Олимпийские игры — это крупнейший международный проект, который вовлекает в свой процесс практически весь мир. Для организации Игр предполагается задействовать большое количество ресурсов, главный из которых — человеческий. Олимпийский проект должен быть обеспечен высококвалифицированным штатом сотрудников, поэтому функция привлечения персонала имеет первостепенное значение, и успех во многом связан с правильно разработанной стратегией подбора кадров. Это будут первые Олимпийские игры в истории современной России, поэтому создаваемая модель подбора персонала Игр — уникальная для нашей страны, а применяемые решения по привлечению сотрудников — инновационные.
Олимпийские игры; рекрутмент; проект; инновации
Олимпийское движение имеет давнюю историю, и XX в. посвятил олимпийским проблемам огромное число научной, популярной, специализированной литературы. П. Соболев, Н. Калинин, А.О. Романов, Н.И. Любомиров, В.И. Саввин, Ю. Лукашин, Б. Хавин, В. Новоскольцев, М. Шишигин, В.С. Родиченко, О.А. Мильштейн, В.И. Лукьянов, П.Д. Кубертен, М. Лекарска, М. Виммер и др. посвятили свои научные исследования проблемам международного олимпийского движения, отдельным видам спорта, подготовке и проведению Олимпийских игр. В рамках программы наследия Международный Олимпийский Комитет вместе с городом-организатором составляет отчет о проведении Олимпийских игр [8], который в дальнейшем включается в Олимпийский свод знаний, направляемый следующим хозяевам Игр. МОК предоставляет возможность ознакомиться и использовать знания для проведения следующих Олимпийских игр, в том числе в г. Сочи в 2014 г. Однако российские реалии предполагают специальные исследования этих проблем с связи с подготовкой России к Олимпиаде.
Сегодня, наверное, каждый гражданин нашей страны знает, что в 2014 г. в г. Сочи пройдут Зимние Олимпийские и Паралимпийские игры (далее — ОИ и ПИ). Для России это главное спортивное событие по трем основным причинам:
- это первые для современной России ОИ и ПИ и первые Зимние игры на территории постсоветского пространства за всю историю олимпийского движения;
- это имиджевый проект, возможность показать новый, инновационный характер России (не энергосырьевой), о чем все более упоминается в выступлениях Президента РФ;
- это позитивные изменения, которые Игры способны привнести в жизнь как региона, так и России в целом; позитивные изменения, которые будут оценены на мировой арене (международными экспертами).
Правильно организованные Игры позволят извлечь пользу во многих сферах: социально-экономической, культурно-образовательной, экологической и др. Вместе с тем ошибки, возможно допущенные при подготовке к Играм, могут негативно сказаться на этих сферах. Поэтому Олимпийские игры в Сочи являются национальным проектом и находятся на особом контроле у Президента.
В 2007 г. Россия выиграла право проведения ОИ и ПИ — право, предоставленное Международным Олимпийским и Паралимпийским комитетом соответственно (далее — МОК и МПК). В мире существует достаточно общее понимание деятельности МОК: это международная организация, проводящая каждые 2 года Олимпийские игры с целью развития спорта и укрепления дружеских отношений между странами. В то же время МОК — это независимая организация, имеющая свою статью доходов (единственный источник финансирования — частный сектор) и расходов (затраты на проведение Игр, поощрения для Национальных Олимпийских комитетов и Международных спортивных федераций). Право проведения ОИ не что иное, как обязательства страны-организатора перед МОК.
В настоящий момент насчитывается более 7 тыс. обязательств МОК и МПК, за которые ответственен Организационный комитет Олимпийских игр (далее — ОКОИ) страны-хозяйки Игр, среди которых можно выделить следующие:
- проведение ОИ и ПИ, а также тестовых соревнований (чемпионаты мира и Европы, этапы Кубков мира по различным видам спорта);
- строго оговоренные условия: подготовительный период, сроки проведения, число видов спорта, количество участников и т.д.;
- наличие олимпийских соревновательных и несоревновательных объектов, отвечающих требованиям МОК и МПК, а также требованиям международных спортивных федераций;
- формирование олимпийской инфраструктуры (транспортное сообщение, гостиницы и отели, точки питания, экологические решения и т.д.);
- создание безбарьерной среды — обеспечение доступности инфраструктуры для маломобильных групп населения (людей с инвалидностью);
- реализация коммерческих интересов официальных партнеров, поставщиков и др.
1. ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. - Введ. 18.12.2008. - М.: Стандартинформ, 2009.
2. Долженкова Ю.В. Развитие теории и практики рекрутмента в Российской Федерации: дис. … д-ра экон. наук: 08.00.05. - М., 2011.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учеб. для вузов - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010.
4. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учеб. пособие. - М.: Кнорус, 2009.
5. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь,- 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.
6. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) [A Guideto the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)] / колл. авт. - Изд-во Project Management Institute, 2008.
7. Стратегия подбора персонала [внутренний документ] / АНО «Оргкомитет «Сочи-2014» от 15 апреля 2011 г., доступ ограниченный (дата обращения 01.03.2013).
8. Техническое руководство по управлению персоналом [внутренний документ] / Technical Manualon Workforce. - 5th update cycle - post Vancouver Winter Games, 2010, доступ ограниченный (дата обращения 01.03.2013).
9. Sochi2014.ru [web-сайт] = sochi2014.com/ АНО «Оргкомитет «Сочи-2014». - Режим доступа: http://www.sochi2014.com/, доступ свободный (дата обращения 01.03.2013).
10. Wikipedia [электронный ресурс]: свободная энциклопедия [Фонд Викимедиа]. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Олимпийские_игры, доступ свободный (дата обращения 02.03.2013).
