Россия
Красноярск, Красноярский край, Россия
Красноярск, Россия
Красноярск, Красноярский край, Россия
В статье обоснована необходимость роста вовлеченности персонала в перспективные организационно-технологические изменения на предприятиях ракетно-космической отрасли. Определены предпосылки исследования и создания условий для роста вовлеченности на одном из ведущих ракетно-космических предприятий. Описывается совокупность современных представлений о вовлеченности персонала, характеризуются основные подходы к анализу и измерению вовлеченности. По результатам анкетирования персонала предприятия РКО с применением опросника Гэллапа сделаны выводы о необходимости повышения ряда параметров вовлеченности персонала. Сформирована концепцию управления вовлеченностью персонала на предприятии ракетно-космической отрасли в условиях организационно-технологических изменений. Научная новизна исследования заключается в адаптации корпоративных компетенций Госкорпорации Роскосмос, модели оценки вовлеченности Гэллапа к модели атрибутов продукта Кано, что позволило сделать выводы о необходимости приоритетного развития корпоративных компетенций руководителей предприятия, направленных на рост вовлеченности персонала в организационно-технологические изменения.
ракетно-космическая отрасль, организационно-технологические изменения, концепция управления вовлеченностью, модель Кано, корпоративные компетенции руководителей.
ВВЕДЕНИЕ
Вовлеченность сотрудников проявляется в том, что они заинтересованы в успехе предприятия, лояльны ему и удовлетворены содержанием своего труда. Вовлеченные работники проактивны, нацелены на перспективу личного и
профессионального роста. Это позволяет им участвовать в формировании и развитии корпоративной культуры, поддерживать в подразделении командный дух и продуктивные рабочие отношения. Сокращение финансирования Федеральной космической программы до 2025 г. требуют от предприятий госкорпорации «Роскосмос» проведения существенных организационных изменений, основанных на следующих принципах:
• высокая требовательность и особый контроль исполнения гособоронзаказа;
• госкорпорация станет непосредственным участником всех контрактов заказчиков;
• создание управления технического заказчика;
• исполнительные директора и заместители генерального директора Госкорпорации в обязательном порядке войдут в советы директоров ведущих предприятий;
• создание Совета рационализаторов при Госкорпорации для обеспечения научной организации труда на предприятиях и использования лучших практик;
• нацеленность на диверсификацию производства;
• создание управления перспективных исследований для обеспечения нужд технического прогресса в области военного экономического и научного космоса совместно с Фондом перспективных исследований;
• сотрудничество с Росатомом в создании альтернативных источников энергии, специальных стратегических материалов, радиационностойкой электронной компонентной базы и суперкомпьютерных технологий;
• работа с частными инвесторами и создание совета по государственно-частному партнерству [1]
Очевидно, что реализация новых амбициозных проектов организационных изменений должна опираться на высокую степень готовности и заинтересованности персонала. За последние 10 лет в госкорпорации осуществлены значительные положительные сдвиги в части модернизации системы управления персоналом. На ракетно-космических предприятиях создана и совершенствуется сквозная система мотивации персонала, привлечения молодежи и подготовки высококвалифицированных специалистов через реализацию различных проектов. Для предприятий Красноярского края и АО «Красмаш» такими проектами стали — «Развитие дуального образования в Красноярском крае» и научно-образовательный проект «Космическая одиссея», участие в международном молодежном форуме «Инженеры будущего», Всероссийской инженерной олимпиаде для школьников «Звезда», и пр.
1. Роскосмос. Определены направления развития госкорпорации и космической отрасли [Электронный ресурс]. - URL: https://www.roscosmos.ru/25248/ (дата обращения: 08.09.2018).
2. Официальный сайт АО «Красмаш» [Электронный ресурс]. - URL: http://www.krasm.com/innovactivities/innov.aspx (дата обращения: 08.09.2018).
3. Verba S., Schlozman K.L., Brady H. Voice and Equality: Civic Voluntarism in American Politics. Cambridge Harvard University Press, 1995. - pp. 343-344.
4. Царенко С. Увлечение вовлечением: что нужно сделать, чтобы сотрудники работали с «огоньком» [Текст] / С. Царенко // Кадровик.ру. - 2012. - № 6. - С. 15-18.
5. Kahn W.A. (1990) «Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work», Academy of Management Journal, Vol. 33, pp. 692-724.
6. Baumruk R. (2004) «The missing link: the role of employee engagement in business success», Workspan, Vol 47, pp. 48-52.
7. Richman A. (2006) «Everyone wants an engaged workforce how can you create it?», Workspan, Vol 49, pp. 36-39.
8. Shaw K. (2005) «An engagement strategy process for communicators», Strategic Communication Management, Vol. 9, No. 3, pp. 26-29.
9. Frank F.D., Finnegan R.P. and Taylor C.R. (2004) «The race for talent: retaining and engaging workers in the 21st century», Human Resource Planning, Vol. 27, I. 3, pp. 12-25.
10. Truss C., Soane E., Edwards C., Wisdom K., Croll A. and Burnett J. (2006) Working Life: Employee Attitudes and Engagement 2006. London, CIPD.
11. MacLeod D., Clarke N. (2006) A report to Government. Engaging for Success: enhancing performance through employee engagement [Электронный ресурс]. URL: http://dera.ioe.ac.uk/1810/1/file52215.pdf/ (дата обращения: 03.08.2018).
12. Aon Hewitt Global Employee Engagement Database Available at: https://www.aon.com/attachments/human-capital-consulting/2012_TrendsInGlobalEngagement_Final_v11.pdf/ (дата обращения: 01.08.2018).
13. Towers Watson (2011). CIPD Employee Engagement Conference 2010 [Электронный ресурс]. URL: http://www.cipd.co.uk/NR/rdonlyres/DFD77112-3A5B-458C-9F82-81540C899062/0/CIPDEmployeeEngagementConference2010InitiativesTW.pdf/ (дата обращения: 10.08.2018).
14. The Gallup Organization (2006). The Gallup Organization: Engagement Predicts Earnings Per Share. Washington [Электронный ресурс]. URL: http://www.sheila-scott.co.uk/articles/Engaged-scott-final.pdf/ (дата обращения: 14.08.2018).
15. Онучин А. Вовлеченность персонала: от измерения к управлению [Электронный ресурс]. - URL: http://www.ecopsy.ru/publikatsii/vovlechennost-personala-ot-izmereniyak-upravleni.html (дата обращения: 06.09.2018).
16. What is the Kano Model? [Электронный ресурс]. URL: https://www.kanomodel.com/ (дата обращения: 12.09.2018).
