Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России 2305-7807 40302 10.12737/2305-7807-2020-9-14 Теория и методология Theory and methodology Теория и методология Entrepreneurial Bricolage As a Component of Organizational Culture Предпринимательский бриколаж как элемент организационной культуры Титова Н. В. Titova N. В. titova5nv@mail.ru Титов С. А. Titov S. А. titov_sa@mail.ru

кандидат экономических наук;

candidate of economic sciences;

 Государственный университет управления State University of Management «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый университет) Россия "Financial University under the Government of the Russian Federation "(Financial university) Russian Federation 9 5 9 14 https://naukaru.ru/en/nauka/article/40302/view

Развитие предпринимательских компетенций в корпорациях часто ограничивается сложившейся организационной культурой, поддерживающей и укореняющей в практике модели непредпринимательского, исполнительского поведения. В настоящей статье изучается реальный опыт российской компании по освоению предпринимательского поведения в контексте проекта, оказавшегося в затяжном кризисе. Изучение проводилось с помощью концепции предпринимательского бриколажа и с применением сетевой модели культуры. Руководство компании и многие участники проекта, понимая острую необходимость поиска новых возможностей для проекта, стремились к внедрению моделей предпринимательского поведения и поддерживающих их ценностных ориентиров, но без особого успеха. Авторы приходят к выводу, что неспособность изменить негативную траекторию развития проекта за счет внедрения практик и ценностей предпринимательского бриколажа во многом связана с организационной культурой, закрепившей на уровне установок и ценностей поведение непредпринимательского следования плану.

Development of entrepreneurial competencies in corporations is often limited by the established organizational culture, which supports and is rooted in the current models of non-entrepreneurial, performing behavior. The article examines the real experience of a Russian company in introducing entrepreneurial behavior in the context of a project in a protracted crisis. The study was carried out using the concept of entrepreneurial bricolage and the network model of organizational culture. The management of the company and many project participants, realizing the urgent need to find new opportunities for the project, strove to introduce models of entrepreneurial behavior and values that support them, but without success. The author comes to the conclusion that the inability to change the negative trajectory of the project by introducing the practices and values of entrepreneurial bricolage is largely related to the organizational culture, which had fixed the behavior of non-entrepreneurial adherence to the plan at the level of organizational attitudes and values.

 организационная культура предпринимательский бриколаж корпоративное предпринимательство сетевая модель культуры культурная сеть organizational culture entrepreneurial bricolage corporate entrepreneurship network model of culture cultural network

