Surgut, Russian Federation
Surgut, Russian Federation
Management decisions in the system of motivation of the labor activity of personnel entail certain personnel risks, the consequences of which may have a different nature for the enterprise, especially during the crisis period. The article presents the main concepts and possible personnel risks in organizing the process of motivating work and stimulating the work of employees.
risk, risks in personnel management, personnel risks, human resources, material motivation of labor activity, intangible motivation of labor activity, material stimulation of labor activity, intangible stimulation of labor activity.
Успех деятельности организации, безусловно, зависит от персонала. Грамотно выстроенная система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации позволяет достигать необходимых целей и результатов. Создание эффективной системы мотивации трудовой деятельности персонала является важнейшим направлением деятельности как HRсотрудников, так и руководителей всех уровней. Данная задача на предприятии будет актуализироваться постоянно, так как модифицируются потребности, технологии, особенности труда. Процесс формирования системы мотивации персонала на предприятии сопровождается всевозможными рисками, которые влекут за собой снижение методов воздействия на сотрудников, так как люди меняются со временем, методы воздействия становятся мало результативными, количество и качество персонала по различным признакам трансформируются. Но необходимо помнить, что именно человеческие ресурсы придают содержательное наполнение всем производственным процессам на предприятии. По этой причине формирование механизмов по управлению кадровыми рисками в системе мотивации трудовой деятельности является первоочередной задачей руководителей предприятия любой отраслевой принадлежности. Именно от этого зависит текущая деятельность и развитие организации в условиях современной экономики, характеризующейся глобальными и масштабными изменениями, автоматизацией, глобализацией и возникновением периодических кризисов, ситуацией неопределенности в целом [11]. Несмотря на то что риск является общей исторической категорией, исследование кадровых рисков является достаточно новым направлением в управлении. Одно из первых упоминаний о рисках можно было встретить в XVIII в. в трудах А. Смита «Исследование о природе и причинах богатства народов», однако его высказывания касались риска в целом для предпринимательской деятельности, и незначительно было уделено внимание содержанию в заработной плате премии за риск, который возникает в процессе приобретении той или прочей профессии. Понятие риска как «противовес в обесценении земель» было приведено также в XVIII в. основателем школы физиократов Ф. Кэне. «Риск является измеримой неопределенностью», — утверждал Ф. Найт, который также провел разделение между рисками страхуемыми и нестрахуемой определенностью, а также связал нестрахуемую неопределенность с быстрыми экономическими переменами. Основной источник неопределенности, по мнению Ф. Найта, совершенствование производственных процессов, методов организации деятельности, при этом вероятность расчета события — предсказуемость возрастает, если новые знания возникают в результате целенаправленных действий: размышлений, исследований, экспериментов. В современных источниках встречаются различные определения риска и дается уже развернутое понятие кадрового риска, в основном в контексте вопросов безопасности деятельности организации такими авторами, как В.К. Потемкин, Г.К. Копейкин, И.Г. Чумарин. Например, И.Г. Чумарин приводит информацию о том, что примерно 80% ущерба материальным активам предприятий наносится их собственными сотрудниками. Около 20% попыток взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации приходит извне. Остальные 80% случаев спровоцированы с участием сотрудниками организации [5].
1. Alaverdov A.R. Upravlenie personalom [Human Resources]. Moscow, Market DS Publ., 2009. 304 p.
2. Zabirova L.M. Upravlenie riskami, svyazannymi s chelovecheskimi resursami [Managing the risks associated with human resources]. Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo finansovoekonomicheskogo institute [Bulletin of the Kazan State Financial and Economic Institute]. 2009, I. 2 (15), pp. 17-22.
3. Mamonov E. Kak izbezhat’ oshibok pri razrabotke sistemy motivatsii [How to avoid mistakes in the development of the motivation system]. Kadrovaya sluzhba i upravlenie personalom predpriyatiya [Personnel service and personnel management of the enterprise]. 2017, I. 9. Available at: Konsul’tant Plyus (accessed 03 January 2018).
4. Shipilova I.A. Otsenka kadrovykh riskov [Evaluation of personnel risks]. Molodoy uchenyy [Young scientist]. 2017, I. 20, pp. 298-301. Available at: https://moluch.ru/archive/154/ 43628/ (accessed 10 January 2018).
5. Chumarin I.G. Chto takoe kadrovaya bezopasnost’ kompanii? [What is the personnel safety of the company?]. Kadry predpriyatiya [Personnel of the enterprise]. 2003, I. 2. Available at: www.bre.ru/security/20813.html (accessed 10 February 18).
6. Desyat’ glavnykh riskov dlya biznesa. Prognoz Ernst&Young [Ten major risks for business. Forecast Ernst & Young]. Available at: http://biz.liga.net/svoy-biznes/all/stati/2448372-desyat-glavnykh-riskov-dlya-biznesa.htm (accessed 10 February 18).
7. Mitrofanova A.E. Kadrovye riski i ikh otsenka [Personnel risks and their evaluation]. Gosudarstvennyy institut upravleniya, Institut upravleniya personalom, sotsial’nykh i biznes-kommunikatsiy GUU [State Institute of Management, Institute for Personnel Management, Social and Business Communications of the State University of Management]. Moscow, GUU Publ., 2016. 135 p.
8. Kuznetsova M.E. Formalizatsiya upravleniya kadrovymi riskami [Formalization of management of personnel risks]. Internet-zhurnal «NAUKOVEDENIE» [Internet-journal “NAUKOVODENIE”]. 2016, V. 8, I. 3. Available at: http://naukovedenie.ru/PDF/14EVN316.pdf
9. Kibanov A.Ya., Batkaeva I.A., Mitrofanova E.A. Upravlenie personalom: teoriya i praktika. Motivatsiya i stimulirovanie trudovoy deyatel’nosti [Personnel management: theory and practice. Motivation and stimulation of work]. Moscow: Prospekt Publ., 2017. 64 p.
10. Zharikov E.S. Paramonov A.A. Riski v kadrovoy rabote: Kniga dlya rukovod. i menedzhera po personal [Risks in personnel work: A book for management. and the HR manager]. Moscow, MTsFER Publ., 2005. 288 p.
11. Chulanova O.L. Sovremennye tekhnologii kadrovogo menedzhmenta: aktualizatsiya v rossiyskoy praktike, vozmozhnosti, riski [Modern technologies of personnel management: actualization in the Russian practice, opportunities, risks]. Moscow, INFRA-M Publ., 2017. 364 p. Available at: http://www.znanium.com
12. Louis Putterman. Incentives and the Kibbutz: Toward an Economics of Communal Work Motivation. Journal of Economics by Springer-Verlag No. 2, 1983, pp. 157-188.
13. Fred C. Cuny. Principles of Management Lesson 8. Motivation. June 2000, pp. 29-36 [Elektronnyy resurs]. - Available at: https://doi.org/10.1017/S1049023X00025061
14. DAVID L. DICKINSON. The Carrot vs. the Stick in Work Team Motivation. Experimental Economics, 4:107-124 (2001). - Available at: https://link.springer.com/article/10.1007%2FBF01669275
15. MARCO VAN HERPEN, MIRJAM VAN PRAAG AND KEES COOLS. THE EFFECTS OF PERFORMANCE MEASUREMENT AND COMPENSATION ON MOTIVATION: AN EMPIRICAL STUDY. DE ECONOMIST 153, NO. 3, 2005. [Elektronnyy resurs]. - Available at: https://link.springer.com/article/10.1007%2Fs10645-005-1990-z
