Moscow State University. M.V. Lomonosov (Department of Socio-Cultural Design and Development of Territories, Professor)
Moskva, Moscow, Russian Federation
The author's classification of management decision-making methods, including twenty-five classes of methods, is presented for the first time. As part of the general classification of management decision-making methods, the role and place of a group of methods for making managerial decisions based on the optimization of performance indicators was demonstrated. In the group of methods for making managerial decisions based on the optimization of performance indicators, a subgroup of programming methods (linear, nonlinear and dynamic) is considered in detail. The features of use and application are shown when making managerial decisions of a subgroup of programming methods.
acceptance of management decisions, methods of optimization of performance indicators, programming methods.
Ускорение научно-технического прогресса сопровождается непрерывным усложнением как производственных технологий, так и создаваемых человеком социально-экономических систем. Такая динамика требует постоянного совершенствования методов принятия управленческих решений (ПУР) [1].
Различные варианты классификаций методов принятия управленческих решений представлены, в частности, в трудах Балдина К.В., Воробьева С.Н., Уткина В.Б. [3], Гапоненко Т.В. [4], Карданской Н.Л. [5], Литвака Б.Г. [6], Логинова В.Н. [7], Токарева В.В. [8], Трофимова В.В., Трофимовой Л.А. [9], Фирсовой И.А. [10], Черняка В.З., Довдиенко И.В. [11], Чудновской С.Н. [12], Юкаевой В.С., Зубаревой Е.В., Чувиковой В.В. [13] и др.
Однако проведенные исследования показали, что известные классификации научно-практических методов принятия решений не дают возможность признать их исчерпывающими.
В этой связи за основу дальнейшего развития классификации научно-практических методов ПУР по признаку применения в прикладных областях менеджмента была принята авторская классификации методов ПУР, приведенная в работе [2].
С учетом ранее проведенных исследований [14-25], в данном исследовании впервые представленная расширенная классификация научно-практических методов принятия управленческих решений, включающая следующие двадцать пять классов методов:
- общенаучные методы;
- традиционные способы обработки информации и принятия решений;
- способы принятия решений на основе детерминированного факторного анализа;
- способы принятия решений на основе стохастического факторного анализа;
- способы принятия решений на основе оптимизации показателей эффективности;
- методы, базирующиеся на основе анализа схем стратегического развития экономических систем;
- методы принятия решения о стратегии развития экономических систем с позиций оценки их рыночной конкурентоспособности;
- методы, связанные с управлением персоналом;
- методы, основанные на инструментах управления качеством;
- методы теории квалиметрии;
- методы поиска инновационных путей развития;
- методы принятия управленческих решений на основе бизнес-моделей новаторов бизнеса;
- методы принятия управленческих решений, основанные на комплексном экономическом анализе хозяйственной деятельности организации;
- методы принятия управленческих решений, основанные на принципах классического проектного управления;
- методы принятия управленческих решений, основанные на технологиях управления инновационными проектами;
- методы принятия управленческих решений, основанные на оценке активов и капитала экономических систем (предприятий);
- методы принятия управленческих решений, связанные с управлением структурой капитала экономических систем (предприятий);
- методы принятия управленческих решений инвестиционного характера, основанные на оценке стоимости капитала экономических систем (предприятий);
- методы принятия управленческих решений, основанные на анализе инвестиционных возможностей экономических систем (предприятий);
- методы принятия управленческих решений, основанные на оценке перспектив развития производственно-хозяйственной деятельности экономических систем (предприятий), с учетом их инновационного потенциала и инвестиционных возможностей;
- методы принятия управленческих решений, основанные на оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности экономических систем (предприятий);
- методы принятия управленческих решений в условиях антикризисного управления;
- методы принятия управленческих решений на основе технологий организационного управления;
- методы принятия управленческих решений на основе маркетинговых исследований;
- методы принятия управленческих решений на основе тайм-менеджмента.
-
Описание состава класса методов принятия решений на основе оптимизации показателей эффективности, выполненное в работе [26], представлено на рис.1.
Метод динамического программирования представляют собой способы решения сложных задач путём разбиения их на более простые подзадачи.
