Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (кафедра социокультурного проектирования и развития территорий, профессор)
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Впервые представлена расширенная авторская классификация методов принятия управленческих решений, включающая двадцать пять классов методов. В рамках общей классификации методов принятия управленческих решений продемонстрированы роль и место группы методов принятия управленческих решений на основе оптимизации показателей эффективности. В группе методов принятия управленческих решений на основе оптимизации показателей эффективности детально рассмотрена подгруппа методов программирования (линейного, нелинейного и динамического). Показаны особенности использования и области применения при принятии управленческих решений подгруппы методов программирования.
принятие управленческих решений, методы оптимизации показателей эффективности, методы программирования.
Ускорение научно-технического прогресса сопровождается непрерывным усложнением как производственных технологий, так и создаваемых человеком социально-экономических систем. Такая динамика требует постоянного совершенствования методов принятия управленческих решений (ПУР) [1].
Различные варианты классификаций методов принятия управленческих решений представлены, в частности, в трудах Балдина К.В., Воробьева С.Н., Уткина В.Б. [3], Гапоненко Т.В. [4], Карданской Н.Л. [5], Литвака Б.Г. [6], Логинова В.Н. [7], Токарева В.В. [8], Трофимова В.В., Трофимовой Л.А. [9], Фирсовой И.А. [10], Черняка В.З., Довдиенко И.В. [11], Чудновской С.Н. [12], Юкаевой В.С., Зубаревой Е.В., Чувиковой В.В. [13] и др.
Однако проведенные исследования показали, что известные классификации научно-практических методов принятия решений не дают возможность признать их исчерпывающими.
В этой связи за основу дальнейшего развития классификации научно-практических методов ПУР по признаку применения в прикладных областях менеджмента была принята авторская классификации методов ПУР, приведенная в работе [2].
С учетом ранее проведенных исследований [14-25], в данном исследовании впервые представленная расширенная классификация научно-практических методов принятия управленческих решений, включающая следующие двадцать пять классов методов:
- общенаучные методы;
- традиционные способы обработки информации и принятия решений;
- способы принятия решений на основе детерминированного факторного анализа;
- способы принятия решений на основе стохастического факторного анализа;
- способы принятия решений на основе оптимизации показателей эффективности;
- методы, базирующиеся на основе анализа схем стратегического развития экономических систем;
- методы принятия решения о стратегии развития экономических систем с позиций оценки их рыночной конкурентоспособности;
- методы, связанные с управлением персоналом;
- методы, основанные на инструментах управления качеством;
- методы теории квалиметрии;
- методы поиска инновационных путей развития;
- методы принятия управленческих решений на основе бизнес-моделей новаторов бизнеса;
- методы принятия управленческих решений, основанные на комплексном экономическом анализе хозяйственной деятельности организации;
- методы принятия управленческих решений, основанные на принципах классического проектного управления;
- методы принятия управленческих решений, основанные на технологиях управления инновационными проектами;
- методы принятия управленческих решений, основанные на оценке активов и капитала экономических систем (предприятий);
- методы принятия управленческих решений, связанные с управлением структурой капитала экономических систем (предприятий);
- методы принятия управленческих решений инвестиционного характера, основанные на оценке стоимости капитала экономических систем (предприятий);
- методы принятия управленческих решений, основанные на анализе инвестиционных возможностей экономических систем (предприятий);
- методы принятия управленческих решений, основанные на оценке перспектив развития производственно-хозяйственной деятельности экономических систем (предприятий), с учетом их инновационного потенциала и инвестиционных возможностей;
- методы принятия управленческих решений, основанные на оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности экономических систем (предприятий);
- методы принятия управленческих решений в условиях антикризисного управления;
- методы принятия управленческих решений на основе технологий организационного управления;
- методы принятия управленческих решений на основе маркетинговых исследований;
- методы принятия управленческих решений на основе тайм-менеджмента.
-
Описание состава класса методов принятия решений на основе оптимизации показателей эффективности, выполненное в работе [26], представлено на рис.1.
Метод динамического программирования представляют собой способы решения сложных задач путём разбиения их на более простые подзадачи.
Метод динамического программирования применяется при решении задач с оптимальной внутренней структурой (подструктурой), представляющей собой набор перекрывающихся подзадач, сложность которых меньше исходной [29].
Ключевая идея решения задач методом динамического программирования заключается в решении общей задачи через декомпозицию ее на отдельные части задачи (подзадачи) с последующим объединением решений этих подзадач в одно общее решение.
Поскольку многие из этих подзадач общей задачи стереотипны, то есть носят однородный характер, в рамках динамического программирования возникает возможность решить каждую подзадачу только один раз. Тем самым существенно сокращается объем расчетов.
Таким образом, эффективность использования метода динамического программирования для решения задач, в которых подзадачи повторяются экспоненциально возрастает по мере роста числа этих подзадач.
Различают методы динамического программирования сверху и снизу.
Метод динамического программирования сверху предполагает простую фиксацию (запоминание) результатов решения тех подзадач, которые могут повторно встретиться в дальнейшем.
Метод динамического программирования снизу включает в себя переформулирование общей сложной задачи в виде рекурсивной (возвратной) последовательности более простых подзадач.
