Ekaterinburg, Russian Federation
Ekaterinburg, Russian Federation
The organization’s talent management as an actual trend in modern HR management is actively developed by Russian business. Its introduction into the practice of modern organizations is associated with the solution of many important tasks, including the development and implementation of effective talent management technologies, as well as the training of young workers to work in the talent management system, replacing the traditional personnel management. The article is devoted to the study of the being of demand for talent management among the heads of organizations and personnel management services, on the one hand, as well as the analysis of professional orientation of future employees — graduates of bachelor’s and master’s degree programs of the University, on the other. The novelty of the research consists in an attempt to conduct a comparative analysis of the relationship between the formation of talent management in organizations and readiness to participate in the implementation of this technology of potential labor market participants. The results of the study can be used to assess the prospects for the development of talent management organizations of any form of ownership, type of activity and size and the formation of competencies “talented” staff education system of Russia.
talent, talent management, talent management, talent management system, talent management technology, competence, professional orientation, comparative analysis.
ВВЕДЕНИЕ
В 90х годах ХХ в. в HR-менеджменте появилось новое научное направление — «управление талантами», обозначающее деятельность по управлению персоналом, направленную на вовлечение в инновационный процесс сотрудников организации. Введенный в научный оборот Дэвидом Уоткинсом термин «талант-менеджмент» привел к формированию нового этапа в развитии кадрового менеджмента. На сегодняшний день организации стали больше внимания уделять талантливому персоналу, и данный подход начинает работать в российском бизнесе. Как новая ветвь в управлении персоналом «управление талантами» нуждается в своем теоретическом и методологическом обосновании, которое активно осуществляется как зарубежными (Андерс Д. [22], Армстронг М. [23], Баттерис М. [4], Майклз Э. [13], Хэндфилд-Джонс X., Экселрод Э., Орт М., Эфрон М. [17], Минбаева Д., Коллингс Д. [14], Хилтон Д. [24] и др.), так и российскими авторами (Антонова О. [1], Барашкова Н.А., Михайлова А.В. [3], Беднова Н.А. [5], Карташов С.А., Одегов Ю.Г. [16], Шаталов Д.В. [6], Коновалова В.Г. [7], Латуха М. Цуканова Т. [8], Ковалева И.Г. [10], Лысенко Е.В. [10, 11, 12, 25, 26], Лютикова М.А. [12], Нечушкина В.С., Носкова К.А., Садова К.В. [18], Серкова Н.В. [19], Антохова М.В., Ушева М.Н. [20], Ханаева Е.А. [25], Шахбазов А. [21] и др.). Одновременно на уровне практической реализации идет активный поиск наиболее эффективных управленческих технологий, методических приемов, инструментов и «лучших практик» внедрения талант-менеджмента в деятельность современных организаций международного (Coca-cola, Unilever, Bayer, Samsung, Nestle), федерального (Газпром, Росатом, Сбербанк, Мегафон, Вимм-Биль-Данн) и регионального уровней (Уральская горно-металлургическая компания, ЕвразМеталлУрал, Атомстройкомплекс, Турбомоторный завод, Уралэлектротяжмаш) [26]. На наш взгляд, талант-менеджмент обладает высоким потенциалом стать в ближайшем будущем наиболее востребованной технологией и инструментом управления человеческими ресурсами в современных организациях любой сферы деятельности, формы собственности и величины. Однако возникает вопрос о том, насколько современный работодатель в лице топ-менеджмента готов внедрять талант-менеджмент в деятельность организаций, а также насколько современные работники, особенно молодые, которые только выходят на рынок труда, способны реализовывать компетенции «талантливого» сотрудника. Именно поэтому цель настоящего исследования — проанализировать востребованность управления талантами как инструмента HR-менеджмента российскими работодателями — руководителями и специалистами в области управления персоналом российских организаций, с одной стороны, и оценить профессиональную ориентированность на управление талантами потенциальных работников — студентов и магистрантов выпускного курса университета, с другой.
1. Antonova O. Fokus na talant [Focus on talent]. Personal Miks [Staff Mix]. 2007, I. 10. Available at: http: //www.coleman.ru/nashi-mnenie/personnel-management.
2. Armstrong Maykl. Praktika upravleniya chelovecheskimi resursami [The practice of human resources management]. St. Petersburg: Piter Publ., 2004. 832 p.
3. Barashkova N.A., Mikhaylova A.V. Kompetentsii kak osnova upravleniya talantami personala [Competencies as a basis for talent management]. Aktual’nye napravleniya nauchnykh issledovaniy: ot teorii k praktike [Actual directions of scientific research: from theory to practice]. Cheboksary, 2015, pp. 365-366.
4. Batteris M. Korporativnye brillianty: kak uderzhivat’ talantlivykh sotrudnikov v kompanii [Corporate diamonds: how to retain talented employees in the company]. Moscow, GrossMedia Publ., 2005. 253 p.
5. Bednova N.A. Innovatsionnye tekhnologii v upravlenii personalom po formirovaniyu kadrovogo rezerva. Tekhnologiya «Talent management» ili «Upravlenie talantami» [Innovative technologies in personnel management in the formation of the personnel reserve. Talent management or Talent Management]. Molodezh’ v nauke: novye argumenty. Sbornik nauchnykh rabot I-go Mezhdunarodnogo konkursa [Young people in science: new arguments. Collection of scientific works of the I-st International Competition]. Lipetsk, 2014, pp. 35-38.
6. Kartashov S.A., Odegov Yu.G., Shatalov D.V. Upravlenie talantami kak HR-tekhnologiya [Talent management as HR-technology]. Vestnik Omskogo universiteta. Seriya «Ekonomika» [Bulletin of Omsk University. Series “Economy”]. 2013, I. 1, pp. 85-94.
