Rostov-na-Donu, Russian Federation
In the context of economic instability and therefore limited resources, on the one hand, the displacement of competition in the high-tech sector of the economy around the world, on the other hand, the issues of eff ective cost management staff , their competent costing and management accounting are relevant and urgent for the administrative board national companies as well as for modern personnel management manager. Ability to develop HR-budget in all functional areas of Human Resources Management Service gives staff the ability to manage the obvious and hidden costs to neutralize the consequences of ineffi cient management actions in general, to control the execution of the expenditure part of and evaluate the eff ectiveness of the use of resources and the implementation of HR-projects. The paper presents the development of the mechanism of HR-budget, in particular on motivation, selection, adaptation and training, presented specifi c examples from the analysis. Separately, the actuality and emphasizes the need to develop managers for personnel management of economic competence, as the company’s development strategy is always associated with the human resources management strategy, and therefore the adoption of cost-eff ective solutions.
В системе HRменеджмента на протяжении нескольких десятилетий перманентно происходят эволюционные преобразования. Недавно все дискуссии были посвящены изменению роли кадровой службы в организации и ее переходу от кадрового делопроизводства к полномасштабным службам управления персоналом, сопровождающим все процессы управления человеческими ресурсами и человеческим капиталом в организации от планирования качественной и количественной потребности в персонале до этапов реализации общей стратегии развития компании.
Смещение конкуренции в высокотехнологичные отрасли акцентирует внимание как зарубежных, так и национальных компаний на поиск эффективных механизмов ведения хозяйственной деятельности с использованием когнитивных«знаниевоемких» технологий. Одним из наиболее перспективных стратегических направлений развития бизнеса является активизация профессионального потенциала собственного персонала посредством моделирования нового формата социальнотрудовых отношений, инновационных инструментов управления человеческими ресурсами и создания принципиально иных организационноэкономических условий труда. Именно человеческие ресурсы смогут стать неиссякаемым источником организационных знаний и идей, инноваций различного порядка и устойчивых положительных преобразований в долгосрочной перспективе. Технологии и институты управления человеческими ресурсами становятся стратегическими, инновационносодержательными и проактивными. Стратегии управления человеческими ресурсами плотно увязываются со стратегией развития компании, создаются команды с инновационным мышлением, ориентированные на проектную деятельность.
1. Abbasova S.A. Teoretiko-metodologicheskie podkhody k upravlencheskomu analizu effektivnosti zatrat na personal [Theoretical and methodological approaches to the analysis of the effectiveness of management personnel costs]. Mezhdunarodnyy nauchnyy institut «Educatio» [International Scientific Institute «Educatio»]. 2015, I. VII(14), pp. 6-10.
2. Byudzhet na personal: kak sostavit’ i zashchitit’ pered rukovodstvom [The budget for the staff: create and protect the leadership]. Direktor po personalu [HR Director]. September, 2012.
3. Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Esaulova I.A. Ekonomika upravleniya personalom [personnel management Economics]. Moscow, Infra-M Publ., 2013. 427 p.
4. Luginin O.E., Malichenko I.P., Fomishina V.N. Statistika finansov [Finance statistics]. Rostov on Don, Feniks Publ., 2010. 384 p.
5. Malichenko I.P. Aktual’nye instrumenty upravleniya znaniyami v organizatsii [Actual knowledge management tools in an organization]. Upravlenie personalom i intellektual’nymi resursami v Rossii [personnel and intellectual resources management in Russia]. Moscow, 2014, I.4. V.3, pp. 47-52.
6. Malichenko I.P. Obshchaya teoriya statistiki. Kurs lektsiy s prakticheskimi primerami [Theory of Statistics. A course of lectures with practical examples]. Rostov on Don, Feniks Publ., 2010. 187 p. (Zachet i ekzamen).
7. Malichenko I.P. Obshchaya teoriya statistiki: praktikum s resheniem tipovykh zadach [General Theory of Statistics: a workshop with the decision of typical tasks]. Rostov on Don, Feniks Publ., 2010. 282 p.
8. Malichenko I.P. Sotsial’no-ekonomicheskaya statistika s resheniem tipovykh zadach [Socio-economic statistics with the decision of typical tasks]. Rostov on Don, Feniks Publ., 2010. 379 p. (Zachet i ekzamen).
9. Malichenko I.P., Sidorova A.M. Effektivnye tekhnologii obucheniya i razvitiya personala v sisteme korporativnogo obrazovaniya: voprosy vybora [Effective technology training and development in corporate education: questions of choice]. Menedzhment v Rossii i za rubezhom [Management in Russia and abroad]. 2015, I.4, 90 p.
10. Ryzhkova T.V., Gorelova L.V. Metodologicheskie podkhody k upravleniyu zatratami na personal organizatsii [Methodological approaches to cost management staff organization]. Lesnoy vestnik [Forest bulletin]. 2014, I.3, pp. 173-181.
11. Mikhalkina E.V. Teoriya i praktiki upravleniya chelovecheskimi resursami: opyt rossiyskikh i ukrainskikh kompaniy[Theory and practice of human resource management: the experience of the Russian and Ukrainian companies]. . Rostovon Don, Izd-vo Yuzhnogo federal’nogo universiteta Publ., 2014. 320 p.
