Интегрированное планирование цепей поставок является относительно новым направлением в отечественной экономической науке и представляет практический интерес для российского бизнеса. В статье рассмотрены понятие интегрированного планирования цепей поставок, причины и этапы его внедрения, а также трудности, возникающие перед компаниями в процессе внедрения интегрированного планирования. Выявлены основные элементы стратегии цепи поставок, обусловлена их взаимосвязь. Перечислены трудности и препятствия в процессе разработки стратегии цепи поставок. Раскрыты основные вопросы интегрированного планирования на тактическом уровне, а также приведены основные технологии синхронизации планов в цепи поставок. В изложенном материале определена главная суть интегрированного планирования, заключающаяся в совместном, согласованном планировании логистической деятельности всеми участниками цепи поставок.
цепь поставок, интегрированное планирование, стратегическое планирование, тактическое планирование.
Цепь поставок — это сложная экономическая система, состоящая из множества предприятийизготовителей, поставщиков сырья и материалов, складских терминалов, дистрибьюторов, 3PL- и 4PL-провайдеров, которые обладают определенными функциональными возможностями и взаимодействуют в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя.
Как правило, цепи поставок являются сложными стохастическими системами, обладающими рядом особенностей: множественностью юридически независимых участников; сложным характером взаимодействия между участниками, зачастую конкурирующими; наличием собственной целевой функции у каждого предприятия, противоречащей интересам других компаний; постоянным и быстрым возникновением, существованием и распадом связей в цепях; большим количеством и разнообразием выполняемых логистических операций и функций; кооперационными и координационными связями с внешними поставщиками и клиентами; трудно формализуемым, качественным характером взаимосвязей и критериев функционирования предприятий; стохастическим характером большинства факторов и процессов, затрудняющих функционирование предприятий и цепи поставок в целом.
Особенности цепи поставок диктуют необходимость формирования особой системы управления. Внедрение концепции SCM (управление цепями поставок) означает для предприятия ведение бизнеса на принципах стратегического взаимодействия с внешними поставщиками и клиентами. Сущностью управления цепями поставок является эффективная координация совместной деятельности предприятий цепи поставок и синхронизация их бизнес-процессов.
1. Иванов Д.А. Управление цепями поставок. СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2010.
2. Кузинс П. Стратегическое управление цепочками поставок: теория, организационные принципы и практика эффективного снабжения: учебно-практическое руководство / П. Кузинс, Р. Ламминг, Б. Лоусон, Б. Сквир; пер. с англ. и науч. ред. В.М. Дудникова. М.: Дело и Сервис, 2010.
3. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Управление цепями поставок: учебник / под ред. Б.А. Аникина и Т.А. Родкиной. М.: Проспект, 2013.
4. Пузанова И.А. Интегрированное планирование цепей поставок. М.: ЮРАЙТ, 2014.
5. Пузанова И.А. Место и роль интегрированного планирования в управлении цепями поставок. Актуальные проблемы управления - 2011. Вып. 3. М.: ГУУ, 2011.
6. Пузанова И.А. Стратегическое планирование цепей поставок // Вестник университета. Вып. 11. М.: ГУУ, 2012.
7. Пузанова И.А. Тактическое планирование в цепи поставок. Актуальные проблемы управления - 2009. Вып. 1. М.: ГУУ, 2009.
8. Уоллас Т., Сталь Р. Планирование продаж и операций: Практическое руководство. 3-е изд. / пер. с англ. СПб.: Питер, 2010.
9. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок. СПб.: Питер, 2006.
10. Шатт Дж. Г. Управление товарным потоком: рук. по оптимизации логистических цепочек / Джеффри Г. Шатт; пер. с англ. С.В. Кривошеин; науч. ред. А.Н. Тарашкевич. Минск: Гревцов Паблишер, 2008.
