Surgut, Russian Federation
A practical experience of competent approach in personnel management of core organization showed that there are risks in the implementation of the model of competence and avoid them in the current economic environment is very difficult. This fact must be taken into account managers for timely prevention, prevention and minimization of personnel risks. In this study particular personnel risks in implementing competence-based approach to the management staff of the organization are presented. The authors have been considered competent approach, especially its use in personnel management, as well as the classification of personnel risks, developed a method to minimize personnel risks in implementing competence-based approach to working with the staff of the organization. The material for this article is a long-term experience of domestic and foreign scientists to study in detail the effectiveness of this approach.
competence approach, personnel management, personnel risks, the methodology, classification, competence.
КЛАССИФИКАЦИЯ КАДРОВЫХ РИСКОВ ПРИ ВНЕДРЕНИИ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА
Компетентностный подход предоставляет практически безграничные возможности для достижения высокого уровня эффективности работы компании в целом посредством описания профессиональных и личностных аспектов [1]. Это также дает возможность организации уделить должное внимание ключевым личностным и деловым качествам сотрудника, которые влияют на результат, сохраняя возможность использования понятия компетентности для описания тех ключевых аспектов, которые ожидаются от сотрудников, для выполнения своих должностных обязанностей на эффективном уровне. Компетентностный подход — своего рода ответ на сложившуюся экономическую ситуацию на рынке труда [2, 3, 10, 14, 15].
Проблемы многих служб управления персоналом заключаются в разнообразии методологических подходов, их фрагментарности и дублировании функций. Благодаря компетентностному подходу возможно технологическое воплощение связей между такими взаимодействующими процессами, как отбор, оценка, развитие и вознаграждение. Созданная единая база данных, основанная на компетенциях, может использоваться всеми службами управления персоналом, интегрируя все эти процессы в единое целое. Модель компетенций — это фундамент всей системы управления персоналом. Применение компетентностного подхода позволяет привести в соответствие значимые процессы управления персоналом со стратегическими целями организации [4].
Практический опыт применения компетентностного подхода в управлении персоналом градообразующих организаций показал, что существуют риски при внедрении модели компетенции, и избежать их в нынешней экономической обстановке крайне сложно. Данный факт необходимо принять во внимание руководителям для проведения своевременной профилактики, предупреждения и минимизации кадровых рисков. В статье представлена разработанная авторская методика минимизации рисков при внедрении компетентностного подхода в работу с персоналом организации.
1. Spenser-ml. Lay, M., Spenser Sayn, M. Kompetentsii na rabote [Competence at work]. Moscow, HIPPO Publ., 2005. 384 p.
2. Kibanov, A.Ya., Mitrofanova, E.A., Konovalova, V.G., Chulanova, O.L. Kontseptsiya kompetentnostnogo podhoda v upravlenii personalom [The concept of competence-based approach in personnel management]. Moscow, NITs INFRA-M Publ., 2014. 156 p.
3. Chulanova, O.L. Upravlenie personalom na osnove kompetentsiy [HR management based on competencies]. Moscow, INFRA-M Publ., 2014. 122 p.
4. Esaulova, I.A. Razvitie personala organizatsii: novaya kontseptsiyaipraktika. Upravleniepersonalom v Rossii: istoriya i sovremennost [Staff development organization: a new concept and practice]. Moscow, INFRA-M Publ., 2013.
5. Chulanova, O.L. Selection of managerial staffon the basis of competence approach: the experience of power companies. Personnel. 2011, I. 12. (in Russain)
6. Chulanova, O.L. Osnovnyie riski pri vnedrenii modeli kompetentsiy v upravlenie personalom organizatsii [main risks in the implementation of competency model in personnel management]. Sovremennyie problemyi i perspektivyi ekonomicheskogo razvitiya i upravleniya [Modern problems and prospects of economic development and management: collection of scientific papers]. Surgut, ITsSurGU Publ., 2014, pp. 174-181.
7. Mitrofanova, A.E. The concept of risk management personnel in HR organization. Competence. 2013, I. 3. (in Russian)
8. Mitrofanova, A.E. Development of the method of risk management staff in the personnel management. Internet magazine «Science of science». 2013, I. 1 (14). Moscow, 2013. Available at: http://naukovedenie.ru/PDF/85evn113.pdf.
9. Mitrofanova, A.E. Socio-economic content and structure in the organization of personnel risks. Electronic Journal «Herald of Moscow State Regional University». Moscow, MGOU Publ., 2013, I. 2. Available at: http://evestnik-mgou.ru/vipuski/2013_2/stati/ekonomika/mitrofanova.html
10. Chulanova O.L. Upravlenie personalom na osnove kompetentsiy [HR management based on competencies]. Moscow, INFRA-M, 2014. 122 p.
11. Chulanova, O.L. Formirovanie, razvitie i kouching emotsionalnoy kompetentnosti v upravlenii personalom organizatsii. [formation, development and coaching of emotional competence in personnel management]. Surgut, Defis Publ., 2010. 218 p.
12. Chulanova, O.L. Monitoring the application of the competency approachin personnel managementof small and mediumbusinessesin the region. The standard of livingof the populationof regions of Russia. 2014, I. 2 (192), pp. 55-61.
13. Chulanova, O.L. Concept ofcompetence-based approachin personnel management. Naukovedenie. 2013, I. 5. Available at: http://naukovedenie.ru/PDF/08evn513.pd
14. Chulanova, O.L. Key (nuclear) competence management personnel to the strategic management of corporations. European International Conference on European Science and Technology: materials of the III international research and practice conference, Munich, Oktober 30-31, 2012. Vol. 1. Munich, Germany, Vela VerladWaldkraiburg Publ., 2012, pp. 383-388.
15. Chulanova, O.L. Kompetentnostnyiy podhod kak factor povyisheniya kachestva trudovoy zhizni I konkurentosposobnosti elektroenergenticheskoy kompanii [Competence approach as a factor in improving the quality of working life and competitiveness of the electricity company]. Kachestvo I uroven zhizni naseleniya v sovremennoy Rossii: sostoyanie, tendentsii I perspektivyi: sbornik materialov Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii. [The quality and standard of living of the population in modern Russia: the state, trends and prospects: proceedings of the International Scientific conference]. Moscow, OOO «M-Studio» Publ., 2012, pp. 559-568.
