Moskva, Moscow, Russian Federation
This article concludes the synopsis of lectures on «Motivation and Stimulation of Labour Activity» discipline within the bachelor-level program.
labor activity motivation, stimulation, system, management, object of management, the subject of management, management functions.
Классификация стимулов и формы стимулирования трудовой деятельности. Материальное денежное и неденежное стимулирование трудовой деятельности
Классификация стимулов и формы стимулирования трудовой деятельности
Стимул — это внешнее воздействие, оказываемое в процессе управления на персонал с целью получения желаемых результатов. При этом следует иметь в виду, что не все воздействия провоцируют активность человека, к каким-то из них он остается равнодушным, не реагирует на них. Следовательно, в том случае, если стимул становится безразличным работнику и, следовательно, неспособным вызвать планируемый работодателем трудовой эффект, справедливо говорить о пороговых значениях стимулов.
Пороговое значение стимула — это тот его уровень по содержанию, величине и времени, который способен преодолеть безразличие человека к стимулу и, соответственно, вызывает положительный отклик на его воздействие. Стимулы оказавшиеся по величине ниже порога, не способны преодолеть безразличие к стимулу, т.е. вызвать планируемую трудовую деятельность или организационное поведение.
Содержание стимулов — это совокупность средств, ценностей и отношений, которыми владеет организация и которыми пользуется руководитель с целью повысить эффективность или производительность труда персонала. В содержание стимула, следовательно, можно включить зарплату, премиальные выплаты, различного рода льготы, получаемые работниками, морально-психологические воздействия, выступающие в виде различного рода признания и отношения, как в структуре самого персонала, так и между персоналом и другими организационными факторами. Сюда же относятся различные административные воздействия, выражающиеся в форме похвалы, порицания, различного рода перемещений и т.д. Порог безразличия способен преодолеть в связи с величиной или значимостью содержания даже один стимул.
Величина стимула может быть количественной и качественной. Количественная величина стимула отражает связь стимула и конкретной потребности (мотива), на удовлетворение которой стимул ориентирован. По мере удовлетворения потребности порог безразличия к стимулу повышается, т.е. величина стимула должна быть большей, чтобы стимул действовал эффективно и в нужном направлении.
Временные параметры стимула, так же как и его величина, связаны с напряженностью потребности, которой адресуется стимул. Чтобы преодолеть порог безразличия временные параметры стимула должны соответствовать полному снятию напряжения потребности и, таким образом, разорвать отношения между стимулом и его воздействием на трудовую деятельность. В этом случае необходимо устанавливать новые стимулы или видоизменить имевшие место и развивать новые потребности.
Замещение одной потребности другой в процессе стимулирования трудовой деятельности также позволяет влиять на временной лаг стимула. Стимул может оставаться продолжительное время одним и тем же, выступая в качестве своеобразного «пускового механизма» для последующего ряда сменяющих одна другую потребностей.
1. Kibanov A.Ya. Kontseptsii motivatsii i stimulirovaniya trudovoy deyatel´nosti. Kadrovik. M. 2008. № 5.
2. Kibanov A.Ya. Motivatsiya i stimulirovaniya personala: vzaimosvyaz´ ponyatiy. Kadrovik. M. 2008. № 6.
3. Kibanov A.Ya., Batkaeva I.A., Mitrofanova E.A., Lovcheva M.V. Motivatsiya i stimulirovanie trudovoy deyatel´nosti: Uchebnik dlya vuzov. M.: INFRA-M, 2009.
4. Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Batkaeva I.A., Lovcheva M.V., Esaulova I.A. Upravlenie personalom: teoriya i praktika. Motivatsiya i stimulirovanie trudovoy deyatel´nosti: Uchebno-praktich. posobie. M.: Prospekt, 2012.
5. Mitrofanova E.A. Razrabotka material´nogo nedenezhnogo stimulirovaniya personala (sotsial´nogo paketa) v organizatsiyakh. Kadrovik. 2008. № 3.
6. Mitrofanova E.A. Osnovnye elementy sistemy stimulirovaniya i oplaty truda. Kadrovik. 2010. № 8.
7. Organizatsiya i regulirovanie oplaty truda: Ucheb. posobie / Pod red. M.E. Sorokinoy. M.: Vuzovskiy uchebnik, 2006.
8. Yakovlev R.A. Kontseptsiya reformirovaniya zarabotnoy platy. M.: Institut truda Mintruda RF, 1998.
9. Saul W. Gellerman. Motivation in the real world: the art of getting extra effort from everyone - including yourself. New York; 2008.
