Russian Federation
GRNTI 68.75 Экономика и организация сельского хозяйства
The active economic transformations, caused by the global financial crisis, prompted many business entities to reconsider their positions in planning the indicators of various spheres of their activities (from production to management) both in the current and strategic perspective, focusing not only on personal achievements and world experience, but also actual trends within a particular type of activity. Accordingly, the effectiveness of detection and analysis of current trends inherent in a particular sphere of the economy depends on the efficiency of the economic entities functioning located there. The study of the innovation management issue was conducted on the example of enterprises of the agro-industrial complex in the Republic of Tatarstan in 2010-2016. At the same time, probabilistic forecasts for 2017-2018 were compiled. The following methods were used for the research: analytical, graphic, economic-mathematical and abstract-logical. As a result of the study, the following conclusions were obtained: in the period from 2012 to 2016, the activity of the economic entities of the Russian Federation increased substantially (by more than 35%) in the aspect of modernizing their management processes; the actual tendencies of innovation management at the enterprises of the agro-industrial complex of the Republic of Tatarstan in 2012-2016 were: increased emphasis on the introduction of managerial innovations with a minimum payback period (no more than one year); activation of the development of original managerial innovations by involving the human resources of agro-industrial enterprises; implementation of the developed managerial innovations only with the involvement of professional consultants. In the resultant part of the study, in order to improve the efficiency of innovation management, it was suggested to approach the issue of studying the above-mentioned trends more comprehensively and plan its activities taking into account the nature of their progress, as well as the impact of a complex of factors of the external and internal environment.
tendencies, innovation, management, agro-industrial complex, efficiency, economic-mathematical modeling.
Сложность и многоаспектность проблемы мирового финансового кризиса, затронувшего, в частности, деятельность хозяйствующих субъектов Российской Федерации, обозначила необходимость модернизировать их внутренние процессы управления - от производственной до инновационной составляющей [1, с.87]. Так, согласно данным консалтинговой компании Ernst&Young в 2012 - 2016 годах активность хозяйствующих субъектов (усредненные данные) в аспекте модернизации процессов их управления выросла в целом на 36,71% (рисунок 1).
Локальными лидерами исследуемого процесса в относительном выражении стали хозяйствующие субъекты, принадлежащие к таким разделам видов экономической деятельности, как:
- раздел A. Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство (изменение активность порядка 32,34%);
- раздел B. Добыча полезных ископаемых (изменение активность порядка 27,36%);
- раздел D. Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха (изменение активность порядка 25,82%);
- раздел E. Водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений (изменение активность порядка 17,30%);
- раздел F. Строительство (изменение активность порядка 15,16%);
- раздел H. Транспортировка и хранение (изменение активность порядка 14,18%) и т.д. [2, с.90].
Совокупность модернизирующих преобразований в указанных субъектах нашли отражение в ряде тенденций, которые далее будут подробно рассмотрены на примере предприятий агропромышленного комплекса Республики Татарстан (представленных в разделе «А» видов экономической деятельности) - как одного из лидеров указанного на рисунке рейтинга.
Условия, материалы и методы исследования. Проведенные автором исследования были осуществлены в период с 2012 по 2016 годы на территории Российской Федерации в рамках административных границ Республики Татарстан.
Объектом исследования выступили предприятия агропромышленного комплекса, а предметом - процесс управления их инновациями.
1. Karimov T. R. Modernization of management of innovative activity stimulation of agro-industrial enterprises. [Modernizatsiya upravleniya stimulirovaniem innovatsionnoy deyatelnosti predpriyatiy agropromyshlennogo kompleksa]. / T. R. Karimov // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. - The Herald of Kazan State Agrarian University. - 2016. - 3 (41). - P. 86 - 91.
2. Karimov T. R. On the effectiveness of innovation management at enterprises of the agro-industrial complex in crisis conditions. [Ob effektivnosti upravleniya innovatsiyami na predpriyatiyakh agropromyshlennogo kompleksa v usloviyakh krizisa]. / T. R. Karimov, G. Z. Galyautdinova // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. - The Herald of Kazan State Agrarian University. - 2017. - 1 (43). - P. 89 - 92.
3. Krasochenkova N. P. Innovation management in the conditions of international integration. [Upravlenie innovatsiyami v usloviyakh mezhdunarodnoy integratsii]. / N. P. Krasochenkova // Voprosy ekonomik i prava. - Questions of Economics and Law. - 2014. - 9. - P. 42 - 45.
4. Sachuk S. N. On the issue of innovative development of the enterprise on the basis of strategic management of project. [K voprosu ob innovatsionnom razvitii predpriyatii na osnove strategicheskogo upravleniya proektami]. / S. N. Sachuk // Voprosy ekonomik i prava. - Questions of Economics and Law. - 2017. - 2. - P. 74 - 78.
5. Fayzrakhmanov D. I., Khazeev L. F. Riski, svyazannye s innovatsiyami i investitsiyami v agropromyshlennom komplekse. [Risks, associated with innovations and investments in the agro-industrial complex]. / D. I. Fayzrakhmanov, L. F. Khazeev // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. - The Herald of Kazan State Agrarian University. - 2016. - 3. - P. 106 - 112.
6. Bouhali, R., 2015. Leader roles for innovation: Strategic thinking and planning. Procedia Social and Behavioral Sciences, 181: 72- 78.
7. Chen, H.H., 2008. Operating NPD innovatively with different technologies under a variant social environment. Technological Forecasting and Social Change, 75(3): 385-404.
8. Roucan-Kane M. Approaches for Selecting Product Innovation Projects in U.S. Food and Agribusiness Companies / M. Roucan-Kane, A. Gray, M. Boehlje // International Food and Agribusiness Management Review. - 2011. - Vol. 14. - Is. 4. - P. 51-68.
9. U.S. Agribusiness companies and product innovation : Insights from a choice experiment conducted with agribusiness executives / M. Roucan-Kane, B. M. Gramig, N. J. O. Widmar, D. L. Ortega, A. W. Gray // International Food and Agribusiness Management Review. - 2013. - Vol. 16. - Is. 4. - P. 123-140.
10. Kompaniya “Ernst&Young”: Analiticheskiye materialy. - Ofitsialnyy sayt kompanii “Ernst&Young”. (Ernst&Young: Analytical proceedings. - Official site of “Ernst&Young” company). 2017. - Available at: http:// www.ey.com