Таким образом, метод динамического программирования представляет собой способ оптимизации, приспособленный к операциям, в которых процесс принятия решений может быть разбит на отдельные этапы, шаги, решения в которых могут повторяться.
При этом необходимо отметить, что многошаговые операции в экономике очень часто связаны с расчленением исследуемых процессов на шаги естественным образом. Например, планируемые процессы управления предприятиями, отраслями и комплексами, расписанные во времени. На каждом шаге управление сводится к однократному принятию решения (организационных, финансовых, производственных, логистических и др.) в рамках одноэтапных (одношаговых) задач.
При динамическом программировании определение той или иной эффективной пошаговой последовательности действий, переводящей управляемую систему из начального состояния в конечное, представляет собой стратегию управления.
При этом стратегия управления (из допустимого множества), обеспечивающая достижение экстремума целевой функции эффективности, является оптимальной.
Таким образом, в рамках общей классификации методов принятия управленческих решений в классе методов ПУР на основе оптимизации показателей эффективности одно из центральных мест занимает подгруппа методов программирования, включая методы линейного, нелинейного и динамического программирования, позволяющие спланировать на основе проведенных вариантов расчетов наилучшие варианты принятия управленческих решений.
В свою очередь, представленные направления методов программирования как прикладные научно-практические методы ПУР могут быть представлены более детальной классификацией, что может являться предметом дальнейших исследований при классификации методов ПУР.
1. Тебекин А.В., Тебекин П.А. Содержание общенаучных методов принятия управленческих решений в менеджменте. // Журнал исследований по управлению. - 2017. - Т. 3. - № 1. - С. 28-51.
2. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт, 2016.
3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 317с.
4. Гапоненко Т.В. Управленческие решения. - Р-н-Д: Феникс, 2012. - 284 с.
5. Карданская Н.Л. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 439 c.
6. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения - М.: Дело,2008. - 440 c.
7. Логинов В.Н. Методы принятия управленческих решений. - М.: КноРус, 2015. - 224 c.
8. Токарев В.В. Методы оптимальных решений. В 2 томах. Том 2. Многокритериальность. Динамика. Неопределенность / В.В. Токарев. - М.: ФИЗМАТЛИТ, 2010. - 416 c.
9. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата. / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - М.: Юрайт, 2016. - 335 c.
10. Фирсова, И.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум. / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. - М.: Юрайт, 2015. - 544 c.
11. Черняк, В.З. Методы принятия управленческих решений. Учебник / В.З. Черняк, И.В. Довдиенко. - М.: Academia, 2014. - 240 c.
12. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. - Тюмень: ТГУ, 2009. - 304 с.
13. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 324 c.
14. Тебекин А.В. Классификация методов принятия управленческих решений в менеджменте по областям применения. // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. - 2016. - № 4 (19). - С. 57-63.
15. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. Москва, 2014. (4-е издание).
16. Тебекин А.В. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2014.
17. Тебекин А.В. Теория менеджмента : учебник. - М. : КНОРУС, 2016. - 696 с.
18. Тебекин А.В. Теория управления. - М.: Кнорус, 2017. - 342с.
19. Тебекин А.В., Мантусов В.Б. Управление организацией: теоретико-методологические основы, функциональные задачи, технологии, прикладные аспекты применения. Монография. - Москва, 2016.
20. Тебекин А.В., Тебекин П.А. Методы принятия управленческих решений на основе традиционных способов анализа и обработки информации. // Журнал исследований по управлению. - 2017. - Т. 3. - № 2. - С. 1-25.
21. Тебекин А.В., Тебекин П.А., Тебекина А.А. Методы принятия управленческих решений на основе детерминированного факторного анализа. // Журнал исследований по управлению. - 2017. - Т. 3. - № 2. - С. 1-25.
22. Тебекин А.В., Тебекина А.А. Классификация методов принятия управленческих решений. // Журнал исследований по управлению. - 2016. - Т.2. - №11. - С. 4.
23. Тебекин А.В., Тебекин П.А. Общенаучные методы в системе классификации методов принятия управленческих решений в менеджменте. Маркетинг и логистика. - 2016. - № 6 (8). - С. 91-106.
24. Тебекин А.В. Признаковое пространство классификации методов принятия управленческих решений. // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2016. - № 4. - С. 34-39.
25. Тебекин А.В. Направления развития методов принятия управленческих решений прикладного менеджмента: общий менеджмент. // Журнал исследований по управлению. 2017.
26. Тебекин А.В., Тебекин П.А. Классификация методов принятия управленческих решений на основе оптимизации показателей эффективности. Журнал исследований по управлению. - 2018. - Т. 4. - № 4. - С. 13-24.
27. Карманов В.Г. Математическое программирование. - 3-е издание. - М.: Наука, 1986. - 288 с.
28. Таха Х.А. Введение в исследование операций. 7- е изд. М.: Вильямс, 2005.
29. Беллман Р. Динамическое программирование. - М.: Изд-во иностранной литературы, 1960.
30. Кантарович Л.В. Математические методы организации и планирования производства. - Л.: Издательство ЛГУ, 1939.
