Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Москва, Россия
В данной статье рассматриваются тенденции переориентации в управленческой системе с позиций управления стратегией развития компании на более кратковременное, операционное управление, характерной чертой которого является выживание на рынке и стабилизация существующего положения компании. Масштабы геополитического влияния и экономических изменений, ситуация с демографическим кризисом, социальная инфраструктура, постоянные технологические новшества, новейшие формы взаимодействия организаций и работников заставляют существенно менять состав компетенций, которыми должны обладать высшее руководство организаций и их команды управления. Профиль современных ключевых компетенций высшего руководства организации можно охарактеризовать как антикризисный с применением тактики, в которой доминирующую позицию занимает ориентация на конечный результат. Для формирования профиля компетенций и нахождения их необходимого баланса в дальнейшем, с перспективой на ближайшие годы, рассматриваются следующие кластеры: задачи, стратегия, личность, лидерство. В статье подробно описаны составляющие характеристики каждого кластера.
управление лидерством, профиль компетенций руководителя, дефицит персонала, формы взаимодействия организаций и работников, программы удержания ключевых сотрудников, профессиональное развитие в направлении инновационных изменений
1. Интернетресурс: URL: Компетенции будущего, кто будет управлять бизнесом России в 2026 году [Электронный ресурс]: t.me/rosexpert_consulting.
2. Интернетресурс: HRтренды 2023: чего ожидать и к чему готовиться. — Деловые решения и технологии / file:///D:/ Users/%D0%9C%D0%B8%D1%85%D0%B0%D0%B8%D0 %BB/Downloads/HR trendy 2023_ chego ozhidat i k chemugotovitsya1.pdf.
3. Интернет ресурс: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0% 94%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D1%83%D1%80%D0 %B3.
4. Антонова Н.С. Командный менеджмент в эпоху перемен. Как командные эффекты способствуют устойчивости и развитию бизнеса // Менеджмент сегодня. — 2021. № 1. — С. 42–47.
5. Аронов И.З. Лидер или руководитель: что лучше для организации // Стандарты и качество. — 2022. — № 1. С. 72–76.
6. Вейдер М. Лидерство проявляется в кризис // Управление качеством. — 2020. — № 6. — С. 44–51.
7. Долженко Р.А., Долженко С.Б., Донская А.С. Формирование профиля компетенций лидеров профессиональных экспертных сообществ // Вестник Томского государственного университета. Экономика. — 2021. — № 55.
8. Лаас Н.И. Разработка и внедрение модели компетенций современного менеджера по управлению персоналом // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2023. — № 3.
9. Рамазанова А.Г. Лидерство в менеджменте // Экономика и предпринимательство. — 2021. — № 12. — С. 1360–1361.
10. Сезонова О.Н. Методический подход к разработке профиля должности // Профессиональные стандарты и компетенции. — 2022. — № 4.
11. Сергушкина В.В., Лобачева А.С. Оценка уровня квалификации персонала в системе управления человеческими ресурсами организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2022. — № 1.
12. Panagiotis Trivellasa, Panagiotis Reklitisb Leadership competencies profiles and managerial effectiveness in Greece, The Economies of Balkan and Eastern Europe Countries in the Changed World. — EBEEC, 2022.
13. Ralf Müller, Rodney Turner Leadership competency profiles of successful project managers. — International Journal of Project Management 28 (5): 437–448, July 2020.
