ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Аннотация и ключевые слова
Аннотация (русский):
Активные преобразования в сфере экономики, вызванные мировым финансовым кризисом, побудили многие хозяйствующие субъекты пересмотреть свои позиции в вопросах планирования показателей различных сфер своей деятельности (от производства до управления), как в текущей, так и стратегической перспективе, ориентируясь при этом не только на личные достижений и мировой опыт, но и актуальные тенденции в рамках того или иного вида деятельности. Соответственно от эффективности обнаружения и анализа актуальных тенденций, присущих той или иной сфере экономики зависит эффективность функционирования расположенных там хозяйствующих субъектов. Исследование вопроса управления инновациями было проведено на примере предприятий агропромышленного комплекса в Республике Татарстан в 2010-2016 годах. При этом были составлены вероятностные прогнозы на 2017-2018 годы. Для проведения исследования были задействованы следующие методы: аналитический, графический, экономико-математический и абстрактно-логический. В результате проведенного исследования были получены следующие выводы: в период с 2012 по 2016 годы существенно (более, чем на 35%) возросла активность хозяйствующих субъектов Российской Федерации в аспекте модернизации процессов их управления; актуальными тенденциями управления инновациями на предприятиях агропромышленного комплекса Республики Татарстан в 2012-2016 годах стали: повышение акцента на внедрение управленческих инноваций с минимальным сроком окупаемости (не более одного года); активизация разработки оригинальных управленческих инноваций за счет вовлечения кадрового потенциала агропромышленных предприятий; внедрение разработанных управленческих инноваций лишь с привлечением профессиональных консультантов. В результирующей части исследования в целях повышения эффективности управления инновациями предложено более комплексно подойти к вопросу изучения обозначенных выше тенденций и планировать свою деятельность с учетом характера их протекания, а также воздействия комплекса факторов внешней и внутренней среды.

Ключевые слова:
тенденции, инновации, управление, агропромышленный комплекс, эффективность, экономико-математическое моделирование.
Текст
Текст произведения (PDF): Читать Скачать

Сложность и многоаспектность проблемы мирового финансового кризиса, затронувшего, в частности, деятельность хозяйствующих субъектов Российской Федерации, обозначила необходимость модернизировать их внутренние процессы управления - от производственной до инновационной составляющей [1, с.87]. Так, согласно данным консалтинговой компании Ernst&Young в 2012 - 2016 годах активность хозяйствующих субъектов (усредненные данные) в аспекте модернизации процессов их управления выросла в целом на 36,71% (рисунок 1).

Локальными лидерами исследуемого процесса в относительном выражении стали хозяйствующие субъекты, принадлежащие к таким разделам видов экономической деятельности, как:

- раздел A. Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство (изменение активность порядка 32,34%);

- раздел B. Добыча полезных ископаемых (изменение активность порядка 27,36%);

- раздел D. Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха (изменение активность порядка 25,82%);

- раздел E. Водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений (изменение активность порядка 17,30%);

- раздел F. Строительство (изменение активность порядка 15,16%);

- раздел H. Транспортировка и хранение (изменение активность порядка 14,18%) и т.д. [2, с.90].

Совокупность модернизирующих преобразований в указанных субъектах нашли отражение в ряде тенденций, которые далее будут подробно рассмотрены на примере предприятий агропромышленного комплекса Республики Татарстан (представленных в разделе «А» видов экономической деятельности) - как одного из лидеров указанного на рисунке рейтинга.

Условия, материалы и методы исследования. Проведенные автором исследования были осуществлены в период с 2012 по 2016 годы на территории Российской Федерации в рамках административных границ Республики Татарстан.

Объектом исследования выступили предприятия агропромышленного комплекса, а предметом - процесс управления их инновациями.

 

Список литературы

1. Каримов, Т. Р. Модернизация управления стимулированием инновационной деятельности предприятий агропромышленного комплекса / Т. Р. Каримов // Вестник Казанского государственного аграрного университета. – 2016. - 3 (41). – С. 86 - 91.

2. Каримов, Т. Р. Об эффективности управления инновациями на предприятиях агропромышленного комплекса в условиях кризиса / Т. Р. Каримов, Г. З. Галяутдинова // Вестник Казанского государственного аграрного университета. – 2017. - 1 (43). – С. 89 - 92.

3. Красоченкова Н. П. Управление инновациями в условиях международной интеграции / Н. П. Красоченкова // Вопросы экономик и права. - 2014. - 9. – С. 42 - 45.

4. Сачук С. Н. К вопросу об инновационном развитии предприятии на основе стратегического управления проектами / С. Н. Сачук // Вопросы экономики и права. - 2017. - 2. – С. 74 - 78.

5. Файзрахманов Д. И., Хазеев Л. Ф. Риски, связанные с инновациями и инвестициями в агропромышленном комплексе / Д. И. Файзрахманов, Л. Ф. Хазеев // Вестник казанского государственного аграрного университета. - 2016. - 3. – С. 106 - 112.

6. Bouhali, R., 2015. Leader roles for innovation: Strategic thinking and planning. Procedia Social and Behavioral Sciences, 181: 72– 78.

7. Chen, H.H., 2008. Operating NPD innovatively with different technologies under a variant social environment. Technological Forecasting and Social Change, 75(3): 385–404.

8. Roucan-Kane M. Approaches for Selecting Product Innovation Projects in U.S. Food and Agribusiness Companies / M. Roucan-Kane, A. Gray, M. Boehlje // International Food and Agribusiness Management Review. – 2011. – Vol. 14. – Is. 4. – P. 51–68.

9. U.S. Agribusiness companies and product innovation : Insights from a choice experiment conducted with agribusiness executives / M. Roucan-Kane, B. M. Gramig, N. J. O. Widmar, D. L. Ortega, A. W. Gray // International Food and Agribusiness Management Review. – 2013. – Vol. 16. – Is. 4. – P. 123–140.

10. Компания «Ernst&Young» [Электронный ресурс] : Аналитические материалы. - Официальный сайт компании «Ernst&Young», 2017. - Режим доступа: http:// www.ey.com

Войти или Создать
* Забыли пароль?