Развитие предпринимательских компетенций в корпорациях часто ограничивается сложившейся организационной культурой, поддерживающей и укореняющей в практике модели непредпринимательского, исполнительского поведения. В настоящей статье изучается реальный опыт российской компании по освоению предпринимательского поведения в контексте проекта, оказавшегося в затяжном кризисе. Изучение проводилось с помощью концепции предпринимательского бриколажа и с применением сетевой модели культуры. Руководство компании и многие участники проекта, понимая острую необходимость поиска новых возможностей для проекта, стремились к внедрению моделей предпринимательского поведения и поддерживающих их ценностных ориентиров, но без особого успеха. Авторы приходят к выводу, что неспособность изменить негативную траекторию развития проекта за счет внедрения практик и ценностей предпринимательского бриколажа во многом связана с организационной культурой, закрепившей на уровне установок и ценностей поведение непредпринимательского следования плану.
организационная культура, предпринимательский бриколаж, корпоративное предпринимательство, сетевая модель культуры, культурная сеть
1. Леви-Стросс К. Неприрученная мысль // Первобытное мышление. - Москва : DirectMEDIA, 1994. - 384 с.
2. Титов С.А. Исследование взаимосвязи структуры внутрипроектных коммуникаций и результативности инновационных проектов с помощью анализа социальных сетей // Cloud of science. 2014. - Т. 1. - №. 4. - С. 665-695.
3. Титов С.А., Титова Н.В., Брикошина И.С. Исследование проектных культур российских компаний с помощью метода анализа соответствий (correspondence analysis) // Cloud of science. - 2019. - Т. 6. - №. 3. - C. 349-386.
4. Харитонова П.В. Анализ концептуальной сложности понятия и сущности предпринимательской культуры // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2011. - № 10-1. - C. 90-95.
5. Митрофанова Е.А. Формирование и функционирование системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала организации. - Москва: ГУУ, 2008. - 104 с.
6. Baker T., Nelson R.E. Creating something from nothing: Resource construction through entrepreneurial bricolage // Administrative science quarterly. - 2005. - Т. 50. - №. 3. - С. 329-366.
7. Duymedjian R., Rüling C. C. Towards a foundation of bricolage in organization and management theory //Organization Studies. - 2010. - Т. 31. - №. 2. - С. 133-151.
8. Fisher G. Effectuation, causation, and bricolage: A behavioral comparison of emerging theories in entrepreneurship research // Entrepreneurship theory and practice. - 2012. - Т. 36. - №. 5. - С. 1019-1051.
9. Halme M., Lindeman S., Linna P. Innovation for inclusive business: Intrapreneurial bricolage in multinational corporations //Journal of Management Studies. - 2012. - Т. 49. - №. 4. - С. 743-784.
10. Hayton J. C., Cacciotti G. Is there an entrepreneurial culture? A review of empirical research //Entrepreneurship & Regional Development. - 2013. - Т. 25. - №. 9-10. - С. 708-731.
11. Rasmussen L. J., Sieck W. R., Smart P. What is a Good Plan? Cultural Variations in Expert Planners' Concepts of Plan Quality //Journal of Cognitive Engineering and Decision Making. - 2009. - Т. 3. - №. 3. - С. 228-252.
12. Walsham G. Doing interpretive research //European journal of information systems. - 2006. - Т. 15. - №. 3. - С. 320-330.
