Россия
Потребности в эффективном управлении молодыми талантами обусловлена современными условиями глобализации экономики, стимулом развития которой являются интеллектуализация бизнес-процессов, применение передовых технологий, раскрытие мультипотенциала сотрудников организаций. Талантливые сотрудники представляют стратегический ресурс для достижения бизнес-целей организации, а также ресурсом, развитием которого необходимо планировать. Целью исследования является анализ современных практических подходов к управлению молодыми перспективными сотрудниками. Отмечена важность и значение развития soft skills (мягких навыков), таких как критическое мышление, анализ, решение проблем и общение. В статье рассмотрена концепция управления талантами: планирование, подбор, введение в работу, управление деятельностью, обучение и развитие, компенсации, анализ критических умений. Акцентировано внимание на связи обучения с выполнением поставленных задач, развитии потенциала и сильных сторон каждого сотрудника.
управление талантами, молодой специалист, потенциал, развитие, ключевые навыки, способности, результативность
1. Архипова Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / Н. И. Архипова, С. В. Назайкинский, О. Л. Седова. - М.: Проспект, 2019. - 160 с.
2. Бабкина О.Ю. Управление талантами как одно из приоритетных направлений развития современного менеджмента // В пространстве знаний. - 2012. - №4. - С. 10-15.
3. Высшее образование в России: вызовы времени и взгляд в будущее : монография / под общ. ред. Р.М. Нижегородцева и С.Д. Резника. - М. : ИНФРА-М, 2020. - 610 с. - (Научная мысль). - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1045402
4. Ганина С.А. Инструменты управления человеческим и интеллектуальным капиталом компании в условиях цифровой экономики // Вестник Российского нового университета. - 2019. - № 3. - С. 22-25. - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=39210984.
5. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Шаталов Д.В. Управление талантами как HR-технология // Вестник Омского университета. Серия «Экономика», 2013. - №1. - С. 85-94.
6. Колосова, Р. П., Василюк, Т. Н., Луданик, М. В. Монография Дистанционная занятость в России. - Экономический факультет МГУ, ТЕИС Москва, 2006. - 111 с.
7. Конобевцев Ф. Дистанционное управление персоналом: правила общения, коммуникации // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 9.
8. Латыпова Г.С. Дистанционная занятость как форма организации труда в современном обществе. Журнал Социальная политика и социология. 2014. Т. 2. № 1 (102). С. 162-174.
9. Тенденции и перспективы развития управления персоналом в России: монография / Государственный университет управления под ред. Р.А. Ашурбекова. - М.: Издательский дом ГУУ, 2018. - 150 с. - ISBN 978-5-215-03086-8
10. Mulholland B. 2018. Why Google’s Onboarding Process Works 25% Better Than Everyone Else’s. [Электронный ресурс]. - URL: https://www.process.st/onboarding-process/ (дата обращения: 10.10.2021).
11. Forbes Coaches Council. 2017. Seven New Onboarding Strategies You'll See This Year. [Электронный ресурс]. - URL: https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2017/01/30/seven-new-onboarding-strategies-youll-see-this-year/#4f909e727b4d. (дата обращения: 12.10.2021).
12. Forecasting the effects of health reform on U.S. physician workforce requirement. Evidence from HMO staffing patterns Weiner J.P. // J. Am. Med. Assn. - 1994. - Vol. 272. - P. 222-230. 18. http://www.infostat.ru Здравоохранение в России. 2009: cтат.сб. / Росстат. - М., 2009. - 365 с.