Метод динамического программирования применяется при решении задач с оптимальной внутренней структурой (подструктурой), представляющей собой набор перекрывающихся подзадач, сложность которых меньше исходной [29].
Ключевая идея решения задач методом динамического программирования заключается в решении общей задачи через декомпозицию ее на отдельные части задачи (подзадачи) с последующим объединением решений этих подзадач в одно общее решение.
Поскольку многие из этих подзадач общей задачи стереотипны, то есть носят однородный характер, в рамках динамического программирования возникает возможность решить каждую подзадачу только один раз. Тем самым существенно сокращается объем расчетов.
Таким образом, эффективность использования метода динамического программирования для решения задач, в которых подзадачи повторяются экспоненциально возрастает по мере роста числа этих подзадач.
Различают методы динамического программирования сверху и снизу.
Метод динамического программирования сверху предполагает простую фиксацию (запоминание) результатов решения тех подзадач, которые могут повторно встретиться в дальнейшем.
Метод динамического программирования снизу включает в себя переформулирование общей сложной задачи в виде рекурсивной (возвратной) последовательности более простых подзадач.
Таким образом, метод динамического программирования представляет собой способ оптимизации, приспособленный к операциям, в которых процесс принятия решений может быть разбит на отдельные этапы, шаги, решения в которых могут повторяться.
При этом необходимо отметить, что многошаговые операции в экономике очень часто связаны с расчленением исследуемых процессов на шаги естественным образом. Например, планируемые процессы управления предприятиями, отраслями и комплексами, расписанные во времени. На каждом шаге управление сводится к однократному принятию решения (организационных, финансовых, производственных, логистических и др.) в рамках одноэтапных (одношаговых) задач.
При динамическом программировании определение той или иной эффективной пошаговой последовательности действий, переводящей управляемую систему из начального состояния в конечное, представляет собой стратегию управления.
При этом стратегия управления (из допустимого множества), обеспечивающая достижение экстремума целевой функции эффективности, является оптимальной.
Таким образом, в рамках общей классификации методов принятия управленческих решений в классе методов ПУР на основе оптимизации показателей эффективности одно из центральных мест занимает подгруппа методов программирования, включая методы линейного, нелинейного и динамического программирования, позволяющие спланировать на основе проведенных вариантов расчетов наилучшие варианты принятия управленческих решений.
В свою очередь, представленные направления методов программирования как прикладные научно-практические методы ПУР могут быть представлены более детальной классификацией, что может являться предметом дальнейших исследований при классификации методов ПУР.
1. Tebekin A.V., Tebekin P.A. Soderzhanie obschenauchnyh metodov prinyatiya upravlencheskih resheniy v menedzhmente. // Zhurnal issledovaniy po upravleniyu. - 2017. - T. 3. - № 1. - S. 28-51.
2. Tebekin A.V. Metody prinyatiya upravlencheskih resheniy. - M.: Yurayt, 2016.
3. Baldin K.V., Vorob'ev S.N., Utkin V.B. Upravlencheskie resheniya. - M.: YuNITI-DANA, 2008. - 317s.
4. Gaponenko T.V. Upravlencheskie resheniya. - R-n-D: Feniks, 2012. - 284 s.
5. Kardanskaya N.L. Upravlencheskie resheniya. - M.: YuNITI-DANA, 2009. - 439 c.
6. Litvak, B.G. Razrabotka upravlencheskogo resheniya - M.: Delo,2008. - 440 c.
7. Loginov V.N. Metody prinyatiya upravlencheskih resheniy. - M.: KnoRus, 2015. - 224 c.
8. Tokarev V.V. Metody optimal'nyh resheniy. V 2 tomah. Tom 2. Mnogokriterial'nost'. Dinamika. Neopredelennost' / V.V. Tokarev. - M.: FIZMATLIT, 2010. - 416 c.
9. Trofimova L.A. Metody prinyatiya upravlencheskih resheniy. Uchebnik i praktikum dlya akademicheskogo bakalavriata. / L.A. Trofimova, V.V. Trofimov. - M.: Yurayt, 2016. - 335 c.
