В статье раскрыты методологические, теоретические и практические аспекты необходимости формирования системы управления инновационной активности персоналом интеллектуальной организации. В статье обосновано, что данная система отличается высокой степенью риска конечного результата, высокой значимостью креативности мышления, творческих способностей, личного и профессионального кругозора и т.д.
The need to design a system to manage innovative activities of intellectual organizations’ members is proved from the methodological, theoretic and practical points of view. It is argued that such a system would be notable for high risks and its performance would depend heavily on the extent of creative thinking, artistic talents, professional and personal open-mindedness of the organization members.
СПЕЦИФИКА ПЕРСОНАЛА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙОсновным генератором конкурентоспособных идей, постановки и решений нестандартных задач интеллектуальных организаций является персонал. Инновации часто не воспринимаются персоналом интеллектуальных организаций, отсутствует активизация творческих способностей. В результате снижается эффективность инновационной деятельности, нет ожидаемого результата, роста инновационной активности. Результатом становится замедление развития организации, потеря конкурентоспособности, ухудшение социально-экономических показателей деятельности. Квалификационная неподготовленность персонала интеллектуальной организации приводит к невозможности качественного изменения продукции; таким образом, персонал тормозит развитие. Одной из причин является применение методов управления, которые применяются для управления не инновационной деятельностью.Решением в такой ситуации является необходимость управления формированием и инновационной активностью персонала интеллектуальной организации, которая отличается высокой степенью риска конечного результата, высокой значимостью креативности мышления, творческих способностей, личного и профессионального кругозора и т.д.Для накопления знаний, творческих навыков, снижения сопротивления персонала новшествам необходимо разрабатывать и реализовывать в организации, которая проводит частые качественные изменения, новые подходы к управлению всей деятельностью и к управлению персоналом [1].Современной экономике необходимы интеллектуальные продукты, без которых невозможно движение вперед опережающими темпами.Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность — целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей [7].В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов [5].Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации независимо от того, кто был автором инновации — работники данной организации или внешние агенты.