сотрудник
Россия
Одним из важных вопросов при реализации стратегии социальнo-экономического развития страны и регионов является проблема управления интеллектуальными ресурсами компаний. В современных условиях развития экономики интеллектуальные ресурсы компаний приобретают все большее значение. Ключевой задачей предприятий в сфере IТ становится повышение эффективности бизнес-процессов. Все большее значение приобретают проблемы, связанные с организацией и управлением командной работой. Выбор оптимального, в определенной ситуации, подхода к управлению командой играет значительную роль в развитии компаний. [1]. Результативность компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения, во многом зависит от правильности выбранной методологии разработки программного обеспечения. Целью исследования является изучение подходов к управлению интеллектуальными ресурсами компаний, а также выбор оптимального подхода к управлению командой разработчиков IT-проектов. В статье представлены результаты исследования сложившихся методологий, а также сделана попытка формирования оптимальной и адекватной модели управления командой разработчиков проекта.
команда, управление, командообразование, методология, разработка программного обеспечения
1. Nissen V, Lezina T., Saltan A., The Role of IT-Management in the Digital Transformation of Russian Companies. Foresight and STI Governance, 2018, vol. 12, no 3, pp. 53-61. DOI:https://doi.org/10.17323/2500-2597.2018.3.53.61
2. Вольфсон Б., Гибкие методологии разработки. СПб: Питер, 2017.
3. Schwaber K., Sutherland J., The Scrum Guide. The definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game, 2016.
4. Cohn M., Scaling Agile to Work with Distributed Teams. URL: https://www.mountaingoatsoftware.com/presentations/scaling-agile-and-working-with-a-distributed-team (дата обращения: 3 ноября 2023)
5. Стеллман Э., Грин Д., Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. М: «Манн, Иванов и Фербер», 2017.
6. Деннинг С., Эпоха Agile. М: «Манн, Иванов и Фербер», 2019.
7. Сазерленд Д., Scrum. Революционный метод управления проектами. М: «Манн, Иванов и Фербер», 2017.
8. Копылова О. Гибкие методологии для организации управления разработки программного продукта. Вестник современных исследований. 2019. № 1.3 (28). С. 90-91. (In Russian) URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=36885211 (дата обращения: 2 ноября 2023)
9. Кудрявцева Е.И., Волкова Н.В. Роль сетевой коммуникативной активности в формировании проектной команлы. Российский журнал менеджмента. 2019. № 17 (1). С. 47-70. (In Russian) URL: https://www.semanticscholar.org/paper (дата обращения: 3 ноября 2023)
10. Митрофанова А. Е. Методические подходы к мотивации и стимулированию проектной команды / А. Е. Митрофанова, И. С. Брикошина // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2023. - Т. 12, № 4. - С. 54-61. (In Russian) DOIhttps://doi.org/10.12737/2305-7807-2023-12-4-54-61 (дата обращения: 3 ноября 2023)
11. Митрофанова, Е. А. Особенности управления персоналом в командах / Е. А. Митрофанова, А. Е. Митрофанова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2022. - Т. 11, № 4. - С. 10-15. (In Russian) DOIhttps://doi.org/10.12737/2305-7807-2022-11-4-10-15 (дата обращения: 3 ноября 2023)
