В настоящее время во все сферы нашей жизни входят высокие технологии. Результаты их внедрения: автоматизация, компьютеризация, дистанционализация, виртуализация изменяют все вокруг — науку, экономику, повседневную жизнь. И залогом успеха в любой деятельности является скорость адаптации инноваций, способность адекватно реагировать на внешние изменения. В полной мере это относится и к сфере управления персоналом в коммерческих организациях, так как именно они должны всегда быть на волне конкурентоспособности, апробировать и внедрять современные HR-тренды: цифровые технологии, электронные коммуникации, автоматизацию HR-процессов и процедур. Новые тенденции в управлении персоналом стали возникать еще во второй половине XX в., и в основном они затрагивали вопросы организации труда и мотивации работников: курс на вовлечение каждого работника в профессиональное развитие; использование систем индивидуальной ответственности и заинтересованности; увеличение заинтересованности в гуманистических и коллективистских ценностях и уменьшение эффективности материальной заинтересованности снижение внимания и интереса к однообразному и малоквалифицированному труду; привлечение работников в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью, применение командного (проектного) потенциала. Эти изменения предопределили появление новых направлений в HR-менеджменте и его концептуальный переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Направление управления персоналом выросло до уровня компетенции топ-менеджмента компаний. Трансформировалась и сама кадровая политика организаций: она стала проактивной и целенаправленной. Возросла роль HR в повышении адаптируемости организаций к постоянно изменяющимся внешним условиям, а также ее эффективности и конкурентоспособности. Современным организациям требуется учитывать все изменения, происходящие в HR сфере: интернет-технологии и мобильность, увеличение численности занятых во фрилансе и создание нового образа профессиональной состоятельности как при стратегическом планировании своего развития, так и в ежедневной работе с персоналом. Ежегодно Аналитическим центром на Саммите HR-Директоров представляется рейтинг 10 самых актуальных тенденций для России и мира, составленный по результатам опроса 500 руководителей по управлению персоналом крупных российских и международных компаний. Согласно его исследованиям, основной HR-тенденцией в России является битва за производительность, являющаяся в современных условиях одним из ключевых факторов конкурентоспособности компании. В мире же доминирующим трендом выступает интеграция процессов управления персоналом в бизнес-процессы и активное вовлечение функциональных руководителей в HR-процессы [1]. Таким образом, основной вектор приложения усилий HR-специалистов в среднесрочной перспективе — увеличение результативности персонала при уменьшении затрат на управление им. Из всего выше обозначенного можно выделить базовые HR-тренды: подбор персонала в организацию наименее затратными методами (через социальные сети, рекомендательный и внутренний рекрутинг); эффективная адаптация новых сотрудников, активное внедрение наставничества и использование внутреннего коучинга своими силами; использование наиболее простых систем материальной мотивации, но при этом эффективных, которые направлены на увеличение прибыли компании; поиск нестандартных методов нематериального мотивирования наиболее важного персонала компаний и его удержание; создание внутреннего эффективного интерактивного пространства для обучения сотрудников, дистанционных форм обучения и развития персонала; использование удобной внутрикорпоративной системы информирования персонала, эффективных внутренних коммуникаций для укрепления внутреннего HR-бренда организации; сплочение сотрудников организации благодаря проведению малобюджетных мероприятий с активным участием персонала компании в их подготовке; расширение использования систем аутсорсинга персонала для вспомогательных отделов организации.