1. ВступлениеДеловая оценка работы персонала является одним из важнейших направлений управления персоналом организации. Устанавливая определенные требования к работникам, выполняющим различные виды деятельности следует осуществлять постоянный контроль за их работой путем проведения деловой оценки. Деловая оценка персонала — это процесс определения эффективности выполнения сотрудниками компании своих должностных обязанностей и реализации организационных целей. В 2017 г. премьер-министр РФ утвердил программу «Цифровая экономика». Среди ее основных целей — внедрение цифровых технологий во все сферы жизни. Кадры перемещаются в сторону IT. Представители робототехники утверждают, что роботы не угрожают человеку, а наоборот появляются новые профессии. Роботы не вытесняют людей, а наоборот, создают рабочие места новой формации. Главное — это наращивать компетенции и создавать кадры, готовые работать с высокотехнологичным оборудованием [1]. В рамках данной программы необходимо активнее применять программные продукты для проведения оценочных процедур в компаниях, которые уже имеются на рынке услуг. Переход России на качественно новый уровень развития активизирует развитие систем профессиональных стандартов в различных областях трудовой деятельности. Обязательность применения требований профессиональных стандартов установлена для случаев, предусмотренных ст. 57 и 195.3 Трудового кодекса РФ, и не зависят от формы собственности организации или статуса работодателя [5]. В соответствии с постановлением Правительства РФ № 23 от 22 января 2013 г. «О правилах разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов» и Трудовым кодексом РФ работодатели активно начали применять профессиональные стандарты в подборе, отборе персонала и деловой оценке работников. В деловой оценке работников наивысшим принципом является объективность, гарантирующая справедливость и эффективность ее результатов. Однако, ясно, что с учетом человеческого фактора достигнуть абсолютной справедливости невозможно. В связи с этим необходимо привлекать к процедуре оценки тех специалистов и руководителей, которые дорожат своей репутацией на фирме.2. Роль деловой оценки персонала в системе управления персоналом компанииГрамотно организованная и сбалансированная система оценивания сотрудников обеспечивает руководство компании своевременной информацией о количестве и качестве выполненных персоналом должностных обязанностей, о личностных качествах работников, их лояльности компании, поведении на рабочем месте и др.