Integrated planning of supply chains is a relatively new trend in domestic economic science and of practical interest for Russian business. A concept of integrated planning of supply chains, causes and stages of its implementation, as well as difficulties faced by companies in the course of integrated planning implementation have been considered in this paper. The main elements of the supply chain strategy have been identified, their interrelation has been determined. Difficulties and obstacles related to supply chain strategy development have been listed. Main issues of integrated planning at the tactical level have been revealed, and basic technologies for synchronization of plans in the supply chain have been outlined. In this material the essence of integrated planning consisting in a joint and coordinated planning of logistics activities by all participants of supply chain has been identified.
supply chain, integrated planning, strategic planning, tactical planning.
Цепь поставок — это сложная экономическая система, состоящая из множества предприятийизготовителей, поставщиков сырья и материалов, складских терминалов, дистрибьюторов, 3PL- и 4PL-провайдеров, которые обладают определенными функциональными возможностями и взаимодействуют в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя.
Как правило, цепи поставок являются сложными стохастическими системами, обладающими рядом особенностей: множественностью юридически независимых участников; сложным характером взаимодействия между участниками, зачастую конкурирующими; наличием собственной целевой функции у каждого предприятия, противоречащей интересам других компаний; постоянным и быстрым возникновением, существованием и распадом связей в цепях; большим количеством и разнообразием выполняемых логистических операций и функций; кооперационными и координационными связями с внешними поставщиками и клиентами; трудно формализуемым, качественным характером взаимосвязей и критериев функционирования предприятий; стохастическим характером большинства факторов и процессов, затрудняющих функционирование предприятий и цепи поставок в целом.
Особенности цепи поставок диктуют необходимость формирования особой системы управления. Внедрение концепции SCM (управление цепями поставок) означает для предприятия ведение бизнеса на принципах стратегического взаимодействия с внешними поставщиками и клиентами. Сущностью управления цепями поставок является эффективная координация совместной деятельности предприятий цепи поставок и синхронизация их бизнес-процессов.
1. Ivanov D.A. Upravlenie cepyami postavok [Supply Chain Management]. St. Petersburg, Izd-vo Politexn. un-ta Publ., 2010.
2. Kuzins Pol. Strategicheskoe upravlenie cepochkami postavok: teoriya, organizacionnye principy i praktika e’ffektivnogo snabzheniya: uchebno-prakticheskoe rukovodstvo [Strategic supply chain management theory, organizational principles and practice of effective supply: teaching practical guide]. Moscow, Delo i Servis Publ., 2010.
3. Logistika i upravlenie cepyami postavok. Teoriya i praktika. Upravlenie cepyami postavok [Logistics and Supply Chain Management. Theory and practice. Supply chain management: the pupil]. Moscow, Prospekt Publ., 2013.
4. Puzanova I.A. Integrirovannoe planirovanie cepej postavok [Integrated planning of supply chains]. Moscow, YuRAJT Publ., 2014.
5. Puzanova I.A. Mesto i rol’ integrirovannogo planirovaniya v upravlenii cepyami postavok [The place and role of integrated planning in supply chain management]. Aktual’nye problemy upravleniya - 2011 [Actual problems of management - 2011]. 2011, I. 3.
6. Puzanova I.A. Strategicheskoe planirovanie cepej postavok [Strategic planning of the supply chain]. Vestnik universiteta [Bulletin of the University]. 2012, I. 11.
7. Puzanova I.A. Takticheskoe planirovanie v cepi postavok [Tactical planning in the supply chain]. Aktual’nye problemy upravleniya - 2009 [Actual problems of management - 2009]. 2009, I. 1.
8. Uollas T., Stal’ R. Planirovanie prodazh i operacij: Prakticheskoe rukovodstvo [Sales and Operations Planning]. St. Petersburg, Piter Publ., 2010.
9. Shapiro Dzh. Modelirovanie cepi postavok [Simulation of the supply chain]. St. Petersburg, Piter Publ., 2006.
10. Shatt Dzh.G. Upravlenie tovarnym potokom: ruk. po optimizacii logisticheskix cepochek [Management of trade flows: the hands. to optimize the supply chain]. Minsk, Grevcov Pablisher Publ., 2008.
