Активные преобразования в сфере экономики, вызванные мировым финансовым кризисом, побудили многие хозяйствующие субъекты пересмотреть свои позиции в вопросах планирования показателей различных сфер своей деятельности (от производства до управления), как в текущей, так и стратегической перспективе, ориентируясь при этом не только на личные достижений и мировой опыт, но и актуальные тенденции в рамках того или иного вида деятельности. Соответственно от эффективности обнаружения и анализа актуальных тенденций, присущих той или иной сфере экономики зависит эффективность функционирования расположенных там хозяйствующих субъектов. Исследование вопроса управления инновациями было проведено на примере предприятий агропромышленного комплекса в Республике Татарстан в 2010-2016 годах. При этом были составлены вероятностные прогнозы на 2017-2018 годы. Для проведения исследования были задействованы следующие методы: аналитический, графический, экономико-математический и абстрактно-логический. В результате проведенного исследования были получены следующие выводы: в период с 2012 по 2016 годы существенно (более, чем на 35%) возросла активность хозяйствующих субъектов Российской Федерации в аспекте модернизации процессов их управления; актуальными тенденциями управления инновациями на предприятиях агропромышленного комплекса Республики Татарстан в 2012-2016 годах стали: повышение акцента на внедрение управленческих инноваций с минимальным сроком окупаемости (не более одного года); активизация разработки оригинальных управленческих инноваций за счет вовлечения кадрового потенциала агропромышленных предприятий; внедрение разработанных управленческих инноваций лишь с привлечением профессиональных консультантов. В результирующей части исследования в целях повышения эффективности управления инновациями предложено более комплексно подойти к вопросу изучения обозначенных выше тенденций и планировать свою деятельность с учетом характера их протекания, а также воздействия комплекса факторов внешней и внутренней среды.
The active economic transformations, caused by the global financial crisis, prompted many business entities to reconsider their positions in planning the indicators of various spheres of their activities (from production to management) both in the current and strategic perspective, focusing not only on personal achievements and world experience, but also actual trends within a particular type of activity. Accordingly, the effectiveness of detection and analysis of current trends inherent in a particular sphere of the economy depends on the efficiency of the economic entities functioning located there. The study of the innovation management issue was conducted on the example of enterprises of the agro-industrial complex in the Republic of Tatarstan in 2010-2016. At the same time, probabilistic forecasts for 2017-2018 were compiled. The following methods were used for the research: analytical, graphic, economic-mathematical and abstract-logical. As a result of the study, the following conclusions were obtained: in the period from 2012 to 2016, the activity of the economic entities of the Russian Federation increased substantially (by more than 35%) in the aspect of modernizing their management processes; the actual tendencies of innovation management at the enterprises of the agro-industrial complex of the Republic of Tatarstan in 2012-2016 were: increased emphasis on the introduction of managerial innovations with a minimum payback period (no more than one year); activation of the development of original managerial innovations by involving the human resources of agro-industrial enterprises; implementation of the developed managerial innovations only with the involvement of professional consultants. In the resultant part of the study, in order to improve the efficiency of innovation management, it was suggested to approach the issue of studying the above-mentioned trends more comprehensively and plan its activities taking into account the nature of their progress, as well as the impact of a complex of factors of the external and internal environment.
Сложность и многоаспектность проблемы мирового финансового кризиса, затронувшего, в частности, деятельность хозяйствующих субъектов Российской Федерации, обозначила необходимость модернизировать их внутренние процессы управления - от производственной до инновационной составляющей [1, с.87]. Так, согласно данным консалтинговой компании Ernst&Young в 2012 - 2016 годах активность хозяйствующих субъектов (усредненные данные) в аспекте модернизации процессов их управления выросла в целом на 36,71% (рисунок 1).Локальными лидерами исследуемого процесса в относительном выражении стали хозяйствующие субъекты, принадлежащие к таким разделам видов экономической деятельности, как:- раздел A. Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство (изменение активность порядка 32,34%);- раздел B. Добыча полезных ископаемых (изменение активность порядка 27,36%);- раздел D. Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха (изменение активность порядка 25,82%);- раздел E. Водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений (изменение активность порядка 17,30%);- раздел F. Строительство (изменение активность порядка 15,16%);- раздел H. Транспортировка и хранение (изменение активность порядка 14,18%) и т.д. [2, с.90].Совокупность модернизирующих преобразований в указанных субъектах нашли отражение в ряде тенденций, которые далее будут подробно рассмотрены на примере предприятий агропромышленного комплекса Республики Татарстан (представленных в разделе «А» видов экономической деятельности) - как одного из лидеров указанного на рисунке рейтинга. Условия, материалы и методы исследования. Проведенные автором исследования были осуществлены в период с 2012 по 2016 годы на территории Российской Федерации в рамках административных границ Республики Татарстан.Объектом исследования выступили предприятия агропромышленного комплекса, а предметом - процесс управления их инновациями.