Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России 2305-7807 81190 10.12737/2305-7807-2024-13-1-39-43 Теория и методология Theory and methodology Теория и методология LEADERSHIP MANAGEMENT AND MODERN PROFILE OF KEY COMPETENCIES OF A MANAGER УПРАВЛЕНИЕ ЛИДЕРСТВОМ И СОВРЕМЕННыЙ ПРОФИЛь КЛЮЧЕВых КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ Захаров Д. К. Zaharov D. K. personal.guu@mail.ru

доктор экономических наук;

doctor of economic sciences;

 Каштанова Е. В. Kashtanova YEkatyerina Viktorovna kashtanovae@mail.ru

кандидат экономических наук;

candidate of economic sciences;

 Государственный университет управления State University of Management 04 04 2024 04 04 2024 13 1 39 43 02 04 2024 https://naukaru.ru/en/nauka/article/81190/view

В данной статье рассматриваются тенденции переориентации в управленческой системе с позиций управления стратегией развития компании на более кратковременное, операционное управление, характерной чертой которого является выживание на рынке и стабилизация существующего положения компании. Масштабы геополитического влияния и экономических изменений, ситуация с демографическим кризисом, социальная инфраструктура, постоянные технологические новшества, новейшие формы взаимодействия организаций и работников заставляют существенно менять состав компетенций, которыми должны обладать высшее руководство организаций и их команды управления. Профиль современных ключевых компетенций высшего руководства организации можно охарактеризовать как антикризисный с применением тактики, в которой доминирующую позицию занимает ориентация на конечный результат. Для формирования профиля компетенций и нахождения их необходимого баланса в дальнейшем, с перспективой на ближайшие годы, рассматриваются следующие кластеры: задачи, стратегия, личность, лидерство. В статье подробно описаны составляющие характеристики каждого кластера.

This article examines trends in reorientation in the management system from the position of managing the company’s development strategy to shorter-term, operational management, the characteristic feature of which is survival in the market and stabilization of the company’s existing position. The scale of geopolitical influence and economic changes, the situation with the demographic crisis, social infrastructure, constant technological innovations, and the latest forms of interaction between organizations and employees force a significant change in the composition of the competencies that the top management of organizations and their management teams should have. The profile of modern key competencies of the top management of the organization can be characterized as anti-crisis with the use of tactics in which the dominant position is occupied by orientation to the final result. To form a profile of competencies and find their necessary balance in the future, with a perspective for the coming years, the following clusters are considered: tasks, strategy, personality, leadership. The article describes in detail the constituent characteristics of each cluster.

 управление лидерством профиль компетенций руководителя дефицит персонала формы взаимодействия организаций и работников программы удержания ключевых сотрудников профессиональное развитие в направлении инновационных изменений leadership management manager’s competency profile staff shortage forms of interaction between organizations and employees key employee retention programs professional development towards innovative change

Интернет­ресурс: URL: Компетенции будущего, кто будет управлять бизнесом России в 2026 году [Электронный ресурс]: t.me/rosexpert_consulting. Internet­resurs: URL: Kompetencii buduschego, kto budet upravlyat' biznesom Rossii v 2026 godu [Elektronnyy resurs]: t.me/rosexpert_consulting. Интернет­ресурс: HR­тренды 2023: чего ожидать и к чему готовиться. — Деловые решения и технологии / file:///D:/ Users/%D0%9C%D0%B8%D1%85%D0%B0%D0%B8%D0 %BB/Downloads/HR ­ trendy ­ 2023_ ­ chego ­ ozhidat ­ i ­ k chemu­gotovitsya­1.pdf. Internet­resurs: HR­trendy 2023: chego ozhidat' i k chemu gotovit'sya. — Delovye resheniya i tehnologii / file:///D:/ Users/%D0%9C%D0%B8%D1%85%D0%B0%D0%B8%D0 %BB/Downloads/HR ­ trendy ­ 2023_ ­ chego ­ ozhidat ­ i ­ k chemu­gotovitsya­1.pdf. Интернет ­ ресурс: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0% 94%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D1%83%D1%80%D0 %B3. Internet ­ resurs: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0% 94%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D1%83%D1%80%D0 %B3. Антонова Н.С. Командный менеджмент в эпоху перемен. Как командные эффекты способствуют устойчивости и развитию бизнеса // Менеджмент сегодня. — 2021. № 1. — С. 42–47. Antonova N.S. Komandnyy menedzhment v epohu peremen. Kak komandnye effekty sposobstvuyut ustoychivosti i razvitiyu biznesa // Menedzhment segodnya. — 2021. № 1. — S. 42–47. Аронов И.З. Лидер или руководитель: что лучше для организации // Стандарты и качество. — 2022. — № 1. С. 72–76. Aronov I.Z. Lider ili rukovoditel': chto luchshe dlya organizacii // Standarty i kachestvo. — 2022. — № 1. S. 72–76. Вейдер М. Лидерство проявляется в кризис // Управление качеством. — 2020. — № 6. — С. 44–51. Veyder M. Liderstvo proyavlyaetsya v krizis // Upravlenie kachestvom. — 2020. — № 6. — S. 44–51. Долженко Р.А., Долженко С.Б., Донская А.С. Формирование профиля компетенций лидеров профессиональных экспертных сообществ // Вестник Томского государственного университета. Экономика. — 2021. — № 55. Dolzhenko R.A., Dolzhenko S.B., Donskaya A.S. Formirovanie profilya kompetenciy liderov professional'nyh ekspertnyh soobschestv // Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta. Ekonomika. — 2021. — № 55. Лаас Н.И. Разработка и внедрение модели компетенций современного менеджера по управлению персоналом // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2023. — № 3. Laas N.I. Razrabotka i vnedrenie modeli kompetenciy sovremennogo menedzhera po upravleniyu personalom // Upravlenie personalom i intellektual'nymi resursami v Rossii. — 2023. — № 3. Рамазанова А.Г. Лидерство в менеджменте // Экономика и предпринимательство. — 2021. — № 12. — С. 1360–1361. Ramazanova A.G. Liderstvo v menedzhmente // Ekonomika i predprinimatel'stvo. — 2021. — № 12. — S. 1360–1361. Сезонова О.Н. Методический подход к разработке профиля должности // Профессиональные стандарты и компетенции. — 2022. — № 4. Sezonova O.N. Metodicheskiy podhod k razrabotke profilya dolzhnosti // Professional'nye standarty i kompetencii. — 2022. — № 4. Сергушкина В.В., Лобачева А.С. Оценка уровня квалификации персонала в системе управления человеческими ресурсами организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2022. — № 1. Sergushkina V.V., Lobacheva A.S. Ocenka urovnya kvalifikacii personala v sisteme upravleniya chelovecheskimi resursami organizacii // Upravlenie personalom i intellektual'nymi resursami v Rossii. 2022. — № 1. Panagiotis Trivellasa, Panagiotis Reklitisb Leadership competencies profiles and managerial effectiveness in Greece, The Economies of Balkan and Eastern Europe Countries in the Changed World. — EBEEC, 2022. Panagiotis Trivellasa, Panagiotis Reklitisb Leadership competencies profiles and managerial effectiveness in Greece, The Economies of Balkan and Eastern Europe Countries in the Changed World. — EBEEC, 2022. Ralf Müller, Rodney Turner Leadership competency profiles of successful project managers. — International Journal of Project Management 28 (5): 437–448, July 2020. Ralf Müller, Rodney Turner Leadership competency profiles of successful project managers. — International Journal of Project Management 28 (5): 437–448, July 2020.