Эффективность производства во многом зависит не только от наличия достаточной квалификации работников, но также от их профессиональных знаний, опыта, инициативы и социальной активности. Для фирмы ценность кандидата на замещение какой-либо должности или для выполнения необходимого вида работ определяется и его способностью в короткий срок освоить вершины профессии, его готовностью к сотрудничеству в коллективе и проявлению необходимой инициативы.К сожалению, применяемые в настоящее время методы изучения и отбора кадрового состава работающих на российских предприятиях не всегда позволяют правильно и точно оценивать способности и профессионализм деятельности персонала фирмы. Такое положение наблюдается особенно часто на современных фирмах России, когда новые собственники ставят своей главной целью только извлечение прибыли любыми способами [1].Подбор и выдвижение кадров во многих случаях основываются на личной симпатии и личных впечатлениях руководителей и сотрудников кадровых служб, что не может служить надежной базой для проведения такой ответственной работы как подбор, оценка и расстановка кадров.Отсутствие современной научной системы подбора кадров приводит к тому, что при их назначении на должности практически невозможно избежать ошибок. Сейчас, как и прежде, при подборе работников в ряде фирм и компаний, по существу используется очень неэффективный метод «проб и ошибок», как правило, в отделе кадров имеются списки кадрового состава для замещения вакантных руководящих должностей. Но для того, чтобы создать действительно полноценный состав руководителей, необходимо, прежде всего, знать способности, психологические и их деловые качества, а также личные устремления. Систематическое изучение персонала позволяет следить за их профессиональным ростом, развитием способностей, знать их потенциальные возможности. Своевременное выдвижение работника на более ответственную должность и повышение заработной платы, в соответствии с объемом и качеством работы, содействует закреплению их на конкретной фирме.Отечественный и зарубежный опыт подтверждает, что обеспечить правильный подбор кадров возможно только при условии, если в фирме будет создана система подбора и подготовки персонала с последующим их выдвижением. В практике наблюдаются случаи, когда при отборе для обучения и дальнейшего продвижения не всегда соблюдается Трудовой кодекс. Следует отметить, что требования Кодекса нарушаются, если вводятся необоснованные ограничения к возрасту претендента на должность, полу, образованию и т.д.