сотрудник с 01.01.2012 по настоящее время
Россия
Организационная культура является результатом непрерывного процесса, формирующегося под воздействием множества внутренних и внешних факторов. В случае, если руководство компании не уделяет должного внимания разработке, следованию и развитию организационной культуры, то и сотрудники, фиксируя такое отношение к ценностям организации вместо конструктивных норм и принципов могут проповедовать соответствующие деструктивные установки, такие как безразличие к результатам или безынициативность, неизбежно приводящие к застою и снижению общей эффективности. Для недопущения вышесказанного в статье рассматриваются: • принятая в настоящее время структура организационной культуры, включая артефакты, символы, провозглашаемые ценности и базовые предположения, влияние организационной культуры на результативность бизнеса; • «ордерные» подходы и собственно роль руководителя в формировании организационной культуры компании; • типы организационной культуры и их влияние на стрессогенность внутри организации; и делается вывод, что в основе организационной культуры должны лежать принципы и методы, способствующие уменьшению стрессогенности в коллективе, создающие основу для условий антистрессового управления. Далее рассматриваются принципы организационной культуры для предотвращения стрессов сотрудников и принципы для формирования и поддержания организационной культуры, способствующей антистрессовому управлению. В заключении статьи приводятся меры, направленные на мониторинг эффективности антистрессовых мероприятий и делается вывод, что компании, интегрирующие организационную культуру в процесс стратегического планирования, существенно чаще достигают своих намеченных бизнес-целей.
организационная культура, артефакты и символы, провозглашаемые ценности, базовые предположения, тип личности «Родитель», тип личности «Командир», тип личности «Пастырь», клановая культура, адхократическая культура, рыночная культура, иерархическая культура, антистрессовые мероприятия
1. Балашова Н.В. Управление организационной культурой: формирование системы показателей [Текст] / Н.В. Балашова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2024. — № 4. — С. 33–37. — DOI: DOI: https://doi.org/10.12737/2305-7807-2024-13-4-33-37; EDN: https://elibrary.ru/IUIAHA
2. Гаспарович Е.О. Формирование корпоративной культуры как фактора мотивации персонала [Текст] / Е.О. Гаспарович, Н.Р. Русланова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2025. — № 2. С. 96–102. — DOI:https://doi.org/10.12737/2305-7807-2025-14-2-96-102 EDN: https://elibrary.ru/VPONDU
3. Арбатская Е.А. Оценка эффективности организационной культуры: ценностно-ситуационный подход [Текст] / Е.А. Арбатская // Лидерство и менеджмент. — 2025. Т. 12. — № 6. — С. 1383–1402. — URL: https://cyberleninka. ru/article/n/otsenka-effektivnosti-organizatsionnoy-kulturytsennostno-situatsionnyy-podhod (дата обращения: 18.01.2026). DOI: https://doi.org/10.18334/lim.12.6.123403; EDN: https://elibrary.ru/AEXUZZ
4. Веряскин И.Г. Методы формирования и управления организационной культурой [Текст] / И.Г. Веряскин // Экономика и социум. — 2014. — № 4-2. — С. 133–138. EDN: https://elibrary.ru/TNIVDZ
5. Алексеева Г. Внедрение культуры доверия в компании для повышения вовлеченности и продуктивности сотрудников [Электронный ресурс]. — URL: https://hrtime.ru/ material/vnedrenie-kultury-doveriia-v-kompanii-dliapovysheniia-vovlechennosti-i-pr-125817 (дата обращения: 18.01.2026).
6. Schein E.H. Organizational Culture and Leadership. 5 th ed. Hoboken, NJ: Wiley, 2017.
7. Cameron K.S., Quinn R.E. Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. 3 rd ed. San Francisco: Jossey-Bass, 2011.
8. Hofstede G. Culture’s Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations. 2 nd ed. Thousand Oaks, CA: Sage, 2001.
9. 4 типа корпоративной культуры и как они влияют на развитие компании [Электронный ресурс]. — URL: https://uprav.ru/blog/4-tipa-korporativnoy-kultury- (дата обращения: 18.01.2026).
10. Антистрессовое управление персоналом предприятия железнодорожного транспорта в контексте организационной культуры [Электронный ресурс]. — URL: https://otherreferats.allbest.ru/management/00883064_1.html (дата обращения: 18.01.2026).
11. Макарова Н.А. Методы конструктивного решения конфликтов [Электронный ресурс]. — URL: https://infourok.ru/statya-na-temu-metody-konstruktivnogo-resheniyakonfliktov-7845702.html (дата обращения: 18.01.2026).
12. Стресс-менеджмент: теория и практика управления стрессами [Электронный ресурс]. — URL: https://moodle.kstu. ru/mod/book/view.php? id=45913 (дата обращения: 18.01.2026).
13. Организационная культура в менеджменте: сущность и значение [Электронный ресурс]. — URL: https://sky.pro/ wiki/management/organizatsionnaya-kultura-vmenedzhmente-sushchnost-i-znachenie (дата обращения:18.01.2026).
14. Организационная культура по Эдгару Шейну [Электронный ресурс]. — URL: https://silavmeste.ru/blog102 (дата обращения: 18.01.2026).
15. Журавлева А.А. Корпоративная культура в IT-компаниях как метод удержания персонала [Текст] / А.А. Журавлева, А.А. Логинова, А.А. Макеева, А.Е. Митрофанова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2025. — № 1. — С. 80–86. — DOI:https://doi.org/10.12737/23057807-2025-14-1-80-86/ — URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/ article/96184/view (дата обращения: 18.01.2026). DOI: https://doi.org/10.12737/2305-7807-2025-14-1-80-86; EDN: https://elibrary.ru/IFXRHV
16. Бабич А.М. Концепция культуры «благополучия» сотрудников и ее реализация в российских организациях [Текст] / А.М. Бабич, Д.И. Минажетдинова, А.С. Федун, А.С. Лобачева // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2023. — № 5. — С. 49–53. — DOI:https://doi.org/10.12737/2305-7807-2023-12-5-49-53. — URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/71954/view (дата обращения: 18.01.2026). EDN: https://elibrary.ru/RHESBO
