Moscow, Moscow, Russian Federation
GRNTI 06.77 Экономика труда. Трудовые ресурсы
OKSO 38.04.03 Управление персоналом
BBK 6524 Экономика труда
TBK 785 Управление персоналом
In modern conditions the human capital is the main value of society, the defining factor of sustainable development and economic growth as competitive advantages of economic systems are in many respects reached due to knowledge, information, innovations as which source the person acts. Effective activity of the modern organizations in many respects is defined by effectiveness of work of workers which depends on existence of competences of personnel, necessary for successful performance of work. In article concepts of competence and model of competences, feature and an order of her construction in the modern organizations are considered, practical approaches to development are considered the concept of model of competences and his interrelation with a personnel management system is defined. The structure of model of competences and also recommendations about her formation is offered. The conclusion is drawn that for management of the company correctly developed model of competences becomes a basis of development of management and motivation of personnel. In the conclusion the value of introduction of model of competences in a personnel management system of the organization as a key element is defined.
model of competences, human resource management, development of personnel, competences, human capital, types of competences.
В современном обществе, в экономике знаний и информации значение капитала, вложенного в материальные ресурсы, снижается. Экономическую стабилизацию и дальнейшее развитие предприятия невозможно обеспечить исключительно за счет автоматизации, финансового оздоровления, оптимизации организационной структуры. Все эти процессы обязательно должны сопровождаться соответствующим развитием такой важной характеристики как персонал. Направить трудовой потенциал персонала на эффективное выполнение поставленных задач способна эффективно сформированная и внедренная система управления персоналом. Персонал предприятия представляет собой личный состав имеющихся работников, включая управленческую часть и собственников, основополагающими чертами которого являются содержание структуры (организационная, профессиональная, структура образованности кадров, профессиональная, возрастная, половая, квалификационная, структура персонала по стажу и другие) и численность (количественное выражение той или иной структуры). Другими словами, персонал предприятия представляет собой совокупность всех штатных и внештатных единиц, которые участвуют в процессе производства и предоставления товаров или услуг. Управление персоналом представляет собой процесс стратегического и оперативного управления деятельностью, результатом которой должно быть эффективное функционирование самого предприятия. Таким образом, продвинутые компании видят свое главное преимущество в развитии человеческих ресурсов и основные капиталовложения направляют не на технико-экономическое развитие, а на развитие персонала, на вклад в человеческий капитал. Под человеческим капиталом мы понимаем сформированные в результате инвестиций и накопленные человеком определенный запас здоровья, знания, навыки, способности, мотивации, которые ведут к росту квалификации работника в той или иной сфере, содействуют росту производительности и качества его труда. Список инвестиций в человеческий капитал включает затраты на образование, производственную подготовку, охрану здоровья, миграцию, поиск информации на рынке труда. Но в более узком, практическом смысле, когда о человеческом капитале говорят без всяких уточнений, под этим чаще всего понимают затраты на образование и производственную подготовку. Потому что именно они являются специализированными видами деятельности, направленными на формирование наших знаний, навыков и умений. Особое значение в развитии человеческого капитала отводится партнерским отношениям между участниками производства, тесному взаимодействию между государством, фирмами, предприятиями и системой высшего и среднего профессионального образования при формировании и развитии человеческого капитала.
1. Adova I.B., Simonova M.V. Otsenka kompetentnosti kak instrument upravleniya voznagrazhdeniem personala organizatsii // Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta. - 2010. - I. 336. - Pp. 119-124.
2. Dmitriev N.A. Podgotovka professional'nykh kadrov v sisteme nepreryvnogo professional'nogo obrazovaniya na regional'nom urovne // Universitet XXI veka: nauchnoe izmerenie / Materialy nauchnoy konferentsii professorsko-prepodavatel'skogo sostava, aspirantov, magistrantov i soiskateley TGPU im. L.N. Tolstogo: v 2 t. - Tul'skiy gosudarstvennyy pedagogicheskiy universitet im. L.N. Tolstogo. - 2010. - Pp. 257-260.
3. Dmitriev N.A., Verkhovskaya E.P. Sotsiokul'turnyy podkhod k strategicheskomu planirovaniyu na munitsipal'nom urovne (na primere Shchekinskogo rayona Tul'skoy oblasti) // Praktika munitsipal'nogo upravleniya. - 2015. - I. 8. - Pp. 57-61.
4. Kazakov M.V. Kompetentnostnyy podkhod k podboru personala kak faktor konkurentosposobnosti sub"ektov predprinimatel'stva (na primere bankovskogo sektora ekonomiki): avtoref. dis. … kand. ekon. nauk. - M., 2010. - 23 p.
5. Kamaltdinova R.M. Innovatsionnyy podkhod k formirovaniyu chelovecheskogo kapitala // Ekonomicheskie nauki. - 2010. - I. 1 (62). - Pp. 103-106.
6. Kartushina E.N. Osobennosti postroeniya modeli kompetentsiy v organizatsii // Sotsial'no-ekonomicheskie yavleniya i protsessy. - 2012. - I. 7-8. - Pp. 60-64.
7. Pakhlova I.V. Model' kompetentsiy kak instrument upravleniya sistemy kadrovogo menedzhmenta organizatsii // Al'manakh sovremennoy nauki i obrazovaniya // Gramota. - 2015. -I. 2 (92). - Pp. 97-100.
8. Tkachenko O.A. Razvitie personala predpriyatiya na osnove kompetentnostnogo podkhoda // Materialy Vserossiyskoy nauchno-prakticheskoy konferentsii. T. II. - Tyumen': TyumGNGU, 2013. - Pp. 206-208.
9. Shemetova N.K. Ispol'zovanie modeli kompetentsiy kak metod prinyatiya upravlencheskikh resheniy v sfere upravleniya personalom // EGO: Ekonomika. Gosudarstvo. Obshchestvo. - 2010. - I. 1 (1). - Pp. 13-17.
