сотрудник
Краснодарский край, Россия
В статье обсуждается проблема повышения эффективности труда работников на основе формирования у них стремления к самоорганизации, самоуправлению и внутренней мотивации. Проблема возникла вследствие нестабильной внешней среды. Современный менеджмент ищет внутренние механизмы регулирования поведения работников организации в условиях меняющейся внешней среды. Это поведение, базирующееся на самоорганизации, самоуправлении, внутренней мотивации. Авторы статьи делают попытку определить категорию «самоорганизация труда персонала» и ее основные компоненты. При этом подробно рассматривается внутренняя мотивация трудовой деятельности как один из главных компонентов самоорганизации. Именно психологические индивидуальные особенности личности побуждают, стимулируют работника к высокопроизводительному труду и активности. Для формирования внутренней мотивации в настоящее время в российской практике используются современные системы оплаты труда. Перед работниками через систему показателей ставят четкие цели по достижению результата, что способствует самоорганизации работника при выполнении своей работы. В качестве условий самоорганизации предлагается рассматривать подбор и развитие нанятого персонала, минимизацию контроля, стимулирование инициативы и инновационных предложений, индивидуальную мотивацию и стимулирование, разработку системы улучшающих инноваций в организации.
кадры, нестабильная внешняя среда, самоорганизация, мотивация, условия и проблемы самоорганизации.
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
Ключевым фактором успеха современной организации является кадровая политика. В экономически успешных организациях «работники действуют в соответствии с декларируемыми ценностями, принципами, нормами и правилами, принимают и поддерживают политику компании, надежны, ответственны и эффективны в постоянной работе, готовы и способны развиваться вместе со своей организацией [9, с. 106]. Все это означает, что в кадровой политике «основной упор делается на внутреннюю мотивацию работников, которая и является двигателем формирования поведенческих моделей» [9, с. 107].
В последние десятилетия плановой экономики России и в период становления рыночной экономики характерно снижение мотивации к труду работающих. Исследования показывают, что основными причинами снижения желания работать выступают уровень заработной платы и справедливость ее начисления, т.е. связь результатов труда и уровня заработной платы. Эти причины обусловлены становлением рыночной экономики. В частности, это снижение объемов производства и времени занятости, неполное рабочее время, закрытие отдельных производств, недобросовестность работодателей, проявившаяся в невыплате заработной платы. Чрезмерный рост цен на товары и услуги привел к падению уровня реальной заработной платы, которую удалось приблизить к дореформенному (1991 г.) уровню только в 2008 г. Все это и ряд других факторов привело к снижению мотивации к добросовестному и качественному труду. Следует отметить, что действие ряда факторов сохраняется и сейчас, что в какой-то мере определяет низкий уровень мотивации занятого населения.
1. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов. М.: Эксмо, 2010.
2. Маслов Е.В. Самоорганизация труда персонала: проблемы и решения // Управление персоналом и интеллектуальные ресурсы в России. 2013. №4. С. 3-6.
3. Маслов Е.В. Проектирование рабочих мест с учетом их привлекательности для работников // Вестник НГУЭУ. 2014. № 4. С. 18-26.
4. Мозговой А., Кофанова А. Система сбалансированных показателей как инструмент мотивации персонала // Кадровик. 2011. № 6. С. 113-124.
5. Моросанова В.И. Индивидуальный стиль саморегуляции произвольной активности человека: Автореф. дис.... д-ра психол. наук. М., 1995.
6. Пахмутова М.А. Самоорганизация как интегральная характеристика личности // Ананьевские чтения-2010: Современные прикладные направления и проблемы психологии: материалы науч. конф., 19-21 окт. 2010 г. / Отв. ред.: Л.А. Цветкова; С.-Петерб. гос. ун-т., Фак. психологии. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2010. Ч. 1.
7. Сухарев С. Трансформация ресурсного отношения к кадрам: от «человеческих ресурсов» - к «человеческим активам» // Кадровик. 2012. № 8. С. 84-91.
8. Управление человеческими ресурсами в условиях реформирования системы образования: коллективная монография / Под ред. С.И. Сотниковой; Новосиб. гос. ун-т экономики и управления. Новосибирск: НГУЭУ, 2014.
9. Эсаулова И. Формирование механизма долгосрочной мотивации рабочих на основе самоорганизации и саморазвития // Кадровик. 2012. № 8. С. 106-112.
10. Beardwell I., Holden L. Human Resource Management: A Contemporary Perspective. L.: PITMAN PUBLISHING, 1994. P. 302-308, 312, 419, 422, 661.
