Россия
В статье рассмотрено значение, сущность и содержание системы мотивации в современных условиях. Стимулирование и мотивация трудового коллектива представляет собой достаточно широкое воздействие на поведение каждого сотрудника. Это способ достижения целей организации с помощью влияния внешних и внутренних факторов на персонал. Достигая свои частные цели, удовлетворяя свои профессиональные амбиции и получая материальное вознаграждение, сотрудники готовы направить свою трудовую деятельность на достижение общих целей организации и делать это максимально эффективно. Успешность компании во многом определяется решениями и качеством выполнения обязанностей на различных уровнях ее управления. Мотивация персонала является одним из основным средств обеспечения оптимального использования ресурсов, а также мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
мотивация, персонал, предприятие, эффективность работы, лояльность
1. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А.Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Проспект. 2012. - 516 с.
2. Захарова Т.И. Организационное поведение: учебно-методический комплекс. - М.: изд. Центр ЕАОИ, 2019. - 213 с.
3. Красиков А.С. Оценка качества труда руководителя сферы образования: учебное пособие. - СПб., 2021. - 112 с.
4. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке: учебное пособие. - М.: Эксмо, 2018. - С. 10-11.
5. Петрова Н.И. Система мотиваций: Сущность, виды, методы: учебно-методическое пособие. - Нижний Новгород, 2021. - 16 с.
6. Скопылатов И.А. Управление персоналом : учебное пособие / И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов. - СПб. : Изд-во Смольного ун-та, 2019. - 58 с.
7. Трачум Ж. Разработка системы материального стимулирования // Менеджер по персоналу. - 2019. - № 9 - С. 41-49.
8. Уайтли Ф. Мотивация: Пер. с англ. - М.: Изд. Дом «Вильяма», 2019. - 160 с.
9. Шапиро С.А. Мотивация: учебник. - М.: Гросс Медиа, 2018. - 224с.
10. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - № 4. - С. 121-129.
