The need to design a system to manage innovative activities of intellectual organizations’ members is proved from the methodological, theoretic and practical points of view. It is argued that such a system would be notable for high risks and its performance would depend heavily on the extent of creative thinking, artistic talents, professional and personal open-mindedness of the organization members.
personnel innovative activities, intellectual organization, human resources management.
СПЕЦИФИКА ПЕРСОНАЛА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Основным генератором конкурентоспособных идей, постановки и решений нестандартных задач интеллектуальных организаций является персонал. Инновации часто не воспринимаются персоналом интеллектуальных организаций, отсутствует активизация творческих способностей. В результате снижается эффективность инновационной деятельности, нет ожидаемого результата, роста инновационной активности. Результатом становится замедление развития организации, потеря конкурентоспособности, ухудшение социально-экономических показателей деятельности.
Квалификационная неподготовленность персонала интеллектуальной организации приводит к невозможности качественного изменения продукции; таким образом, персонал тормозит развитие. Одной из причин является применение методов управления, которые применяются для управления не инновационной деятельностью.
Решением в такой ситуации является необходимость управления формированием и инновационной активностью персонала интеллектуальной организации, которая отличается высокой степенью риска конечного результата, высокой значимостью креативности мышления, творческих способностей, личного и профессионального кругозора и т.д.
Для накопления знаний, творческих навыков, снижения сопротивления персонала новшествам необходимо разрабатывать и реализовывать в организации, которая проводит частые качественные изменения, новые подходы к управлению всей деятельностью и к управлению персоналом [1].
Современной экономике необходимы интеллектуальные продукты, без которых невозможно движение вперед опережающими темпами.
Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность — целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей [7].
В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов [5].
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации независимо от того, кто был автором инновации — работники данной организации или внешние агенты.
1. Abrameshin A.E., Voronina T.P., Molchanova i dr. V Innovatsionnyy menedzhment: Uchebnik dlya vuzov // pod red. d-ra ekon. nauk O.P. Molchanovoy. - M.: Vita-Press, 2004.
2. Gunin V.N., Barancheev V.P., Ustinov V.A., Lyapina S.Yu. Upravlenie innovatsiyami: 17-modul'naya programma dlya menedzherov «Upravlenie razvitiem organizatsii». Modul' 7. - M.: Yuniti, 2003. - S. 5, 323.
3. Il'enkova S.D., Gokhberg L.M. Innovatsionnyy menedzhment: Uchebnik. - M.: YuNITI, 2003. - S. 63.
4. Ogoleva L.N. Innovatsionnyy menedzhment: Uchebnoe posobie. - M.: INFRA-M, 2001. - S. 210.
5. Kolosov V.G. Osnovy innovatiki: Uchebnik. - SPb.: Izdvo SPbGPU, 2005. - S. 90.
6. Nikolas K. Siropolis. Upravlenie malym biznesom. Rukovodstvo dlya predprinimateley: Per. s angl. - M.: Delo, 2005. - S. 93.
7. Elektronnyy resurs. http://xreferat.ru/60/7853-3-upravlenie-personalom-v-nnovacionnyh-organizaciyah.html/
