Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Данная статья продолжает конспект лекций по дисциплине «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» по программе подготовки бакалавров.
трудовая деятельность, стимул, материальное денежное стимулирование, заработная плата, материальное неденежное стимулирование, нематериальное стимулирование, социальный пакет.
Классификация стимулов и формы стимулирования трудовой деятельности. Материальное денежное и неденежное стимулирование трудовой деятельности
Классификация стимулов и формы стимулирования трудовой деятельности
Стимул — это внешнее воздействие, оказываемое в процессе управления на персонал с целью получения желаемых результатов. При этом следует иметь в виду, что не все воздействия провоцируют активность человека, к каким-то из них он остается равнодушным, не реагирует на них. Следовательно, в том случае, если стимул становится безразличным работнику и, следовательно, неспособным вызвать планируемый работодателем трудовой эффект, справедливо говорить о пороговых значениях стимулов.
Пороговое значение стимула — это тот его уровень по содержанию, величине и времени, который способен преодолеть безразличие человека к стимулу и, соответственно, вызывает положительный отклик на его воздействие. Стимулы оказавшиеся по величине ниже порога, не способны преодолеть безразличие к стимулу, т.е. вызвать планируемую трудовую деятельность или организационное поведение.
Содержание стимулов — это совокупность средств, ценностей и отношений, которыми владеет организация и которыми пользуется руководитель с целью повысить эффективность или производительность труда персонала. В содержание стимула, следовательно, можно включить зарплату, премиальные выплаты, различного рода льготы, получаемые работниками, морально-психологические воздействия, выступающие в виде различного рода признания и отношения, как в структуре самого персонала, так и между персоналом и другими организационными факторами. Сюда же относятся различные административные воздействия, выражающиеся в форме похвалы, порицания, различного рода перемещений и т.д. Порог безразличия способен преодолеть в связи с величиной или значимостью содержания даже один стимул.
Величина стимула может быть количественной и качественной. Количественная величина стимула отражает связь стимула и конкретной потребности (мотива), на удовлетворение которой стимул ориентирован. По мере удовлетворения потребности порог безразличия к стимулу повышается, т.е. величина стимула должна быть большей, чтобы стимул действовал эффективно и в нужном направлении.
Временные параметры стимула, так же как и его величина, связаны с напряженностью потребности, которой адресуется стимул. Чтобы преодолеть порог безразличия временные параметры стимула должны соответствовать полному снятию напряжения потребности и, таким образом, разорвать отношения между стимулом и его воздействием на трудовую деятельность. В этом случае необходимо устанавливать новые стимулы или видоизменить имевшие место и развивать новые потребности.
Замещение одной потребности другой в процессе стимулирования трудовой деятельности также позволяет влиять на временной лаг стимула. Стимул может оставаться продолжительное время одним и тем же, выступая в качестве своеобразного «пускового механизма» для последующего ряда сменяющих одна другую потребностей.
1. Кибанов А.Я. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Кадровик. М. 2008. № 5.
2. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирования персонала: взаимосвязь понятий // Кадровик. М. 2008. № 6.
3. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2009.
4. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Баткаева И.А., Ловчева М.В., Эсаулова И.А. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебно-практич. пособие. М.: Проспект, 2012.
5. Митрофанова Е.А. Разработка материального неденежного стимулирования персонала (социального пакета) в организациях // Кадровик. 2008. № 3.
6. Митрофанова Е.А. Основные элементы системы стимулирования и оплаты труда // Кадровик. 2010. № 8.
7. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. пособие / Под ред. М.Е. Сорокиной. М.: Вузовский учебник, 2006.
8. Яковлев Р.А. Концепция реформирования заработной платы. М.: Институт труда Минтруда РФ, 1998.
9. Saul W. Gellerman. Motivation in the real world: the art of getting extra effort from everyone - including yourself. New York; 2008.
