The article examines the main approaches in the framework of the system with the personnel at the enterprise, analyzes both domestic and western model of professional work with the personnel.
staffing, staffing, personnel selection, the system of recruitment, professional work with the personnel.
Эффективность производства во многом зависит не только от наличия достаточной квалификации работников, но также от их профессиональных знаний, опыта, инициативы и социальной активности. Для фирмы ценность кандидата на замещение какой-либо должности или для выполнения необходимого вида работ определяется и его способностью в короткий срок освоить вершины профессии, его готовностью к сотрудничеству в коллективе и проявлению необходимой инициативы.
К сожалению, применяемые в настоящее время методы изучения и отбора кадрового состава работающих на российских предприятиях не всегда позволяют правильно и точно оценивать способности и профессионализм деятельности персонала фирмы. Такое положение наблюдается особенно часто на современных фирмах России, когда новые собственники ставят своей главной целью только извлечение прибыли любыми способами [1].
Подбор и выдвижение кадров во многих случаях основываются на личной симпатии и личных впечатлениях руководителей и сотрудников кадровых служб, что не может служить надежной базой для проведения такой ответственной работы как подбор, оценка и расстановка кадров.
Отсутствие современной научной системы подбора кадров приводит к тому, что при их назначении на должности практически невозможно избежать ошибок. Сейчас, как и прежде, при подборе работников в ряде фирм и компаний, по существу используется очень неэффективный метод «проб и ошибок», как правило, в отделе кадров имеются списки кадрового состава для замещения вакантных руководящих должностей. Но для того, чтобы создать действительно полноценный состав руководителей, необходимо, прежде всего, знать способности, психологические и их деловые качества, а также личные устремления. Систематическое изучение персонала позволяет следить за их профессиональным ростом, развитием способностей, знать их потенциальные возможности. Своевременное выдвижение работника на более ответственную должность и повышение заработной платы, в соответствии с объемом и качеством работы, содействует закреплению их на конкретной фирме.
Отечественный и зарубежный опыт подтверждает, что обеспечить правильный подбор кадров возможно только при условии, если в фирме будет создана система подбора и подготовки персонала с последующим их выдвижением. В практике наблюдаются случаи, когда при отборе для обучения и дальнейшего продвижения не всегда соблюдается Трудовой кодекс. Следует отметить, что требования Кодекса нарушаются, если вводятся необоснованные ограничения к возрасту претендента на должность, полу, образованию и т.д.
1. Krasavina E.V. The use of new approaches in the development and management of enterprise staff. Research and development. Economy firms. 2015, V 4, I. 1, pp. 40 (in Russian).
2. Krasavina E.V., Polyakov P.I. The development strategy of activity of the personnel of entrepreneurial firms. Guide of entrepreneur. 2008, I. 1, pp. 150 (in Russian).
3. Krasavina E.V., Troitskaya E.V. Directions of development of advertising business firm. Guide of entrepreneur. 2008, I. 2, pp. 127 (in Russian).
4. Binner X. Management and production organizations. Moscow, Of-print edition Publ., 2010, p. 157 (in Russian).
