the National Unit «Personnel Management» (CEO)
Moskva, Moscow, Russian Federation
The article deals with current problems of management theory and practice devoted to personnel policy, personnel management in the context of the modernization of society, as well as risks, challenges and threats to human resources of an organization and the state under the conditions of a globalizing world.
personnel policy, personnel management, personnel globalization, personnel security, risks and threats to personnel security.
Постановка проблемы
Немногим более двух десятков лет назад в нашей стране была начата подготовка специалистов по управлению персоналом — важнейшего механизма реализации кадровой политики субъекта управления. Этот новый вид профессиональной деятельности тогда воспринимался всего лишь как управление людьми в организации. Надо сказать, что и до настоящего времени многие руководители, управленцы, менеджеры разного уровня так и не различают управление персоналом как самостоятельный вид профессиональной деятельности и менеджмент, как управление в бизнес-организациях. И такое непонимание имеет как объективные, так и субъективные причины.
Советская управленческая практика организациями длительное время не нуждалась в специалистах и профессионализации вида деятельности, объектом и предметом которой были бы механизмы и технологии управления профессиональными способностями и возможностями человека, создание необходимых социально-экономических, психологических, нравственных и иных условий для воспроизводства и реализации профессионального потенциала и профессионального опыта человека. Эта предметная область была разделена в организациях между партийными и комсомольскими, государственными и профсоюзными структурами. Особая ответственность лежала на руководителях всех уровней управления за качество работы с кадрами. Обеспечивающую и вспомогательную роль в этой работе играли и другие структуры организации и прежде всего отделы и управления кадров. По сути, существовал коллективный субъект управления способностями человека, а в целом и кадровым потенциалом общества с отстроенной структурой реализации кадровой политики партии и государства на всех уровнях государственного управления, включая организацию.
Существовавший общественно-политический строй нуждался в таких механизмах и технологиях управления кадровыми процессами и кадровыми отношениями в организациях, которые бы позволяли решать задачи идеологизированной кадровой политики партии. Его разрушение привело к разрушению и коллегиального субъекта кадровой политики и управления кадровыми отношениями и процессами в организации. Остатки этого субъекта управления в виде структурных подразделений — управлений кадров, отделов кадров, инженеров по кадрам остались один на один с никуда не ушедшими задачами и проблемами управления профессиональными возможностями человека, с которыми существует любая организация.
Радикальная смена социально-политических и духовных устоев российского общества, формирование рыночных отношений, расширение экономических контактов отечественных предприятий и организаций с зарубежными партнерами, медленное, но всё же осмысление человеческих способностей как важнейшей ценности, а также интенсивное вхождение на отечественный рынок литературы, посвященной управлению персоналом в зарубежных организациях, активизировали потребность в его развитии и внедрение в отечественных бизнес-структурах.
1. Kadrovaya politika i kadrovaya bezopasnost' v sovremennoy Rossii: Sb. nauch. tr. / Pod red. A.I. Turchinova. - M.: MAKS Press, 2011.
2. Kadrovaya bezopasnost' Rossii v usloviyakh kadrovoy globalizatsii: postanovka problemy: Kollektivnaya monografiya. - Rostov n/D.: SKAGS, 2011.
3. Turchinov A.I. Kadrovaya bezopasnost' Rossii: postanovka problemy. Gosudarstvennaya sluzhba. 2010. № 4, 5.
