Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург и Ленинградская область, Россия
ООО "Маска" (директор по развитию)
Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург и Ленинградская область, Россия
Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург и Ленинградская область, Россия
В статье рассматриваются новые направления развития HR-менеджмента, которые наблюдаются последние годы в результате развития и внедрения высоких технологий. Анализируются HR-тенденцией в России, и на их основе выделяются базовые HR-тренды, которые позволят HR-специалистам увеличить производительность, которая в современных условиях является одним из ключевых факторов конкурентоспособности компании. Обосновывается актуальность внедрения BigData в HR-аналитике, мобильных приложения для решения HR-задач, новых способов поиска, оценки кандидатов, новых подходов к развитию корпоративного образования, использование обучения и развития персонала вместо поиска нового и др. в компаниях, с целью поддержания конкурентоспособности в современной меняющейся среде. Подробно рассматриваются современные HR-тренды, которые в последние годы активно входят в HR-сферу и закрепляются в ней в качестве основных тактик. В настоящее время они являются необходимыми для развития компаний, в целях соответствия актуальным тенденциям и технологическим инновациям в сфере современного HR.
управление персоналом, высокие технологии, HR-менеджмент, HR, тренды, BigData, корпоративное образование, поиск и оценка кандидатов.
В настоящее время во все сферы нашей жизни входят высокие технологии. Результаты их внедрения: автоматизация, компьютеризация, дистанционализация, виртуализация изменяют все вокруг — науку, экономику, повседневную жизнь. И залогом успеха в любой деятельности является скорость адаптации инноваций, способность адекватно реагировать на внешние изменения. В полной мере это относится и к сфере управления персоналом в коммерческих организациях, так как именно они должны всегда быть на волне конкурентоспособности, апробировать и внедрять современные HR-тренды: цифровые технологии, электронные коммуникации, автоматизацию HR-процессов и процедур. Новые тенденции в управлении персоналом стали возникать еще во второй половине XX в., и в основном они затрагивали вопросы организации труда и мотивации работников: курс на вовлечение каждого работника в профессиональное развитие; использование систем индивидуальной ответственности и заинтересованности; увеличение заинтересованности в гуманистических и коллективистских ценностях и уменьшение эффективности материальной заинтересованности снижение внимания и интереса к однообразному и малоквалифицированному труду; привлечение работников в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью, применение командного (проектного) потенциала. Эти изменения предопределили появление новых направлений в HR-менеджменте и его концептуальный переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Направление управления персоналом выросло до уровня компетенции топ-менеджмента компаний. Трансформировалась и сама кадровая политика организаций: она стала проактивной и целенаправленной. Возросла роль HR в повышении адаптируемости организаций к постоянно изменяющимся внешним условиям, а также ее эффективности и конкурентоспособности. Современным организациям требуется учитывать все изменения, происходящие в HR сфере: интернет-технологии и мобильность, увеличение численности занятых во фрилансе и создание нового образа профессиональной состоятельности как при стратегическом планировании своего развития, так и в ежедневной работе с персоналом. Ежегодно Аналитическим центром на Саммите HR-Директоров представляется рейтинг 10 самых актуальных тенденций для России и мира, составленный по результатам опроса 500 руководителей по управлению персоналом крупных российских и международных компаний. Согласно его исследованиям, основной HR-тенденцией в России является битва за производительность, являющаяся в современных условиях одним из ключевых факторов конкурентоспособности компании. В мире же доминирующим трендом выступает интеграция процессов управления персоналом в бизнес-процессы и активное вовлечение функциональных руководителей в HR-процессы [1]. Таким образом, основной вектор приложения усилий HR-специалистов в среднесрочной перспективе — увеличение результативности персонала при уменьшении затрат на управление им. Из всего выше обозначенного можно выделить базовые HR-тренды: подбор персонала в организацию наименее затратными методами (через социальные сети, рекомендательный и внутренний рекрутинг); эффективная адаптация новых сотрудников, активное внедрение наставничества и использование внутреннего коучинга своими силами; использование наиболее простых систем материальной мотивации, но при этом эффективных, которые направлены на увеличение прибыли компании; поиск нестандартных методов нематериального мотивирования наиболее важного персонала компаний и его удержание; создание внутреннего эффективного интерактивного пространства для обучения сотрудников, дистанционных форм обучения и развития персонала; использование удобной внутрикорпоративной системы информирования персонала, эффективных внутренних коммуникаций для укрепления внутреннего HR-бренда организации; сплочение сотрудников организации благодаря проведению малобюджетных мероприятий с активным участием персонала компании в их подготовке; расширение использования систем аутсорсинга персонала для вспомогательных отделов организации.
1. Ананьева Т. Технологии на службе HR: тренды 2016/ http:// www.tananyeva.com/ (дата обращения: 07.03.2018).
2. Большие данные BigData для HR . Как увидеть личность за цифрой? Электронный журнал «Компетенции» http:// sumo.ly/ (дата обращения: 07.03.2018).
3. Будро Д. Обновленный HR. Актуальные техники эффективного использования талантов в бизнесе. - М.: Наше слово, 2014. - 288 с.
4. Вербах К., Дэн Хантер Д. Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 160 с.
5. Глинкина О. HR технологии в современной России // Современные технологии управления. - 2008. - № 8 (56).
6. Результаты исследования глобальных тенденций в управлении человеческим капиталом. Электронный журнал «Компетенции», 2014 http://hr-media.ru/ (дата обращения: 06.03.2018).
7. Руденко Н. Тенденции развития сферы HR. Учитывать или проигрывать /http://blog.ucmsgroup.ru/hr-trends-2015-consider-or-loose/ (дата обращения: 09.03.2018).
8. Соколова А. Какие технологии нужны в HR?/ - URL: http://rb.ru/story/HR-tech-future/ (дата обращения: 09.03.2018).
9. 10 актуальных тенденций, которые оказывают наибольшее влияние на работу HR-служб/ URL: http://www.hr-summit.ru (дата обращения: 09.03.2018).
10. Global Human Capital Trends 2016/URL: https://www2.deloi t te.com/us/en/pages/human-capi tal/ar t icles/introduction-human-capital-trends.html 4. (дата обращения: 09.03.2018).
11. The Talent Strategy Group/URL: http://www.talentstrategy group.com/application/third_party/ckfinder/userfiles/files/NTMN %20Potential %20Study %202015.pdf (дата обращения: 09.03.2018).
