In the article the author discloses the concept of human potential of organization in the context of sociological knowledge. The basic components of human potential are discussed. The author outlines the priority directions of the work: the professionalization of personnel; development of social and labor relations; creation of decent working and living conditions; monitoring of social processes in the organization.The need to establish specialized services social development organizations is underlined.
human potential, professionalization, socio-labor relations, working conditions, monitoring of social processes
Введение в научный оборот понятия «человеческий потенциал» является логическим следствием развития представлений о человеке, его месте и роли в системе общественного производства. «Рабочая сила», «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал», «человеческий фактор», «человеческий капитал» - эти предшествующие «человеческому потенциалу» понятия отражали последовательную смену представлений о человеке как субъекте экономической жизни. Потребовался долгий путь эволюционного (а иногда и революционного) развития, чтобы перейти от понимания человека как «части», «средства», «винтика» производства к признанию его самоценности и главной цели всякого, в том числе экономического прогресса.
Национальное богатство многих стран современного мира составляет люди, потенциал их развития. Не случайно под эгидой ООН, начиная с 1990 года, проводятся замеры индекса развития человеческого потенциала (ИРЧП) по большинству стран мира и публикуются соответствующие доклады. Этот емкий показатель отражает не только уровень развития производительных сил и экономического благосостояния людей, но и качество их жизни, возможности реализовать себя в различных сферах социальной деятельности.
Как с этим показателям обстоят дела в России? По данным экспертов Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) за 2012 г., Россия хотя и входит в группу стран с высоким уровнем ИРЧП (0.788), но занимает скромное 55-е место среди 186 государств и территорий. Место - между Кувейтом и Румынией. Для сравнения: в первой тройке государств - Норвегия (ИРЧП - 0.955), Австралия (0.938), США (0.937)1. Как говорится, нам есть куда двигаться.
Что такое человеческий потенциал сегодня, в век глобализации и резкого расширения человеческих возможностей? Это умение ставить сложные, «прорывные» цели и задачи, готовность к современным формам профессиональной мобильности, мышление в широких экономических, политических и культурных координатах, способность самостоятельно действовать и выстраивать собственные перспективы. Аналитики отмечают, однако, стремительно растущий в последнее время дефицит в российском обществе таких, казалось бы, очевидных человеческих качеств, как воля, целеустремленность, самостоятельность в принятии решений, отсутствие устойчивых интересов и ценностей. Люди, будучи талантливыми и одаренными от природы, оказываются неспособными не столько по уровню подготовки, сколько по своим социальным качествам и ментальным установкам, к удержанию на протяжении жизни высокой индивидуальной «планки» и высоких стандартов деятельности. В немалой степени этому способствует укоренившийся в социальной практике стереотип, согласно которому работающий человек понимается по-прежнему лишь как носитель исключительно и только экономического интереса.
Между тем человек является главной действующей силой и основным двигателем прогресса. И если в предпринимательской философии на Западе осуществлен поворот к человеку и его потенциалу (знаниям, мотивации, квалификации и т.д.), то в российской хозяйственной практике существенных изменений в работе с людьми еще не наблюдается. Поэтому так важно придать работе по формированию и использованию человеческого потенциала новый импульс, признать ее приоритетной в социальной политике госу-
1. Bazarov T.Yu. Upravlenie personalom. M., 2011.
2. Bashmakov V.I., Tikhonova E.V. Upravlenie sotsial´nym razvitiem personala. M., 2012.
3. Vesnin V.R. Upravlenie personalom. Teoriya i praktika. M., 2011.
4. Zakharov I.L., Kuznetsov A.P. Upravlenie sotsial´nym razvitiem organizatsii: uchebnik. M., 2009.
5. Oksinoyd K.Z. Upravlenie sotsial´nym razvitiem organizatsii. M., 2007.
6. Chizhov N.A. Rukovoditel´ i personal. Tekhnologiya vzaimodeystviya. M., 2007.
7. Chelovecheskiy potentsial: opyt kompleksnogo podkhoda /Pod red. I.T.Frolova. M., 1999.
8. Chelovecheskiy potentsial Rossii: intellektual´noe, sotsial´noe i kul´turnoe izmerenie. Sb. nauchn. rabot/Pod red. B.G.Yudina. M., 2002.
