed., 2009.
15. Edvinsson L., Sullivan P. Developing a model for managing intellectual capital. European management journal. 1996. Vol. 14. № 4. P. 356-364.
16. Gilbert T.F. Human Competence: Engineering Worthy Performance. New York: Mc Graw-Hill, 1978.
