The article discusses the approach to assessing the competence of staff , underlying the formation of human resources organization and development of its staff . Formed in the modern theory of human resource management approaches to the defi nition of «competence», discloses the concept of «competency model» are analyzed. It is shown that the development and application of competency model is carried out within the regulatory, defi cits and resource approaches. It is proved that humanistic resource is the most appropriate approach in the development and evaluation of the use of competences. On the basis of this approach the author identifi es the resources of the person who sells it and can implement in their professional activities. This approach is aimed at identifying the personal and professional characteristics of the organization. It is shown that personal and professional diagnostic system developed in the framework of the resource approach by Y.V. Sinyagin, which includes a competency model and a set of techniques, allows more fully exploit the potential of each employee and more expedient to build its training and professional development.
strategic management, resource approach, human resource management, human resources, staff development, assessment, competence, competency model, personal and professional diagnostic equipment.
Становление и развитие теории стратегического менеджмента связано с активной разработкой новых концепций и понятий. Формируется ресурсный подход, который позволяет понимать персонал организации как ее важнейший активный конкурентоспособный ресурс. В ресурсном подходе органично соединяется технологический и гуманистический аспекты деятельности по управлению персоналом, что составляет отличительную характеристику новой концепции, положенной в основу современной практики кадровой работы, — концепции управления человеческими ресурсами. Данная концепция выдвинула на первый план новую задачу деятельности по управлению персоналом — развитие персонала организации. В связи с этим меняется роль менеджера по персоналу — он становится «архитектором кадрового потенциала организации» [11, с. 80, 81], на первый план выдвигается преобразование трудовых ресурсов организации.
Кадровый потенциал. Термин «потенциал» в переводе с латинского языка обозначает скрытые возможности. Потенциал представляет собой источник «…возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области» [14, c. 105].
В научной литературе понятия «потенциал» и «ресурсы» рассматривают во взаимосвязи. Такой подход позволяет представить потенциал как «…обобщенную, собирательную характеристику ресурсов, привязанную к месту и времени» [16, c. 84]. Следовательно, «кадровый потенциал» как понятие отражает ресурсный аспект в управлении персоналом. Содержанием понятия «кадровый потенциал» выступает совокупность способностей всех сотрудников организации, которые обеспечивают ее функционирование и развитие.
1. Andreev S.V. Kadrovy i potenciali problem zanjаtosti v uslovijаh perehoda Rossii k rynochnym otnoshenijаm [Human resources and employment problems in the conditions of Russia’s transition to a market economy]. Moscow Publ., 1997. 118 p.
2. Afanaseva T.V. The descriptor competency model in the evaluation of the quality of the result of education. Kachestvo. Innovacii. Obrazovanie [Quality. Innovation. Education]. 2007, I. 3, pp. 46-53. (in Russian)
3. Vasileva V.V. The strategic potential of the organization in the light of resource approach to strategy. Gosudarstvennoe upravlenie. Yelektronnyi vestnik. 2009, I. 20. Available at: e-jounal.spa.msu.ru/images/File/2009/20/Vasileva (Accessed 12 September 2015).
4. Votyakova I.V. Competencies and staff mobility in terms of innovative human resource development organization. Upravlenie personalom [Personnel Management]. 2008, I. 4, pp. 55, 56. (in Russian)
5. Denisova A. To each according to his ability and to each according to his work? Upravlenie personalom [Personnel Management]. 2006, I. 16, pp. 22-27. (in Russian)
6. Odegov Yu.G. Organizacijа sluzhby upravlenijа personalom: sovremennyi podhod. [Organization of service personnel management: a modern approach]. Moscow, Alfa-Press Publ., 2009. 168 p.
7. Odegov Yu.G. Upravleniepersonalom v strukturno-logicheskih shemah [Personnel management in structural-logic circuits]. Moscow, Alfa-Press Publ., 2008. 944 p.
8. Approval of the professional standard «Operator on underground repair of wells» Order of the Ministry of Labour of Russia from 19.05.2015. - Nо 303n (Registered in the Ministry of Justice of Russia 11.06.2015 N 37645). Konsul’tant Plyus [Consultant], 1992-2015. Available at: http://www.consultant.ru/search/?q (Accessed 18 December 2015).
9. Obuchenie competencies, the development of competencies. Available at: http://www.smart-edu.com/obuchenie-kompetentsiyam.-razvitie-kompetentsiy.html (Accessed 09 December 2015).
10. Postroenie of competencies in the company: рrilozhenie k zhurnalu «Spravochnik po upravleniyu personalom» [Supplement to the «Handbook of Personnel Management»]. 2008. 53 p.
11. Samygin S.I. Upravlenie personalom. [Personnel Management]. Rostov-on-Don, Feniks Publ., 2001. 215 p.
12. Sinjаgin Yu.V. Kompleksnajа diagnostika i ocenka upravlencheskogo personala. [Complex diagnostics and evaluation of management personnel]. Moscow, Publishing House of RAGS, 2009. 68 p.
13. Sinjаgin Yu.V. Lichnostno-professional’nyi oprosnik RAGS i ego modifikacii. [Personal and professional questionnaire RAPS and its modifications]. Moscow, Yeslan Publ., 2004. 49 p.
14. Sovetskiiy еnciklopedicheskii slovar [Sovetsky Encyclopedic Dictionary]. Moscow Publ., 1981. 105 p.
15. Spenser- jr., Lyle M. Kompetencii na rabote [Competence at work: Models for Superior Performance]. Moscow, HIPPO Publ., 2005. 384 p.
16. Shahovoi V.A. Kadrovyi potencial sistemy upravlenijа. [Personnel potential control]. Moscow Publ., 2001. 84 p.