Леви-Стросс К. Неприрученная мысль // Первобытное мышление. - Москва : DirectMEDIA, 1994. - 384 с. Levi-Stross K. Nepriruchennaja mysl' [Untamed thought]. Pervobytnoe myshlenie [Primitive thinking]. Moscow, DirectMEDIA Publ., 1994. 384 p. Титов С.А. Исследование взаимосвязи структуры внутрипроектных коммуникаций и результативности инновационных проектов с помощью анализа социальных сетей // Cloud of science. 2014. - Т. 1. - №. 4. - С. 665-695. Titov S.A. Issledovanie vzaimosvyazi struktury vnutriproektnyh kommunikacij i rezul'tativnosti innovacionnyh proektov s pomoshch'yu analiza social'nyh setej [Study of the relationship between the structure of intra-project communications and the effectiveness of innovative projects using the analysis of social networks]. Cloud of science [Cloud of science]. 2014, V. 1, I. 4, pp. 665-695. Титов С.А., Титова Н.В., Брикошина И.С. Исследование проектных культур российских компаний с помощью метода анализа соответствий (correspondence analysis) // Cloud of science. - 2019. - Т. 6. - №. 3. - C. 349-386. Titov S. A., Titova N. V., Brikoshina I.S. Issledovanie proektnyh kul'tur rossiĭskih kompaniĭ s pomoshch'yu metoda analiza sootvetstviĭ (correspondence analysis) [Research of project cultures of Russian companies using the correspondence analysis method]. Cloud of science [Cloud of science]. 2019, V. 6, I. 3, pp. 349-386. Харитонова П.В. Анализ концептуальной сложности понятия и сущности предпринимательской культуры // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2011. - № 10-1. - C. 90-95. Haritonova P.V. Analiz konceptual'noj slozhnosti ponyatiya i sushchnosti predprinimatel'skoj kul'tury [Analysis of the conceptual complexity of the concept and essence of entrepreneurial culture]. Sovremennye tendencii v ekonomike i upravlenii: novyj vzglyad [Modern trends in economics and management: a new view]. 2011, I. 10-1, pp. 90-95. Митрофанова Е.А. Формирование и функционирование системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала организации. - Москва: ГУУ, 2008. - 104 с. Mitrofanova E.A. Formirovanie i funkcionirovanie sistemy upravleniya motivaciej i stimulirovaniem trudovoj deyatel'nosti personala organizacii [Formation and functioning of the management system for motivation and stimulation of labor activity of the organization's personnel]. Moscow: GUU Publ., 2008. 104 p. Baker T., Nelson R.E. Creating something from nothing: Resource construction through entrepreneurial bricolage // Administrative science quarterly. - 2005. - Т. 50. - №. 3. - С. 329-366. Baker T., Nelson R. E. Creating something from nothing: Resource construction through entrepreneurial bricolage //Administrative science quarterly. - 2005. - V. 50. - I. 3. - S. 329-366. Duymedjian R., Rüling C. C. Towards a foundation of bricolage in organization and management theory //Organization Studies. - 2010. - Т. 31. - №. 2. - С. 133-151. Duymedjian R., Rüling C. C. Towards a foundation of bricolage in organization and management theory //Organization Studies. - 2010. - V. 31. - I. 2. - S. 133-151. Fisher G. Effectuation, causation, and bricolage: A behavioral comparison of emerging theories in entrepreneurship research // Entrepreneurship theory and practice. - 2012. - Т. 36. - №. 5. - С. 1019-1051. Fisher G. Effectuation, causation, and bricolage: A behavioral comparison of emerging theories in entrepreneurship research //Entrepreneurship theory and practice. - 2012. - V. 36. - I. 5. - S. 1019-1051. Halme M., Lindeman S., Linna P. Innovation for inclusive business: Intrapreneurial bricolage in multinational corporations //Journal of Management Studies. - 2012. - Т. 49. - №. 4. - С. 743-784. Halme M., Lindeman S., Linna P. Innovation for inclusive business: Intrapreneurial bricolage in multinational corporations //Journal of Management Studies. - 2012. - V. 49. - I. 4. - S. 743-784. Hayton J. C., Cacciotti G. Is there an entrepreneurial culture? A review of empirical research //Entrepreneurship & Regional Development. - 2013. - Т. 25. - №. 9-10. - С. 708-731. Hayton J. C., Cacciotti G. Is there an entrepreneurial culture? A review of empirical research //Entrepreneurship & Regional Development. - 2013. - V. 25. - I. 9-10. - S. 708-731. Rasmussen L. J., Sieck W. R., Smart P. What is a Good Plan? Cultural Variations in Expert Planners' Concepts of Plan Quality //Journal of Cognitive Engineering and Decision Making. - 2009. - Т. 3. - №. 3. - С. 228-252. Rasmussen L. J., Sieck W. R., Smart P. What is a Good Plan? Cultural Variations in Expert Planners\' Concepts of Plan Quality //Journal of Cognitive Engineering and Decision Making. - 2009. - V. 3. - I. 3. - S. 228-252. Walsham G. Doing interpretive research //European journal of information systems. - 2006. - Т. 15. - №. 3. - С. 320-330. Walsham G. Doing interpretive research //European journal of information systems. - 2006. - V. 15. - I. 3. - S. 320-330.