В сложных социально-экономических условиях проблема мотивации внутри российских компаний резко обострилась, и ее решение потребовало от большинства организаций активного поиска новых подходов к управлению персонала.Особую роль в современных экономических условиях играет строительная отрасль, которую отличает особый подход к управлению персоналом в связи со спецификой деятельности. Этим обусловлена актуальность исследования проблем мотивации персонала организации, деятельность которых связана со строительством, в новых социально-экономических условиях. В статье раскрываются современные подходы к трактовке термина «мотивация». Проводится анализ уровня удовлетворенности персонала материальной и нематериальной мотивации на примере российской организации, специализирующейся на строительстве. Рассматривается существующая в компании система льгот и поощрений стимулирующего и компенсационного характера. В статье приводятся полученные в ходе опроса данные об оценке работниками действующей системы материальной и нематериальной мотивации.
управление персоналом, персонал, мотивация, нематериальная мотивация, материальная мотивация, опрос, исследование уровня мотивации к труду, строительная отрасль.
Большинство теоретиков и практиков современного менеджмента сходятся во мнении, что мотивация является одним из основных механизмов управления персоналом. Вопросы мотивации стали еще более актуальными в условиях сложной макро- и микроэкономической обстановки. С каждым днем все сложнее становится побудить работников к труду с учетом постоянного возрастания объемов работы и сохранения среднего уровня заработной платы. Современные тенденции на рынке труда свидетельствуют о росте безработицы, текучести кадров, об отсутствии действительно заинтересованных в работе людей. Все это усложняет дальнейшее развитие современных малых, средних и крупных предприятий и обостряет проблемы мотивации персонала.
1. Буценко И.Н., Вельгош Н.З. Менеджмент персонала [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.vocable.ru/dictionary/917 (Дата обращения 27.06.15)
2. Каштанова Е.В. Мотивация развития карьеры персонала организации в условиях инновационного процесса // Вестник Университета (ГУУ). 2014. № 10. С. 224-230.
3. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. М.: ИНФРА-М, 2010. 524 с.
4. Лобачёва А.С. Стимулирование трудовой активности молодых специалистов на предприятии // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2013. № 6 (9). С. 58-62.
5. Лукьянова Т.В., Клопотовская П.В. Консалтинг в управлении персоналом: концептуальные основы использования // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2014. №6 (15). С. 26-31.
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Вильямс, 2013. 672 с.
7. Митрофанова Е.А. Ивановская Л.В. Лекции по дисциплине «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2014. №2 (11). С. 36-41.
8. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности. 2-е изд., стер. М.: Академия, 2012. 366 с.
9. Психология человека от рождения до смерти / под общ ред. А.А. Раен. СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2002. 656 с.
10. Рязанцева М.В., Субочева А.О. Совершенствование кадрового делопроизводства как антикризисная мера уменьшения затрат и потенциальных убытков организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. №2 (17). С. 9-13.
11. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: ЭКМОС, 2008. 352 с.