7. Konovalova V.G. Prioritetnoe vnimanie upravleniyu talantami [Priority attention to talent management]. Kadrovyy forum Chernozem’ya. Sbornik statey devyatogo kadrovogo foruma Chernozem’ya (Pyatoe mezhdunarodnoe zasedanie) [The personnel forum of the Chernozem region. Collection of articles of the ninth personnel forum of the Chernozem region (Fifth international meeting)]. Voronezh, Voronezhskiy gosudarstvennyy universitet Publ., 2016, pp. 196-199.
8. Latukha M., Tsukanova T. Talantlivye sotrudniki v rossiyskikh i zarubezhnykh kompaniyakh [Talented employees in Russian and foreign companies]. Voprosy ekonomiki [Issues of the economy]. 2013, I. 1, pp. 147-156.
9. Lyutikova M.A., Nechushkina V.S. Ispol’zovanie sistem upravleniya talantami v upravlenii personalom [Using talent management systems in personnel management]. Nauka-rastudent.ru [Nauka-rastudent.ru]. 2016, I. 10 (034). Available at: http://naukarastudent.ru/34/3686/
10. Lysenko E.V. Upravlenie talantami organizatsii: novaya orientatsiya kadrovoy politiki organizatsii [Talent management of the organization: a new orientation of the personnel policy of the organization]. Kadrovaya politika organizatsii. Uchenye zapiski kafedry upravleniya personalom i psikhologii [Personnel policy of the organization. Scientific notes of the Department of Personnel Management and Psychology]. Ekaterinburg, 2015, pp. 61-78.
11. Lysenko E.V., Kovaleva I.G. Talant-menedzhment kak novoe napravlenie v oblasti upravleniya chelovecheskimi resursami [Talent management as a new direction in the field of human resources management]. Upravlenie personalom i intellektual’nymi resursami v Rossii [Management of personnel and intellectual resources in Russia]. Moscow, 2015, pp. 5-9.
12. Lysenko E.V., Khanaeva E.A. Rol’ kompetentnostnogo podkhoda v realizatsii strategicheskikh zadach v oblasti upravleniya proektami [The role of the competence approach in the implementation of strategic tasks in the field of project management]. Tudas Menedzsment, Hungary [Tudas Menedzsment, Hungary]. 2015, pp. 87-92.
13. Mayklz E.N. Voyna za talanty [War for talent]. Moscow, Mann, Ivanov i Ferber Publ., 2012.
14. Minbaeva D., Kollings D. Sem’ mifov ob upravlenii talantami na global’nom urovne. International HR Advisor, 2013 [Seven myths about talent management at the global level. International HR Advisor, 2013]. Available at: http://www.sserussia.org/materials/webinars/Seven%20Myths%20RU.pdf
15. Noskova K.A. Upravlenie talantami innovatsionnoy organizatsii. [Managing the talents of an innovative organization]. Vestnik Vladimirskogo gosudarstvennogo universiteta imeni A.G. i N.G. Stoletovykh [Bulletin of the Vladimir State University named after A.G. and N.G. Stoletovs]. 2004, I. 11, p. 23.
16. Odegov Yu.G. Upravlenie talantami - real’nost’ sovremennogo menedzhmenta [Talent management - the reality of modern management]. Vestnik Omskogo universiteta. Seriya «Ekonomika» [Bulletin of Omsk University. Series “Economy”]. 2015, I. 1, pp. 92-99.
17. Ort M., Effron M. Upravlenie talantami. Kratkiy kurs [Talent management. Short course]. Moscow, Azbuka-Attikus Publ., 2014. 224 p.
18. Sadova K.V. Upravlenie talantami kak sovremennyy podkhod k povysheniyu effektivnosti kompanii [Talent management as a modern approach to improving the efficiency of the company]. Vestnik Volzhskogo universiteta im.VN. Tatishcheva [Bulletin of the Volzhsky University im.V. Tatishchev]. 2016, I. 3, pp.162-169.
19. Serkova N.V., Antokhova M.V. Upravlenie talantami kak sposob povysheniya effektivnosti i konkurentosposobnosti organizatsii [Talent management as a way to increase the efficiency and competitiveness of an organization]. Menedzhment i biznes-administrirovanie. Akademiya menedzhmenta i biznesadministrirovaniya [Management and business administration. Academy of Management and Business Administration]. Moscow, 2015, pp. 155-162.
20. Usheva M.N. Talant-menedzhment v sovremennom upravlenii chelovecheskimi resursami [Talent-management in modern management of human resources]. Marketing i menedzhment innovatsiy [Marketing and management of innovations]. 2011, V. 2, I. 3, 177 p.
21. Shakhbazov A. Upravlenie talantami [Management of talents]. Available at: http://originaltm.com/upravlenie-talantami-zapadnaya-blazh/
22. Anders. G. The Rare Find How Great Talent Stands Out. Portfolio Penguin, 2011. - 304p.
23. Armstrong M. Armsrtong’s handbook of human resource management practice. 13th ed. Kogan Page, 2014. - 880p.
24. Hilton D. Hiring and Retaining Top Talent // Credit Union Executive Journal. Vol.40, No 5. P. 179-189.
25. Khanaeva E., Lysenko E. The use of competency approach in the formation of a successful project management team in the talent management system // 3rd International Multidisciplinary Scientific Conference on Social Sciences & Arts SGEM 2016, STEF92 Technology Ltd, 2016. P. 1199-1206.
26. Kovaleva I., Lysenko E. Involvement of personnel in the system of talent management: content analysis of international, federal and regional companies sites, having activities on the territory of Russian Federation // 3rd International Multidisciplinary Scientific Conference on Social Sciences & Arts SGEM 2016, STEF92 Technology Ltd, 2016.