10. Firsova, I.A. Metody prinyatiya upravlencheskih resheniy. Uchebnik i praktikum. / I.A. Firsova, M.V. Mel'nik. - M.: Yurayt, 2015. - 544 c.
11. Chernyak, V.Z. Metody prinyatiya upravlencheskih resheniy. Uchebnik / V.Z. Chernyak, I.V. Dovdienko. - M.: Academia, 2014. - 240 c.
12. Chudnovskaya S.N. Razrabotka upravlencheskih resheniy. - Tyumen': TGU, 2009. - 304 s.
13. Yukaeva V.S. Prinyatie upravlencheskih resheniy / V.S. Yukaeva, E.V. Zubareva, V.V. Chuvikova. - M.: Dashkov i Ko, 2010. - 324 c.
14. Tebekin A.V. Klassifikaciya metodov prinyatiya upravlencheskih resheniy v menedzhmente po oblastyam primeneniya. // Vestnik Moskovskogo universiteta im. S.Yu. Vitte. Seriya 1: Ekonomika i upravlenie. - 2016. - № 4 (19). - S. 57-63.
15. Tebekin A.V., Kasaev B.S. Menedzhment organizacii. Uchebnik / A.V. Tebekin, B.S. Kasaev. Moskva, 2014. (4-e izdanie).
16. Tebekin A.V. Menedzhment. - M.: INFRA-M, 2014.
17. Tebekin A.V. Teoriya menedzhmenta : uchebnik. - M. : KNORUS, 2016. - 696 s.
18. Tebekin A.V. Teoriya upravleniya. - M.: Knorus, 2017. - 342s.
19. Tebekin A.V., Mantusov V.B. Upravlenie organizaciey: teoretiko-metodologicheskie osnovy, funkcional'nye zadachi, tehnologii, prikladnye aspekty primeneniya. Monografiya. - Moskva, 2016.
20. Tebekin A.V., Tebekin P.A. Metody prinyatiya upravlencheskih resheniy na osnove tradicionnyh sposobov analiza i obrabotki informacii. // Zhurnal issledovaniy po upravleniyu. - 2017. - T. 3. - № 2. - S. 1-25.
21. Tebekin A.V., Tebekin P.A., Tebekina A.A. Metody prinyatiya upravlencheskih resheniy na osnove determinirovannogo faktornogo analiza. // Zhurnal issledovaniy po upravleniyu. - 2017. - T. 3. - № 2. - S. 1-25.
22. Tebekin A.V., Tebekina A.A. Klassifikaciya metodov prinyatiya upravlencheskih resheniy. // Zhurnal issledovaniy po upravleniyu. - 2016. - T.2. - №11. - S. 4.
23. Tebekin A.V., Tebekin P.A. Obschenauchnye metody v sisteme klassifikacii metodov prinyatiya upravlencheskih resheniy v menedzhmente. Marketing i logistika. - 2016. - № 6 (8). - S. 91-106.
24. Tebekin A.V. Priznakovoe prostranstvo klassifikacii metodov prinyatiya upravlencheskih resheniy. // Innovacionnaya ekonomika: informaciya, analitika, prognozy. - 2016. - № 4. - S. 34-39.
25. Tebekin A.V. Napravleniya razvitiya metodov prinyatiya upravlencheskih resheniy prikladnogo menedzhmenta: obschiy menedzhment. // Zhurnal issledovaniy po upravleniyu. 2017.
26. Tebekin A.V., Tebekin P.A. Klassifikaciya metodov prinyatiya upravlencheskih resheniy na osnove optimizacii pokazateley effektivnosti. Zhurnal issledovaniy po upravleniyu. - 2018. - T. 4. - № 4. - S. 13-24.
27. Karmanov V.G. Matematicheskoe programmirovanie. - 3-e izdanie. - M.: Nauka, 1986. - 288 s.
28. Taha H.A. Vvedenie v issledovanie operaciy. 7- e izd. M.: Vil'yams, 2005.
29. Bellman R. Dinamicheskoe programmirovanie. - M.: Izd-vo inostrannoy literatury, 1960.
30. Kantarovich L.V. Matematicheskie metody organizacii i planirovaniya proizvodstva. - L.: Izdatel'stvo LGU, 1939.
