В статье рассматриваются особенности и необходимость проведения оценки персонала фирмы с целью развития каждого работника компании в современных условиях. Показана роль и необходимость проведения деловой оценки работников в системе управления персоналом компании. Представлены достоинства и недостатки деловой оценки работников и компании. Более подробно представлены составляющие технологии проведения метода деловой оценки — ассессмент-центра и его актуальность в современных условиях.
деловая оценка, метод ассессмент-центр, цифровая экономика, компетенции, профессиональные стандарты.
1. Вступление
Деловая оценка работы персонала является одним из важнейших направлений управления персоналом организации. Устанавливая определенные требования к работникам, выполняющим различные виды деятельности следует осуществлять постоянный контроль за их работой путем проведения деловой оценки. Деловая оценка персонала — это процесс определения эффективности выполнения сотрудниками компании своих должностных обязанностей и реализации организационных целей. В 2017 г. премьер-министр РФ утвердил программу «Цифровая экономика». Среди ее основных целей — внедрение цифровых технологий во все сферы жизни. Кадры перемещаются в сторону IT. Представители робототехники утверждают, что роботы не угрожают человеку, а наоборот появляются новые профессии. Роботы не вытесняют людей, а наоборот, создают рабочие места новой формации. Главное — это наращивать компетенции и создавать кадры, готовые работать с высокотехнологичным оборудованием [1]. В рамках данной программы необходимо активнее применять программные продукты для проведения оценочных процедур в компаниях, которые уже имеются на рынке услуг. Переход России на качественно новый уровень развития активизирует развитие систем профессиональных стандартов в различных областях трудовой деятельности. Обязательность применения требований профессиональных стандартов установлена для случаев, предусмотренных ст. 57 и 195.3 Трудового кодекса РФ, и не зависят от формы собственности организации или статуса работодателя [5]. В соответствии с постановлением Правительства РФ № 23 от 22 января 2013 г. «О правилах разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов» и Трудовым кодексом РФ работодатели активно начали применять профессиональные стандарты в подборе, отборе персонала и деловой оценке работников. В деловой оценке работников наивысшим принципом является объективность, гарантирующая справедливость и эффективность ее результатов. Однако, ясно, что с учетом человеческого фактора достигнуть абсолютной справедливости невозможно. В связи с этим необходимо привлекать к процедуре оценки тех специалистов и руководителей, которые дорожат своей репутацией на фирме.
2. Роль деловой оценки персонала в системе управления персоналом компании
Грамотно организованная и сбалансированная система оценивания сотрудников обеспечивает руководство компании своевременной информацией о количестве и качестве выполненных персоналом должностных обязанностей, о личностных качествах работников, их лояльности компании, поведении на рабочем месте и др.
1. Маслова В.М. Система рекрутинга с элементами искусственного интеллекта. - М.: Изд.-торговая корпорация «Дашков и К». - 2018. - Т. 11. - № 1 (40).
2. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник. - М.: Юрайт, 2016.
3. Маслова В.М. Подходы к оценке труда персонала организации // Образование. Наука. Научные кадры. - 2016. - № 4.
4. Киселева М.Н. Оценка персонала. - СПб.: Питер, 2015. 5. Система оценки персонала в организации: учебник / под ред. М.В.Полевой. - М.: Прометей, 2018.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие для студ. вузов, обуч. по спец. «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова; Гос. ун-т управления. - 2-е изд., стер. - М.: Кнорус, 2016.
6. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
7. Sistema otsenki personala v organizatsii [Staff assessment system in the organization]. Moscow, Prometey Publ., 2018.
