Москва, Россия
сотрудник с 01.01.2012 по настоящее время
Россия
В статье представлены аргументы, обосновывающие роль и значение оценки эффективности сотрудников в общей системе стимулирования персонала организации. Описан современный подход к разработке системы материального стимулирования, связанного с управлением эффективностью персонала, на примере крупного отечественного банка. Рассмотрены и систематизированы критерии оценки эффективности работников, сгруппированы принципы оценки, рассмотрены основные этапы оценки эффективности в целях совершенствования системы стимулирования персонала. Представлены примеры определения критериев для установления индивидуальных премий. Описаны возможные к применению правила для проведения оценки личной эффективности сотрудников непосредственным руководителем и последующего распределения премиального фонда. Сделаны выводы о значимости проведения оценки личной эффективности сотрудников крупных организаций и возможностей ее последующего использования на предприятии.
стимулирование персонала, оценка, эффективность, результативность, премирование.
Для анализа и планирования различных областей деятельности крупных предприятий, таких как технологические процессы, бизнес-процессы, финансовые операции и технологии управления персоналом, необходимо использование измеримых и понятных показателей. Данные показатели будут также взаимоувязывать существующие в организации систему планирования и систему мотивации и стимулирования персонала, позволяя оценивать не только эффективность каждого отдельного работника, но и результативность работы отдельных подразделений и всей компании в целом. Кроме того, большое значение имеет возможность предоставления обратной связи работникам по результатам оценки как основной инструмент решения задачи повышения эффективности и результативности каждого отдельного сотрудника.
1. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика [Текст] / Е. Ветлужских - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
2. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2008.
3. Корюкина Ю.А. Ключевые показатели эффективности деятельности (KPI) как средство реализации стратегии компании, контроля и мотивации персонала [Текст] / Ю.А. Корюкина, К.С. Пивнева, С.М. Самохвалова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2016. - № 6. - Т. 2. С. 256-258.
4. Митрофанова Е.А. Основные элементы системы стимулирования и оплаты труда [Текст] / Е.А.Митрофанова // Кадровик. - 2010. - № 8. - С. 30-34.
5. Мозговой А.И. Мотивация персонала на основе системы показателей [Текст] / А.И. Мозговой // Интернет-журнал «Науковедение». - 2016. - № 5(24).
6. Палаткина А.В. Применение системы ключевых показателей эффективности для мотивации персонала [Текст] / А.В. Палаткина // Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. - 2013. - № 4(190). - С. 133-137.
7. Попович А.М. Создание эффективной системы показателей оценки персонала на базе KPI как инструмента реализации стратегии [Текст] / А.М. Попович, И.С. Хвоина // Вестник Омского университета. Сер.: «Экономика». - 2012. - № 2. - С. 119-125.
8. Старцева Н.В. Разработка ключевых показателей эффективности на основе принципа соприкосновения интересов между подразделениями компании [Текст] / Н.В. Старцева, Е.Н. Кошкина // Вестник международного института экономики и права. - 2013. - № 2(11). - С. 68-77.
9. Управление персоналом организации [Текст] / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 200- 638 с.
10. Ярышина В.Н. Использование KPI как направление развития системы грейдов [Текст] / В.Н. Ярышина // Теория и практика общественного развития. - 2012. - № 8. - С. 346-349.
