Ростов-на-Дону, Россия
В условиях экономической нестабильности и соответственно ограниченности ресурсов с одной стороны и смещения конкуренции в высокотехнологичный сектор экономики во всем мире с другой стороны вопросы эффективного управления затратами на персонал, их грамотной калькуляции, управленческого учета становятся актуальными и насущными как для руководящего состава национальных компаний, так и для современного менеджера по управлению персоналом. Умение разрабатывать HR-бюджет по всем функциональным направлениям работы службы управления персоналом дает возможность управлять явными и скрытыми затратами на персонал, нивелировать последствия от неэффективных управленческих действий в целом, контролировать исполнение расходной части и оценивать эффективность использования ресурсов и реализации HR-проектов. В статье представлен механизм разработки HR-бюджета, в частности по мотивации, подбору, адаптации и обучению, представлены конкретные примеры с анализом. Отдельно обосновывается актуальность и подчеркивается необходимость развития у современных менеджеров по управлению персоналом экономических компетенций, так как стратегия развития компании всегда связана с реализацией стратегии управления человеческими ресурсами, а значит и с принятием экономически целесообразных решений.
В системе HRменеджмента на протяжении нескольких десятилетий перманентно происходят эволюционные преобразования. Недавно все дискуссии были посвящены изменению роли кадровой службы в организации и ее переходу от кадрового делопроизводства к полномасштабным службам управления персоналом, сопровождающим все процессы управления человеческими ресурсами и человеческим капиталом в организации от планирования качественной и количественной потребности в персонале до этапов реализации общей стратегии развития компании.
Смещение конкуренции в высокотехнологичные отрасли акцентирует внимание как зарубежных, так и национальных компаний на поиск эффективных механизмов ведения хозяйственной деятельности с использованием когнитивных«знаниевоемких» технологий. Одним из наиболее перспективных стратегических направлений развития бизнеса является активизация профессионального потенциала собственного персонала посредством моделирования нового формата социальнотрудовых отношений, инновационных инструментов управления человеческими ресурсами и создания принципиально иных организационноэкономических условий труда. Именно человеческие ресурсы смогут стать неиссякаемым источником организационных знаний и идей, инноваций различного порядка и устойчивых положительных преобразований в долгосрочной перспективе. Технологии и институты управления человеческими ресурсами становятся стратегическими, инновационносодержательными и проактивными. Стратегии управления человеческими ресурсами плотно увязываются со стратегией развития компании, создаются команды с инновационным мышлением, ориентированные на проектную деятельность.
1. Аббасова С.А. Теоретико-методологические подходы к управленческому анализу эффективности затрат на персонал [Текст] / С.А. Аббасова // Международный научный институт «Educatio». - VII(14). - 2015. - С. 6-10.
2. Бюджет на персонал: как составить и защитить перед руководством [Text] // Директор по персоналу. - 2012. - Сентябрь,.
3. Кибанов А.Я. Экономика управления персоналом [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова; под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2013. - 427 с. - (Высшее образование: бакалавриат).
4. Лугинин О.Е. Статистика финансов [Текст] / О.Е. Лугинин, И.П. Маличенко, В.Н. Фомишина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 384 с.
5. Маличенко И.П. Актуальные инструменты управления знаниями в организации [Текст] / И.П. Маличенко // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2014. - № 4. - Т. 3 - С. 47-52.
6. Маличенко И.П. Общая теория статистики [Текст]: курс лекций с практическими примерами / И.П. Маличенко, О.Е. Лугинин. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 187 с. - (Зачет и экзамен).
7. Маличенко И.П. Общая теория статистики [Текст]: практикум с решением типовых задач / И.П. Маличенко, О.Е. Лугинин. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 282 с. - (Зачет и экзамен).
8. Маличенко И.П. Социально-экономическая статистика с решением типовых задач [Текст] / И.П. Маличенко, Е.М. Бортник, О.Е. Лугинин. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 379 с. - (Зачет и экзамен).
9. Маличенко И.П. Эффективные технологии обучения и развития персонала в системе корпоративного образования: вопросы выбора [Текст] / И.П. Маличенко, А.М. Сидорова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 4. - С. 90.
10. Рыжкова Т.В. Методологические подходы к управлению затратами на персонал организации [Текст] / Т.В. Рыжкова, Л.В. Горелова // Лесной вестник. - 2014. - № 3. - С. 173-181.
11. Теория и практики управления человеческими ресурсами: опыт российских и украинских компаний [Текст]: монография; под общ. ред. Е.В. Михалкиной. - Ростов н/Д: Изд-во Южного федерального университета, 2014. - 320 с.
