Воронеж, Воронежская область, Россия
Статья посвящена отражению основным аспектам стратегического управления развитием потенциала отрасли предприятия оборонно-промышленного комплекса. Отражены ключевые этапы по формированию стратегии, которые охарактеризованы с пяти точек зрения. Охарактеризована сложность работы научно-производственного предприятия во взаимодействии с внешней средой. Она состоит в том, что между ними/и микро и макросредой находится мезосреда, представляющая, акционеров и совет директоров, участие которых в управлении НПП носит до конца, в условиях России, неотработанный характер, что отрицательно сказывается на работе предприятий. Описаны основные угрозы внешней и внутренней среды. Для поддержания сформированной стратегии на дифференциации или издержках в комбинации со стратегией роста в статье рассмотрены основные мероприятия. Представлена модель процесса стратегического контроля реализации стратегии развития предприятия.
стратегия, научно-производственное предприятие, оборонно-промышленный комплекс, потенциал, контроль, реализация стратегии, развитие
1. Баринов В.А. Диверсификация высокотехнологичных производств и рынки продукции high-tech // Системный анализ в проектировании и управлении: материалы конференции. СПб., 2019. – c. 109-119. EDN: https://elibrary.ru/KHSQQB
2. Гладышевский В.Л. К оценке эффективности функционирующего военно-экономического потенциала США и России в ХХI веке: ЧАСТЬ I // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2018. – № 4(361). – c. 592-615. – doi: 10.24891/ ni.14.4.592 DOI: https://doi.org/10.24891/ni.14.4.592; EDN: https://elibrary.ru/YVLVAK
3. Кашанина, Т. В. Корпоративное право : учебное пособие для академического бакалавриата / Т. В. Кашанина. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 189 с. EDN: https://elibrary.ru/DOZKOD
4. Сульповар Л. Б. Управление формированием стратегии развития предприятия // Сервис +. 2016. № 2. С. 83–90.
5. Тогузаев Т. Х. Научные аспекты понятия «страте¬гия развития предприятия» // Ученые записки Санкт- Петербургского университета технологий управления и эко¬номики. 2009. № 2 (24). С. 19–24.
6. Hofer C. and Schendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul, MN: West, 1978.219 p.
7. Horovitz J. H. Strategic Control: a New Task for Top Management // Strategic Planning: the Chief Executive and the Board. Ed. By B. Taylor, Pergamon Press, 1988. P. 53–58.
8. Lorange P. I., Morton, M.F. and Ghoshal, S. Strategic Control. West, St Paul, MN, 1986.
9. Spilling O.R. The entrepreneurial system: On entrepreneurship in the con-text of a mega event // Journal of Business Research. – 1996. – № 1. – p. 91-103. DOI: https://doi.org/10.1016/0148-2963(95)00166-2
10. Valdez J. The entrepreneurial ecosystem: toward a theory of new business formation. / Proceedings of the Small Business Institute Director's Association. - San Antonio: University of Texas, 1988. – 102 p.
