Раскрывается понятие человеческого потенциала организации в контексте социологического знания. Рассматриваются основные составляющие человеческого потенциала. Намечаются приоритетные направления работы: профессионализация кадрового состава; развитие социально-трудовых отношений; создание достойныхусловий труда и быта; мониторинг социальных процессов в организации. Подчеркивается необходимость создания специализированных служб социального развития организаций.
человеческий потенциал, профессионализация, социально-трудовые отношения, условия труда, мониторинг социальных процессов
Введение в научный оборот понятия «человеческий потенциал» является логическим следствием развития представлений о человеке, его месте и роли в системе общественного производства. «Рабочая сила», «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал», «человеческий фактор», «человеческий капитал» - эти предшествующие «человеческому потенциалу» понятия отражали последовательную смену представлений о человеке как субъекте экономической жизни. Потребовался долгий путь эволюционного (а иногда и революционного) развития, чтобы перейти от понимания человека как «части», «средства», «винтика» производства к признанию его самоценности и главной цели всякого, в том числе экономического прогресса.
Национальное богатство многих стран современного мира составляет люди, потенциал их развития. Не случайно под эгидой ООН, начиная с 1990 года, проводятся замеры индекса развития человеческого потенциала (ИРЧП) по большинству стран мира и публикуются соответствующие доклады. Этот емкий показатель отражает не только уровень развития производительных сил и экономического благосостояния людей, но и качество их жизни, возможности реализовать себя в различных сферах социальной деятельности.
Как с этим показателям обстоят дела в России? По данным экспертов Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) за 2012 г., Россия хотя и входит в группу стран с высоким уровнем ИРЧП (0.788), но занимает скромное 55-е место среди 186 государств и территорий. Место - между Кувейтом и Румынией. Для сравнения: в первой тройке государств - Норвегия (ИРЧП - 0.955), Австралия (0.938), США (0.937)1. Как говорится, нам есть куда двигаться.
Что такое человеческий потенциал сегодня, в век глобализации и резкого расширения человеческих возможностей? Это умение ставить сложные, «прорывные» цели и задачи, готовность к современным формам профессиональной мобильности, мышление в широких экономических, политических и культурных координатах, способность самостоятельно действовать и выстраивать собственные перспективы. Аналитики отмечают, однако, стремительно растущий в последнее время дефицит в российском обществе таких, казалось бы, очевидных человеческих качеств, как воля, целеустремленность, самостоятельность в принятии решений, отсутствие устойчивых интересов и ценностей. Люди, будучи талантливыми и одаренными от природы, оказываются неспособными не столько по уровню подготовки, сколько по своим социальным качествам и ментальным установкам, к удержанию на протяжении жизни высокой индивидуальной «планки» и высоких стандартов деятельности. В немалой степени этому способствует укоренившийся в социальной практике стереотип, согласно которому работающий человек понимается по-прежнему лишь как носитель исключительно и только экономического интереса.
Между тем человек является главной действующей силой и основным двигателем прогресса. И если в предпринимательской философии на Западе осуществлен поворот к человеку и его потенциалу (знаниям, мотивации, квалификации и т.д.), то в российской хозяйственной практике существенных изменений в работе с людьми еще не наблюдается. Поэтому так важно придать работе по формированию и использованию человеческого потенциала новый импульс, признать ее приоритетной в социальной политике госу-
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М., 2011.
2. Башмаков В.И., Тихонова Е.В. Управление социальным развитием персонала. М., 2012.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М., 2011.
4. Захаров И.Л., Кузнецов А.П. Управление социальным развитием организации: учебник. М., 2009.
5. Оксинойд К.З. Управление социальным развитием организации. М., 2007.
6. Чижов Н.А. Руководитель и персонал. Технология взаимодействия. М., 2007.
7. Человеческий потенциал: опыт комплексного подхода /Под ред. И.Т.Фролова. М., 1999.
8. Человеческий потенциал России: интеллектуальное, социальное и культурное измерение. Сб. научн. работ/Под ред. Б.Г.Юдина. М., 2002.
