Vladivostok, Russian Federation
Urgency of enterprises and personnel strategic management is constantly growing, especially after Russia’s accession to the World Trade Organization. The subject and essence of strategic human resource management (HRM) are considered, peculiarities of agricultural enterprises functioning in this country are highlighted, and in particllar — the case of the JSC «Zelenoye pole» enterprise. Based on the revealed problems and forecasted perspectives of the Primorsky Krai agricultural enterprises’s sufficiency with qualified personnel, the authors prove the need for strategic HRM and specify the role of state in formation and development of labor potential in agriculture. Among the primary aspects of strategic HRM at agricultural enterprises the authors emphasize the need to carry out career guidance and vocational education and training of highly professional engineering staff with the state participation and support. The proposals, presented in this paper, are of profound practical value.
personnel management, strategy, human resource management, strategic human resource management, agricultural enterprises, personnel maintenance, state policy, labor potential.
Понятие и сущность стратегического управления персоналом
Значительное внимание современных руководителей к стратегическому управлению определяется самой его природой, которая основывается на конкуренции и конкурентной борьбе, а также возможностями данного вида управления решать актуальные задачи, стоящие перед бизнесом.
В настоящее время следует изучать факторы, определяющие конкуренцию на рынке, и соответственно учитывать их действия при формировании и осуществлении стратегии компании.
Как уже доказано современной теорией и практикой управления, главным является человеческий фактор. Если цель кадрового менеджмента — удовлетворение потребности компании в квалифицированных кадрах и эффективном использовании трудовых ресурсов в рамках той или иной организации, то цель стратегического кадрового менеджмента — дальняя перспектива. Так, д-р экон. наук, проф. А.Я. Кибанов дает следующее определение: «Стратегическое управление персоналом — управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе» [8]. Для обоснования необходимости стратегического управления персоналом рассмотрим проблемы функционирования сельскохозяйственных предприятий в России.
1. Armstrong M. Strategicheskoe upravlenie chelovecheskimi resursami: Per. s angl. M.: INFRA-M, 2002.
2. Ashirov D.A., Leonova O.Yu. Upravlenie chelovecheskimi resursami / Moskovskiy mezhdunarodnyy institut ekonometriki, informatiki, finansov i prava. M., 2003.
3. Grekhem Kh.T., Bennett R. Upravlenie chelovecheskimi resursami: Ucheb. posobie dlya vuzov / Per. s angl. pod red. T.Yu. Bazarova i B.L. Eremina. M.: YuNITI-DANA, 2003.
4. Ivanova-Shvets L.N. Upravlenie trudovymi resursami / Moskovskiy mezhdunarodnyy institut ekonometriki, informatiki, finansov i prava. M., 2004.
5. Krasnozhenova G.F., Simonin P.V. Upravlenie trudovymi resursami: Ucheb. posobie. M.: INFRA-M, 2008.
6. Makarova I.K. Upravlenie chelovecheskimi resursami: pyat´ urokov effektivnogo HR-menedzhmenta. M.: Delo, 2007.
7. Mobil´nost´ trudovykh resursov Dal´nego Vostoka: na ostrie problemy. URL: http://oscar.chat.ru/in902.htm
8. Upravlenie personalom organizatsii: Uchebnik / Pod red. A.Ya. Kibanova. 3-e izd., dop. i pererab. M.: INFRA-M, 2005.
9. Chukreev P.A., Korytova E.V. Zanyatost´ naseleniya i ee regulirovanie: Ucheb. posobie. Ulan-Ude: Izd-vo VSGTU, 2010. URL: http://window.edu.ru/resource/950/71950
10. Armstrong M. Strategic human resource management: a guide to action. 3rd Ed. USA: Kogan Page, 2006.
11. Charles R. Greer. Strategic Human Resource Management: A General Managerial Approach. USA: Englewood Cliffs, NJ. Prentice Hall, 2003.
