Москва, Россия
Россия
В статье рассматриваются процесс и методы обучения сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, приводятся этапы обучения кадрового резерва и характеристика каждого этапа, а также рекомендации по созданию индивидуальных планов развития резервистов. Дается характеристика подхода к выбору различных позиций для обучения кадрового резерва с точки зрения значимости должности для организации. Авторы отмечают, что все больше компаний в качестве одного из основных инструментов обучения молодых сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, рассматривают мобильное приложение, в связи с чем в статье определяется необходимое содержание интерфейса подобного приложения с возможностью геймификации процесса обучения.
кадровый резерв, обучение персонала, развитие персонала, онлайн-обучение, дистанционное обучение, мобильное обучение
1. Ашинова М.К. Зарубежный и российский опыт формирования кадрового резерва [Электронный ресурс] / М.К. Ашинова, С.К. Чиназирова, Г.В. Кадакоева, З.А. Водождокова // The Scientific Heritage. — 2020. — № 53-4. — С. 13–16. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-irossiyskiy-opyt-formirovaniya-kadrovogo-rezerva (дата обращения: 11.02.2024).
2. Безгачева О.Л. Исследование опыта управления кадровым резервом как элемента кадровой политики [Электронный ресурс] / О.Л. Безгачева, О.А. Галочкина // Вестник РУК. — 2022. — №1 (47). — С. 4-10. — URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-opyta-upravleniyakadrovym-rezervom-kak-elementa-kadrovoy-politiki (дата обращения: 10.02.2024).
3. Ботвина А.А. Управление талантами в процессе формирования кадрового резерва компании [Электронный ресурс] / А.А. Ботвина, И.С. Салихова // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. — 2020. — №4 (27). — С. 107-113. — URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-talantami-v-protsesseformirovaniya-kadrovogo-rezerva-kompanii (дата обращения: 08.02.2024).
4. Гараева Г. Идеальный кадровый резерв. Шесть типичных HR-ошибок, которые мешают его сформировать // Директор по персоналу. — 2022. — № 12. — С. 20–29.
5. Кадровый резерв: алгоритм формирования пула «запасных» [Электронный ресурс]. — 2021. — URL: https://www. hr-director.ru/article/64313-kadrovyy-rezerv-19-m4 (дата обращения: 10.02.2024).
6. Каштанова Е.В., Жгутова Е.А. Применение инструментов геймификации в процессе обучения и развития кадрового резерва // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, Том 12 № 1 (64), 2023, с. 52–56.
7. Каштанова Е.В., Лобачева А.С. Построение технологии управления талантами в организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, Том 12 № 1 (64), 2023, с. 33–37.
8. Котенко Е.А. Создание единой цифровой среды для развития кадрового резерва / Е.А. Котенко, Е.В. Каштанова. Инновационное управление персоналом: материалы XIII Международного межвузовского кадрового форума им. А. Я. Кибанова / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Государственный университет управления. — Москва: ГУУ, 2022. — 111, [1] с.
9. Позолотина Е. Как не потерять бизнес, потеряв топа. Инструкция, как организовать кадровый резерв // Директор по персоналу. — 2021 — № 9 с. 52–55.
10. Разбираемся с кадровым резервом: «традиционно» или «по-современному» [Электронный ресурс]. — URL: https:// hr-media.ru/razbiraemsya-s-kadrovym-rezervom-traditsionnoili-po-sovremennomu/ (дата обращения: 11.01.2023).
11. Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой. — Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2020. — 256 с.
12. Чернова А.В. Формирование кадрового резерва как главная задача повышения эффективности организации [Электронный ресурс] // E-Scio. — 2020. — № 10 (49). — С. 436440 — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovaniekadrovogo-rezerva-kak-glavnaya-zadacha-povysheniyaeffektivnosti-organizatsii (дата обращения: 10.01.2023).
