The essence of theories related to personnel management is considered in this article. This theories’ development is demonstrated since the middle of the XIX century to the beginning of the XXI century: the theories’ postulates of working with people and the expected results were changing. Together with the theories the practice of personnel management was developing: objects of management, personnel’s dominating needs, organization tasks, and leading trends of personnel management were changing. For almost two centuries the content of personnel management processes has undergone a significant evolution: from staffing and staff accounting to personnel’s intellectual capital management. This evolutionary path has been described in details and justified step by step on the example of world’s leading countries, including Russia, in the article.
personnel management, personnel management theories, stages of development, personnel management practice, staffing, personnel’s intellectual capital, personnel management organization models.
НАЧАЛА ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Направление управления персоналом как наука и практика появилось на заре промышленной революции во второй половине XIX в. и получило расцвет в течение ХХ в. Управление персоналом тогда выполняло задачи по комплектованию штата и учета работников. На начальном этапе управление персоналом появилось на предприятиях массового производства и оказывало поддержку реализации функции контроля, затем в некоторых странах оно стало претендовать на более значимую роль в процессе принятия стратегических решений.В настоящее время в ряде стран сотрудники, работающие с персоналом, как бы их ни называли, адаптируют свою деятельность к стратегиям, появляющимся в результате современного переосмысления организационных целей и сути стратегий.
В этот же период (вторая половина XIX в.) началось формирование науки об управления персоналом вместе с формированием теории управления как науки. Тогда управление организацией и управление ее персоналом не различались Кроме того, наиболее важные проблемы науки об управлении относились к управлению персоналом. Другими словами, теория и практика управления персоналом являлись основой управления как науки. В настоящее время научное направление «Управление персоналом» формируется на стыке теории и организации управления, экономики, статистики, психологии, социологии, конфликтологии, этики, экономики труда, трудового права, политики и ряда других наук.
В связи с тем что теории управления персоналом развивались вместе с различными школами управления, последние наложили отпечаток на название первых. За более чем столетие (период промышленной революции) роль человека в организации существенно менялась, поэтому развивались, уточнялись и теории управления персоналом. В настоящее время различают три группы теорий: классические теории, теории человеческих отношений и теории человеческих ресурсов. Видными представителями классических теорий являются: Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, Л. Урвик, М. Вебер, Г. Форд, А.К. Гастев, П.М. Керженцев и др. К представителям теорий человеческих отношений относятся: Э. Мэйо, К. Арджерис, Р. Ликарт, Р. Блейк и др. Авторами теорий человеческих ресурсов являются: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор и др. Основные постулаты, задачи и ожидаемые результаты от реализации этих теорий приведены в табл. 1 [3, с. 459, 460]. Классические теории получили развитие в период с 1880 по 1930 г. Теории человеческих отношений стали применять с начала 1930-х гг. Теории человеческих ресурсов берут свое начало в 1980-х гг. и являются современными. По мере развития теории становятся все более гуманными. Сущность этих теорий подробно рассматривается в специальной литературе.
РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Вся история управления персоналом как отрасли науки, которая явилась основой формирования науки об управлении, рассматривается нами как путь к самостоятельному статусу этого научного направления. Обратимся к истории развития управления персоналом начиная с 1900 г. - того периода, когда, по мнению исследователей, началась специализация в этой области человеческой деятельности. До того времени функции управления персоналом были прерогативой руководителя, который до 80% своего рабочего времени тратил на управление работниками.
1. Zhuravlev P.V., Kulapov M.N., Sukharev S.A. Mirovoy opyt v upravlenii personalom: obzor zarubezhnykh istochnikov. - M.: Izd-vo REA; Ekaterinburg: Delovaya kniga, 1998.
2. Upravlenie chelovecheskimi resursami: entsiklopediya / pod. red. M. Pula, M. Uornera. - SPb.: Piter, 2002.
3. Upravlenie personalom: entsiklopediya / pod red. prof. A.Ya. Kibanova. - M.: INFRA-M, 2009.
4. Fittsents Yak. Rentabel'nost' investitsiy v personal: izmerenie ekonomicheskoy tsennosti personala / per. s angl. M.S. Men'shikova, Yu.P. Leonova; pod obshch. red. V.I. Yarnykh. - M.: Vershina, 2006.
5. Edvinsson L. Korporativnaya dolgota. Navigatsiya v ekonomike, osnovannoy na znaniyakh. - M.: INFRA-M, 2005.
6. Stewart T. Intellectual capital. The New Wealth of Organizations. - N.Y.-L., 1997. - P. X. (Tsit. po: Inozemtsev V.L. Za predelami ekonomicheskogo obshchestva. - M.: Academia-Nauka, 1998).
7. Edvinsson L., Sullivan P. Developing a model for managing intellectual capital. European management journal. - 1996. - Vol. 14. - № 4. - P. 356-364.
8. Edvinsson L., Malone M. Intellectual Capital: Realizing Your Company´s True Value by Finding Its Hidden Roots. - New York: HarperCollins Publishers, 1997.
9. Sveiby K.E. The New Organisational Wealth - Managing and measuring Knowledge-Based Assets. - San-Fransisco, 1997.
10. Daum J.H. Intangible Assets and Value Creation. - Chichester, 2003.
11. Kuhn T.S. The Structure of Scientific Revolutions. - Chicago, 1962. (Kun T.S. Struktura nauchnykh revolyutsiy: per. s angl. I.Z. Naletova. - M., 1975.)
