Russian Federation
Application of new methods for managing large-scale integrated structures are considered as exemplified by the bank holding company. The factors urging the use of new approaches are highlighted. The author gives solid ground for options and prospects for development of conceptual approach, ensuring consistency of goals and enhancing integration of a holding company’s components.
holding company, management, approach, method, development, conceptual management, cooperation, integration.
Развитие российской экономики находится под влиянием долговременных системных вызовов, отражающих мировые тенденции и раскрывающих внутренние барьеры развития:
- усиление глобальной конкуренции предъявляет высокие требования к темпам и качеству роста российской экономики, необходимым для увеличения ее экономического веса в мире, обеспечения регионального лидерства и сокращения отставания от развитых стран;
- ожидаемая новая волна технологических изменений в развитых странах потребует от России формирования комплекса высокотехнологичных отраслей для расширения позиций на мировых рынках наукоемкой продукции. Отставание в развитии новых технологий может резко снизить глобальную конкурентоспособность российской экономики и отбросить ее на периферию мирового развития;
- кризис экспортно-сырьевой модели развития российской экономики может быть значительно ускорен в случае замедления роста мирового спроса на углеводороды в связи с активным развитием альтернативных видов топлива и энергии;
- нерешенность ряда социальных институциональных проблем, связанных с высоким уровнем социального неравенства и региональной дифференциации; низким уровнем доверия в сочетании с низким уровнем эффективности государственного управления и многими другими, может затормозить развитие российской экономики.
Решая задачи создания институциональной основы рыночной экономики, Россия, с одной стороны, получает возможность ставить амбициозные стратегические цели развития, с другой – оказалась перед необходимостью преодоления отмеченных долгосрочных вызовов.
Стратегической целью на ближайшие десятилетия является достижение уровня экономического и социального развития, соответствующего статусу России как ведущей мировой державы XXI в. Основой достижения поставленной цели является переориентация российской экономики с экспортно-сырьевого на инновационный социально ориентированный тип развития. Сложность перехода состоит в том, что России предстоит одновременно решать задачи и догоняющего, и опережающего развития. В условиях глобальной конкуренции и открытой экономики невозможно догнать развитые страны мира по уровню благосостояния и эффективности, не обеспечивая опережающего прорывного развития в тех секторах российской экономики, которые определяют ее специализацию в мировом хозяйстве и позволяют в максимальной степени реализовать национальные конкурентные преимущества [3]. Одним из направлений реализации обозначенных стратегических ориентиров выступает привлечение капитала в экономику за счет развития финансовых институтов, обеспечения макроэкономической стабильности, улучшения доступа компаний к долгосрочным финансовым ресурсам, развитие финансовых рынков и других институтов, обеспечивающих трансформацию сбережений в капитал.
1. Kaplan R., Norton D. Sbalansirovannaya sistema pokazateley [Norton Balanced Scorecard]. Moscow, «OlimpBiznes» Publ., 2004.
2. Antonov V.G. Korporativnoe upravlenie [Corporate governance]. Moscow, Publishing House «FORUM-INFRA-M», 2010.
3. Afanas´ev V.Ya. Teoriya menedzhmenta [Management theory]. Moscow, Yurayt Publ., 2013.
4. Shitkina I.S. Kholdingi [Holdings]. Moscow, Volters Kluver Publ., 2006.
